在經(jīng)濟(jì)全球化和"走出去"戰(zhàn)略的實(shí)施下,國(guó)際間的交流合作變得愈加頻繁,企業(yè)為融入國(guó)際市場(chǎng),適應(yīng)發(fā)展新環(huán)境,實(shí)現(xiàn)跨越國(guó)界的價(jià)值創(chuàng)造,正在積極調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略,以提高自身的國(guó)際市場(chǎng)地位,增加國(guó)際化利益。在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過(guò)程中,企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)愈演愈烈,通過(guò)充分利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),逐步實(shí)施國(guó)際間的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)過(guò)程帶來(lái)的效益也是顯而易見(jiàn)的,實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置,市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng),使企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)出更切實(shí)、更開放、更自信的姿態(tài)。文章以海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略為例分析中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)合作。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2020,(31)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、國(guó)際化成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
    （一）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的意義
    （二）我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀
    （三）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
        1. 規(guī)模小，融資難
        2. 管理機(jī)制不健全
        3. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
        4. 海外國(guó)家的政策監(jiān)管。
二、海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的成功實(shí)踐
    （一）質(zhì)量國(guó)際化
    （二）科技國(guó)際化
    （三）市場(chǎng)國(guó)際化
三、對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的參考意見(jiàn)
    （一）提升自身素質(zhì)，為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件
    （二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    （三）增加品牌推廣，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度
    （四）制定因地制宜的發(fā)展戰(zhàn)略
    （五）培育高素質(zhì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資動(dòng)因分析——以海爾集團(tuán)為例[J]. 馬錦偉.  企業(yè)改革與管理. 2019(22)
[2]中小企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略研究[J]. 吳晗.  中國(guó)管理信息化. 2019(20)
[3]我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 陳飛雅.  納稅. 2019(18)
[4]供給側(cè)改革與內(nèi)涵式企業(yè)國(guó)際化[J]. 劉建麗.  經(jīng)濟(jì)管理. 2016(10)
[5]企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究——以海爾集團(tuán)為例[J]. 張晉瑞.  中國(guó)商界(下半月). 2010(06)
[6]海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略[J]. 張瑞敏.  中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊. 2001(10)



本文編號(hào)：3286188