企業(yè)計劃管理是通過對外部環(huán)境輸入的信息和內(nèi)部反饋的信息作出分析,確定企業(yè)經(jīng)營目標,安排最優(yōu)規(guī)劃,選擇最佳經(jīng)營方案,并通過全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施,為企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益。目標管理是指組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)組織在一定時期的總目標,通過自上而下、自下而上共同制定各自的分目標,并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動實現(xiàn)分目標,使總目標最終得以實現(xiàn)、進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理模式。本文在對計劃管理的管理職能、目標管理的理論全面認識的基礎上,針對我國企業(yè)在計劃管理工作中運用目標管理方法存在的問題提出對策。本文通過傳統(tǒng)計劃管理方法與應用目標管理理論于計劃工作后二者的對比分析發(fā)現(xiàn):目標管理強調(diào)了目標體系是雙向溝通的結果;目標管理改變了傳統(tǒng)計劃管理的管理理念,從“以事為本”向“以人為本”轉變,極大地調(diào)動員工的積極性、主動性,充分發(fā)揮員工的潛能。從而得出目標管理理論應用于企業(yè)計劃管理中是行之有效的結論。本文以武鋼能源動力公司計劃管理工作中目標管理的應用為案例,從科學合理的目標體系的建立、目標實施過程的有效控制、目標效果評價等方面對目標管理在計劃管理中實際應用進行了有益的實踐。并且在數(shù)據(jù)信息化平臺建立... 

【文章來源】：華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
1 企業(yè)計劃管理
    1.1 企業(yè)計劃管理職能及特征
        1.1.1 決策性
        1.1.2 制約性
        1.1.3 綜合性
    1.2 企業(yè)計劃管理的必要性
        1.2.1 激烈的市場競爭迫使企業(yè)必須加強計劃管理
        1.2.2 企業(yè)必須加強中長期計劃管理
        1.2.3 企業(yè)計劃管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的必然需要
    1.3 企業(yè)計劃管理的實施要求
        1.3.1 計劃要求具有前瞻性、預見性
        1.3.2 計劃要求具有科學性、有效性
        1.3.3 計劃要求具有嚴肅性
        1.3.4 計劃要求具有高質量
2 目標管理理論
    2.1 目標管理的基本涵義
    2.2 目標管理的基本特征
        2.2.1 目標管理是參與管理的一種形式
        2.2.2 強調(diào)“自我控制”
        2.2.3 促使下放權力
        2.2.4 注重成果第一的方針
    2.3 目標管理的實施步驟
        2.3.1 目標的設置
        2.3.2 對實現(xiàn)目標的過程進行管理
        2.3.3 績效反饋和考核評價
    2.4 目標管理的作用
        2.4.1 目標管理使組織的運作有了明確的方向
        2.4.2 把各級管理者從日常事務中解放出來
        2.4.3 目標管理強調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)員工的積極性
        2.4.4 目標管理為業(yè)績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎
3 目標管理在企業(yè)計劃管理中的應用
    3.1 企業(yè)計劃管理中應用目標管理的必要性
    3.2 我國企業(yè)計劃管理中實施目標管理存在的問題
        3.2.1 目標分解發(fā)生變形
        3.2.2 只注重定量目標
        3.2.3 目標不清晰、不具體
        3.2.4 目標變動的度把握不適當
        3.2.5 授權不合理
        3.2.6 過于關注考核，不重視目標實施過程的控制
    3.3 我國企業(yè)計劃管理中實施目標管理的對策
        3.3.1 建立科學合理目標體系
        3.3.2 對目標推行過程進行有效控管
        3.3.3 認真做好目標成果考評
        3.3.4 實施行之有效的激勵
        3.3.5 建立有效的目標管理制度
        3.3.6 建立與目標管理思想相適宜的企業(yè)文化
4 案例研究：目標管理在武鋼能源動力公司計劃管理中的應用
    4.1 武鋼及武鋼能源動力公司簡介
    4.2 武鋼能源動力公司計劃工作中目標管理的應用
        4.2.1 能源動力公司經(jīng)濟技術目標體系構建的可行性研究
        4.2.2 能源動力公司經(jīng)濟技術指標目標體系的建立
        4.2.3 能源動力公司目標管理實施
        4.2.4 實施目標經(jīng)濟責任制，建立公正、透明的考核激勵機制
    4.3 武鋼能源動力公司目標管理實施效果
        4.3.1 職工自主管理、自我控制的意識加強
        4.3.2 管理人員的業(yè)務水平得以提高，管理工作精細化
        4.3.3 經(jīng)濟技術指標創(chuàng)效益
        4.3.4 關鍵工序點的預警保證了安全
        4.3.5 經(jīng)濟技術指標目標體系的建立，提升了能源動力公司管理水平
結束語
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對目標管理的再思考——目標管理是否過時了?[J]. 吳中超.  商場現(xiàn)代化. 2005(29)
[2]目標管理的心理功能探析[J]. 陸伊,田曉明.  江南社會學院學報. 2005(03)
[3]目標管理在實施中的現(xiàn)實阻隔及矯正對策[J]. 張云河.  商場現(xiàn)代化. 2005(26)
[4]目標管理在公司企業(yè)管理中的應用[J]. 朱美忠.  山西化工. 2005(02)
[5]目標管理推行中應注意的問題及對策[J]. 張俊.  武漢市經(jīng)濟管理干部學院學報. 2005(02)
[6]目標管理還需慎行[J]. 向晉乾,黃培清.  商業(yè)研究. 2005(08)
[7]目標管理失敗的原因及對策探討[J]. 陳小云.  當代經(jīng)理人. 2005(04)
[8]目標管理法及其應用[J]. 王佳.  企業(yè)改革與管理. 2004(10)
[9]成功的目標管理及其推廣[J]. 呂懷婉.  機電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新. 2004(05)
[10]企業(yè)的目標管理與員工自主控制[J]. 周濤.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2004(07)



本文編號：2942149