供銷社是我國最大的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，但是由于在歷史發(fā)展過程中，政府的多次介入，使得供銷社一度喪失了合作社因素。改革開放后，供銷社又開始重新回歸合作制方向，但其制度變遷中的路徑依賴，使得供銷社的改革進(jìn)展緩慢，也得不到農(nóng)民的認(rèn)同。本文以廣東省為例，從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，將廣東供銷社體系制度變遷劃分為傳統(tǒng)時(shí)期（適應(yīng)市場求生存）和新時(shí)期（市場生存與服務(wù)三農(nóng)并重）兩大階段，從制度變遷角度分析了其兩大時(shí)期制度創(chuàng)新軌跡，研究將利潤主導(dǎo)（以利潤為主產(chǎn)出變量）的全要素效率，作為制度變遷過程中供銷社體系各經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效率的評價(jià)依據(jù)，重點(diǎn)研究了廣東供銷社體系制度變遷過程中其市場適應(yīng)性問題。通過實(shí)地調(diào)查及相關(guān)模型分析研究，對廣東省供銷社制度變遷進(jìn)行理論探討和實(shí)證分析，為供銷社制度變遷路徑的研究及避免再出現(xiàn)路徑依賴提出指導(dǎo)性方向，同時(shí)，豐富和發(fā)展新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)在供銷社改革發(fā)展方面的理論。本文在梳理國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和理論的基礎(chǔ)上，首先論述供銷社傳統(tǒng)時(shí)期制度變遷與效率評估。運(yùn)用制度變遷理論分析了傳統(tǒng)時(shí)期廣東省供銷社制度變遷的方式、變遷的動(dòng)因，研究將制度改革過程中供銷社體系各經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營效率作為制度創(chuàng)新效果評價(jià)的客觀依據(jù)，... 

【文章來源】：西北農(nóng)林科技大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：117 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

ＣＲＳ和ＶＲＳ條件下技術(shù)效率的關(guān)系

測算結(jié)果顯示，廣東供銷合作社經(jīng)營效率呈現(xiàn)以下特征：（1）全要素經(jīng)濟(jì)效率（Tch）時(shí)序圖呈倒“V”形，并表現(xiàn)出一定的周期性，在分析時(shí)段內(nèi)，第一周期從 1978 年到 1985 年，共經(jīng)歷 7 年；而第二周期則從 1986 年到 1992年共經(jīng)歷 6 年；第三周期已從 1993 年開始到 2002 年還處于“V”字形的下降階段。第四周期從 2003 年到 2008 年，處于“V”字形的上升階段（2）純技術(shù)效率（Pech）（管理效率）變化幅度較小，基本保持在 0.99 上下浮動(dòng)。其中 Pech 最大值為 1984/1995，2003/2004，2005/2006 年的 1.04，即相對于 2003 年，2004年的管理效率（Pech）上升了 3%；最小值為 1980-1981 年的 0.957，即 1980 年管理效率（Pech）相對于 1978 年下降 4.3%。但長期來看，管理效率（Pech）從 1978 年到 2008年年平均增長-1.03%。說明廣東省供銷社系統(tǒng)管理效率不是很高，潛力還有待挖掘。（3）規(guī)模效率（Sech）每年也表現(xiàn)出上下波動(dòng)的態(tài)勢，下降的年份有 1980/1981、1982/1983、1986/1987、1988/1989、1993/1994，下降幅度相對于上一年分別為 13.2%、0.9%、1.2%、2%和 4.9%。不難看出，從 1980 年到 1992 年，廣東省供銷合作社規(guī)模效率一直表現(xiàn)為波動(dòng)中略有下降趨勢，對整個(gè)效率提升的供銷較小。1978－1992 年期間年平均下降 2.26%，且從長期來看，1978 年到 2008 年廣東省供銷合作社規(guī)模效率平均年

圖 4-2 省社投資企業(yè)組織架構(gòu)圖（調(diào)整后）4.3.2 基層社基層供銷社自成立起，均是根據(jù)行政區(qū)劃進(jìn)行設(shè)置，基本每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一個(gè)基層社。這種空間布局使得農(nóng)村流通組織的資源被局限于某個(gè)固定的行政區(qū)域內(nèi)，與當(dāng)前按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律所要求進(jìn)行資源配置的原則相悖，導(dǎo)致基層供銷社服務(wù)功能大大削弱。因此，廣東省供銷社從實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜，采取“破立結(jié)合，按經(jīng)濟(jì)區(qū)域建社”的原則，實(shí)現(xiàn)基層供銷社空間布局的創(chuàng)新。從 2009 年至今，全省系統(tǒng)破產(chǎn)基層社 44 個(gè)，停辦基層社 83 個(gè)，成立中心社 83 個(gè)。通過基層社布局創(chuàng)新，極大地提高了供銷社組織化程度和經(jīng)營管理水平，同時(shí)也有效地克服了點(diǎn)多面廣但是服務(wù)能力弱的情況。南雄市供銷社對其下屬的 11 個(gè)基層社進(jìn)行調(diào)整，總計(jì)合并成 6 個(gè)中心社，對原基層社的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，取得了良好效果�；鶎由缡歉灿谵r(nóng)村的合作經(jīng)濟(jì)組織，是廣大農(nóng)民直接聯(lián)合而建立起來的利益共同體，是分散農(nóng)民通過協(xié)同力量走向市場參與競爭的依托，也是廣大農(nóng)民實(shí)現(xiàn)自身利益走向共同富裕之路的組織保障。基層社是一個(gè)具有特定功能和職能的合作組織和經(jīng)濟(jì)組織，具有十分重要的地位，可是多年來沒有得到人們應(yīng)有的重視，在供銷社系統(tǒng)中始終

【參考文獻(xiàn)】：
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