發(fā)布時(shí)間：2021-04-24 00:31

　　本文對(duì)國(guó)內(nèi)外常用的防滲技術(shù)、防滲方案、施工管理進(jìn)行了梳理歸納,主要針對(duì)SS石化項(xiàng)目防滲工程建設(shè)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的論述,概述了工程項(xiàng)目建設(shè)理論基礎(chǔ)、防滲工程建設(shè)方案確定和防滲工程建設(shè)管理模式以及施工進(jìn)度、質(zhì)量、HSE等管理要求。為保證SS石化項(xiàng)目防滲工程建設(shè)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),做到工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,在公司現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上,利用公司現(xiàn)有資源,引進(jìn)社會(huì)資源,提高防滲工程建設(shè)管理水平,組建聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),成立SS石化項(xiàng)目防滲工程經(jīng)理部（IPMT）,全面承擔(dān)并負(fù)責(zé)防滲工程建設(shè)管理工作。防滲工程建設(shè)管理采用界面化管理和流程化管理兩種管理辦法,把防滲工程建設(shè)工作重心放在對(duì)施工界面的協(xié)調(diào)控制和要點(diǎn)管理上,利用流程化管理大幅縮短防滲工程建設(shè)流程周期和降低成本,并改善防滲工程建設(shè)工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)管理界面清晰,流程自動(dòng)化,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作以及優(yōu)化防滲工程建設(shè)管理模式,使防滲工程建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。在防滲工程建設(shè)施工管理模式、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和HSE管理等方面,創(chuàng)新管理機(jī)制,探索出了防滲工程建設(shè)管理要素,最終形成了“業(yè)主抓管理、監(jiān)理挑毛病、總包管統(tǒng)籌、施工單位抓實(shí)施”的四層機(jī)構(gòu)管理體系和“安... 

【文章來(lái)源】：西南石油大學(xué)四川省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 SS石化項(xiàng)目背景
        1.1.1 項(xiàng)目由來(lái)
        1.1.2 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
        1.1.3 建設(shè)規(guī)模
    1.2 防滲問(wèn)題的提出
        1.2.1 源頭治理減少污染
        1.2.2 重點(diǎn)防范杜絕地下水污染
        1.2.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        1.2.4 加大環(huán)境保護(hù)措施的投入
    1.3 防滲工程建設(shè)管理研究現(xiàn)狀
        1.3.1 關(guān)于地下水環(huán)境保護(hù)的研究
        1.3.2 關(guān)于防滲控制途徑與方案選擇的研究
        1.3.3 采取防滲控制方案防止地下水污染的意義
        1.3.4 關(guān)于防滲工程建設(shè)管理的研究
    1.4 本文的研究思路與方法
        1.4.1 研究思路與內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 工程項(xiàng)目建設(shè)理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目方案決策理論與方法
        2.1.1 決策概述
        2.1.2 決策過(guò)程
        2.1.3 設(shè)計(jì)活動(dòng)
        2.1.4 抉擇活動(dòng)
    2.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)
        2.2.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)可比性原則
        2.2.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素分析
        2.2.3 工程造價(jià)管理
    2.3 工程項(xiàng)目管理概述
        2.3.1 項(xiàng)目的定義
        2.3.2 項(xiàng)目管理的概念
        2.3.3 項(xiàng)目管理的基本原則
        2.3.4 項(xiàng)目管理的必備觀念
        2.3.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展特點(diǎn)
第3章 防滲工程建設(shè)方案確定
    3.1 方案選擇依據(jù)
        3.1.1 總體要求
        3.1.2 一般規(guī)定
        3.1.3 分區(qū)防滲方案
    3.2 防滲工程建設(shè)分區(qū)防滲方案比較
        3.2.1 分區(qū)防滲工程建設(shè)方案
        3.2.2 分區(qū)防滲方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
        3.2.3 分區(qū)防滲方案技術(shù)評(píng)價(jià)
    3.3 防滲工程建設(shè)分區(qū)防滲實(shí)施
        3.3.1 實(shí)施方案概述
        3.3.2 實(shí)施方案圖解
第4章 防滲工程建設(shè)模式與組織機(jī)構(gòu)
    4.1 防滲工程建設(shè)目標(biāo)
        4.1.1 質(zhì)量目標(biāo)
        4.1.2 工期目標(biāo)
        4.1.3 HSE目標(biāo)
    4.2 防滲工程管理模式
        4.2.1 IPMT管理模式
        4.2.2 IPMT實(shí)施程序
        4.2.3 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
    4.3 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
        4.3.1 決策層職責(zé)
        4.3.2 管理層主要職責(zé)
        4.3.3 執(zhí)行層職責(zé)
    4.4 組織機(jī)構(gòu)“功能化”管理
第5章 防滲工程建設(shè)施工與進(jìn)度管理
    5.1 建設(shè)施工管理
        5.1.1 建設(shè)施工職責(zé)
        5.1.2 外部單位職責(zé)
    5.2 施工管理界面與流程
        5.2.1 管理界面
        5.2.2 施工管理流程
    5.3 進(jìn)度計(jì)劃管理
        5.3.1 管理分工
        5.3.2 部門管理職責(zé)
        5.3.3 外部單位管理職責(zé)
    5.4 進(jìn)度計(jì)劃管理界面
    5.5 工期管理
        5.5.1 防滲建設(shè)總體進(jìn)度目標(biāo)
        5.5.2 防滲建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施
    5.6 管理靠前化
第6章 防滲工程施工質(zhì)量管理
    6.1 質(zhì)量管理原則
    6.2 質(zhì)量管理體系
    6.3 質(zhì)量管理職責(zé)
        6.3.1 HSE部職責(zé)
        6.3.2 設(shè)計(jì)部職責(zé)
        6.3.3 采購(gòu)部職責(zé)
        6.3.4 工程部職責(zé)
        6.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理分部職責(zé)
        6.3.6 外部單位管理職責(zé)
    6.4 質(zhì)量管理界面和流程
        6.4.1 質(zhì)量管理界面
        6.4.2 質(zhì)量管理流程
    6.5 質(zhì)量樣板化
第7章 防滲工程建設(shè)HSE管理
    7.1 防滲工程建設(shè)HSE管理理念
    7.2 防滲工程建設(shè)HSE管理職責(zé)
        7.2.1 部門HSE管理職責(zé)
        7.2.2 外部單位管理職責(zé)
    7.3 防滲工程建設(shè)HSE管理界面
    7.4 HSE管理流程
        7.4.1 急救管理流程
        7.4.2 承包商違章處罰管理流程
    7.5 安全管理立體化
第8章 研究結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3156334