我國(guó)的工程項(xiàng)目管理組織模式迫切需要向交鑰匙總承包(EPC)、設(shè)計(jì)——施工總承包(D——B)等國(guó)際通行的模式轉(zhuǎn)變，這既是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是我國(guó)加入WTO后與國(guó)際接軌的客觀需要。建筑企業(yè)需要進(jìn)行多方面的調(diào)整以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的特點(diǎn)以及未來(lái)組織發(fā)展的趨勢(shì)，本文研究了虛擬企業(yè)在我國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用模式，探討一種企業(yè)在資源有限的條件下提升競(jìng)爭(zhēng)力的思路。虛擬企業(yè)的思想就是只做自己最擅長(zhǎng)的事——企業(yè)的核心能力所在，其余的事(非核心業(yè)務(wù))由合作伙伴完成。企業(yè)因而可以集中資源發(fā)展企業(yè)的核心能力。 本文主要采用規(guī)范研究的方法。首先分析了虛擬企業(yè)的概念、思想、特點(diǎn)以及運(yùn)作的基本形式，運(yùn)用交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論解釋了虛擬企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展的原因；結(jié)合建筑行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，提出了虛擬建設(shè)的產(chǎn)生背景及其定義，通過(guò)虛擬建設(shè)與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理組織模式的對(duì)比，從工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式的轉(zhuǎn)變、合作的基礎(chǔ)、信息化程度三方面分析了虛擬建設(shè)在我國(guó)建筑業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)條件；虛擬建設(shè)在實(shí)踐中不斷地發(fā)展，本文進(jìn)一步解釋其定義及其內(nèi)涵，描述了虛擬建設(shè)的過(guò)程和體系結(jié)構(gòu)以及合作伙伴的選擇原則，分析了虛擬建設(shè)模式對(duì)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響；結(jié)合組織發(fā)展的最新趨勢(shì)，提出了組織虛擬化的概念、過(guò)程，分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變；最后分析了虛擬企業(yè)在我國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用前景，提出了推動(dòng)虛擬企業(yè)在我國(guó)建筑業(yè)應(yīng)用的建議。研究成果對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提高競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)改變我國(guó)現(xiàn)有的建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要的意義。
【學(xué)位單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2004
【中圖分類】：F426.9
【部分圖文】：

(l)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理組織模式存在問(wèn)題傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理的組織模式是建立在分工與合作的基礎(chǔ)上的“金字塔”式組織，典型的組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示。該組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題有〔，11:·項(xiàng)目參與各方在工程建設(shè)過(guò)程中的地位不平等。·項(xiàng)目參與方只顧自身的利益，從而忽略了項(xiàng)目的總目標(biāo)。

有了一定的基礎(chǔ)，大多數(shù)企業(yè)都有自己的網(wǎng)站，企業(yè)間可以通過(guò)電子郵件進(jìn)行交流。建筑業(yè)相關(guān)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)都建立了與建筑相關(guān)的網(wǎng)站。在網(wǎng)上，不僅可以了解到最新的招投標(biāo)信息，還可以了解企業(yè)的資信情況、施工業(yè)績(jī)等信息。參照?qǐng)D3.4，雖然信息技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用已發(fā)展到了戰(zhàn)略性應(yīng)用階段，但工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著一些問(wèn)題。企業(yè)管理信息系統(tǒng)多為單項(xiàng)開發(fā)、系統(tǒng)集成性差，管理信息系統(tǒng)有效性差，不能發(fā)揮其應(yīng)有的功效，企業(yè)各種系統(tǒng)之間的集成性差。從美國(guó)特納工業(yè)有限公司的案例可以看到，特納公司的企業(yè)間計(jì)劃(hiterPlan)是由項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目控制系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃和進(jìn)度安排軟件組成的綜合系統(tǒng)。我國(guó)建筑企業(yè)的信息化建設(shè)還有很多需要完善的地方，離虛擬建設(shè)要求的信息化程度還有一定的差距。2.基礎(chǔ)分析雖然我國(guó)建筑企業(yè)整體的信息化水平還達(dá)不到虛擬建設(shè)的要求，但實(shí)際上我國(guó)建筑企業(yè)的主體

合包集團(tuán)(consortium)、合作管理(Partnership)三種形式〔32]。在虛擬建設(shè)中，企業(yè)可參照此選擇合作方式。敏捷型的成員企業(yè)是構(gòu)建虛擬建設(shè)主體的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的組織構(gòu)造為矩陣結(jié)構(gòu)，這部分包括了圖4.2中的第三個(gè)層次和第四個(gè)層次。由于虛擬建設(shè)是一個(gè)與傳統(tǒng)的，此處的虛擬企業(yè)指的是由各成員企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成的虛擬建設(shè)主體。

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本文編號(hào)：2830611