項目后評價是項目周期的一個環(huán)節(jié),是項目管理的重要內(nèi)容之一,是項目決策管理不可缺少的重要手段。通過對已完成項目的規(guī)劃目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)分析,評價項目的成功度,對項目進行全面的總結(jié),汲取經(jīng)驗教訓(xùn),并通過及時有效地信息反饋,為未來項目決策和提高投資決策管理水平提出建議,以期達到提高投資效益的目的。本文從項目投資方的角度,從電力工程項目管理的全過程對項目的框架、指標、權(quán)重、評分以及后評價實施過程進行分析設(shè)計,初步設(shè)計出電力工程項目的后評價體系,建立一個模型,對今后開展電力建設(shè)后評價工作,有一定借鑒作用。文章通過對后評價理論和方法的研究,設(shè)計出電力項目后評價的指標體系,將電力項目后評價指標體系分為六個部分：目標后評價指標、過程后評價指標、技術(shù)經(jīng)濟后評價指標、環(huán)境影響后評價指標、社會后評價指標和可持續(xù)發(fā)展指標。包括子項指標20項,評價指標60項,形成相對完整的電力項目后評價的指標體系。根據(jù)電力項目社會性和經(jīng)濟性,將電力項目進行排序,用專家調(diào)查的方式,對項目的權(quán)重進行分析打分,最后得出電力項目的權(quán)重體系結(jié)論。通過對項目的60項評價指標進行打分,所得分數(shù)與權(quán)重相乘,得出項目的最后... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 研究目的和內(nèi)容
    1.3 研究思路和方法
2 項目后評價理論
    2.1 項目后評價的定義
    2.2 項目后評價的時點和種類
    2.3 項目后評價的目的和意義
    2.4 后評價理論的產(chǎn)生和發(fā)展
    2.5 項目后評價的理論基礎(chǔ)
3 電力項目后評價內(nèi)容和方法
    3.1 電力項目的特點及后評價的原則
    3.2 電力項目后評價的內(nèi)容
    3.3 電力項目后評價的方法
4 電力項目后評價體系設(shè)計與實施
    4.1 框架體系設(shè)計
    4.2 指標體系設(shè)計
    4.3 權(quán)重體系設(shè)計
    4.4 評價體系設(shè)計
    4.5 后評價的實施
5 后評價實例
    5.1 案例一 GQ水電站項目后評價
    5.2 案例二 SD縣二期農(nóng)網(wǎng)改造項目后評價
6 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程項目管理指標評價理論文獻述評[J]. 王凱.  管理現(xiàn)代化. 2011(02)
[2]工程項目后評價研究綜述[J]. 倪楓杰,黃金枝.  . 2004 (11)

博士論文
[1]基于可持續(xù)發(fā)展觀的水利建設(shè)項目后評價研究[D]. 陳巖.河海大學(xué) 2007
[2]投資項目后評價理論、方法及應(yīng)用研究[D]. 黃德春.河海大學(xué) 2003

碩士論文
[1]工程項目管理效果的綜合評價研究[D]. 邵永軍.西安科技大學(xué) 2003



本文編號：3161494