本文關(guān)鍵詞：X石化公司計(jì)量管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國有大型石化企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要地位。計(jì)量管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,在石化企業(yè)精細(xì)化管理、提升管理水平方面發(fā)揮著重要的作用,但多年以來未受到足夠的重視。在傳統(tǒng)的石化企業(yè)中,由于企業(yè)的計(jì)量管理職能是從企業(yè)的其他管理職能中分離出來的,所以企業(yè)的計(jì)量管理流程從開始時(shí)就沒有計(jì)量管理的特色,也非常不適應(yīng)計(jì)量管理的本質(zhì)要求,無論是從計(jì)量管理理念上,還是計(jì)量體系的構(gòu)建上都沒有突破和發(fā)展,這也在很大程度上阻礙了石化企業(yè)計(jì)量工作的發(fā)展。X石化公司管理模式較某集團(tuán)公司下屬其他石化企業(yè)有明顯不同。但總屬在某集團(tuán)公司的管理體系內(nèi),X石化公司又必須遵守集團(tuán)公司的管理制度與要求,這導(dǎo)致公司在運(yùn)營過程中,存在著許多問題。其中,計(jì)量管理作為企業(yè)基礎(chǔ)性管理的重要一項(xiàng)--它凸顯的問題:生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、貿(mào)易交接不規(guī)范、計(jì)量器具溯源管理不能達(dá)到要求等,已經(jīng)嚴(yán)重影響公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策和企業(yè)的基本效益。本文主要通過X石化公司計(jì)量管理實(shí)際遇到的問題,分析研究如何打造適合公司實(shí)際情況、滿足新型煉化企業(yè)需要的計(jì)量專業(yè)化管理模式。分析過程中使用了流程再造的思想,旨在塑造一個(gè)面向一個(gè)全過程的計(jì)量管理系統(tǒng)。
【關(guān)鍵詞】：計(jì)量管理 全過程 器具管理 數(shù)據(jù)管理
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.72;TE65
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 前言8-15
• 1.1 研究背景與研究意義8-11
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-11
• 1.2 國內(nèi)外計(jì)量管理現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國內(nèi)石化行業(yè)計(jì)量管理現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國外計(jì)量管理現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 第2章 計(jì)量專業(yè)相關(guān)定義及理論綜述15-22
• 2.1 計(jì)量的概念15-16
• 2.1.1 計(jì)量的定義15
• 2.1.2 計(jì)量的對象15
• 2.1.3 計(jì)量的內(nèi)容15
• 2.1.4 計(jì)量的特點(diǎn)15-16
• 2.2 計(jì)量管理的含義16
• 2.3 計(jì)量管理的特點(diǎn)16-18
• 2.3.1 管理網(wǎng)絡(luò)層次化16-17
• 2.3.2 管理體系立體化17
• 2.3.3 管理手段法制化17-18
• 2.3.4 管理過程程序化18
• 2.4 工業(yè)企業(yè)計(jì)量管理的特征18-19
• 2.4.1 科學(xué)管理和法制管理相結(jié)合18
• 2.4.2 微觀管理和宏觀監(jiān)督相結(jié)合18
• 2.4.3 普遍性與特殊性相結(jié)合18-19
• 2.4.4 統(tǒng)一性和系統(tǒng)性相結(jié)合19
• 2.5 企業(yè)計(jì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系19-22
• 2.5.1 計(jì)量管理在監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)程中所處的地位19
• 2.5.2 計(jì)量管理在監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量中的作用19-20
• 2.5.3 計(jì)量管理對產(chǎn)品質(zhì)量的影響20-22
• 第3章X石化公司計(jì)量管理現(xiàn)狀及問題分析22-33
• 3.1 X石化公司的創(chuàng)新管理思路---非核心業(yè)務(wù)外包的特點(diǎn)與存在問題22-24
• 3.1.1 X石化公司管理模式的特點(diǎn)與存在問題22-23
• 3.1.2 計(jì)量業(yè)務(wù)外包的管理模式與存在問題概述23-24
• 3.2 X石化公司計(jì)量管理組織構(gòu)成與問題分析24-26
• 3.2.1 X石化公司計(jì)量管理組織構(gòu)成24-25
• 3.2.2 問題分析25-26
• 3.3 X石化公司計(jì)量器具管理的問題及分析26-30
• 3.3.1 投資和費(fèi)用26-27
• 3.3.2 計(jì)量器具（儀表）選型、采購與驗(yàn)收27
• 3.3.3 計(jì)量器具的安裝27-28
• 3.3.4 計(jì)量器具的使用28-29
• 3.3.5 周期檢定（校準(zhǔn)29
• 3.3.6 報(bào)廢與更新29-30
• 3.4 X石化公司計(jì)量數(shù)據(jù)管理的問題與分析30-33
• 3.4.1 貿(mào)易交接計(jì)量數(shù)據(jù)管理問題分析30-31
• 3.4.2 能源物耗計(jì)量數(shù)據(jù)管理問題分析31-33
• 第4章 計(jì)量管理改進(jìn)思路及對策33-41
• 4.1 計(jì)量管理組織架構(gòu)改進(jìn)33-34
• 4.2 計(jì)量器具管理改進(jìn)34-35
• 4.3 計(jì)量數(shù)據(jù)管理改進(jìn)35
• 4.4 建立完善的計(jì)量管理體系35
• 4.5 X石化公司計(jì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例35-41
• 4.5.1 貿(mào)易交接計(jì)量管理35-37
• 4.5.2 內(nèi)部能源計(jì)量管理37-38
• 4.5.3 量值溯源管理38-41
• 第5章 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果44-45
• 致謝45

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