發(fā)布時(shí)間：2020-05-28 14:41

【摘要】： 我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)公司正處于發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻,應(yīng)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,基于公司戰(zhàn)略調(diào)整的考慮,改變傳統(tǒng)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)能夠有效解決諸如信息不對(duì)稱(chēng)、分階段投資失控、交易費(fèi)用過(guò)高、“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重等存在于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中的一些弊端。正處于上升發(fā)展階段的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)是我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)的重要發(fā)展方向之一。 本文首先對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)公司的現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)論述,從全過(guò)程造價(jià)管理的需要和咨詢(xún)公司自身發(fā)展兩方面,闡述了工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的必要性和重要性,對(duì)其可行性進(jìn)行SWOT分析。 論文在對(duì)業(yè)務(wù)流程再造理論與項(xiàng)目管理理論分析的基礎(chǔ)上,建立了業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目管理理論,并對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的迫切性和全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程再造的需求評(píng)估進(jìn)行分析,與此同時(shí),探討了業(yè)務(wù)流程再造的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)宏觀法制框架和微觀企業(yè)自身資質(zhì)的對(duì)比,分析了全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程再造的可行性。 創(chuàng)建適應(yīng)于我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)公司發(fā)展的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程是本文的創(chuàng)新點(diǎn)之一。該流程分為需求評(píng)估、可行性研究、投標(biāo)與授權(quán)、業(yè)務(wù)范圍確定、咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施過(guò)程、業(yè)務(wù)結(jié)束等幾個(gè)階段,文中針對(duì)各個(gè)階段的工作范圍和工作內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)深入的分析。 構(gòu)建工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程的再造支撐體系是本文的另一創(chuàng)新點(diǎn)。文中從組織結(jié)構(gòu)、人員配置、管理制度、工程造價(jià)咨詢(xún)信息系統(tǒng)、人才信息庫(kù)系統(tǒng)和全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程再造評(píng)價(jià)體系等角度進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,并相應(yīng)輔以豐富的圖例予以詮釋。 最后,通過(guò)A公司進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的案例分析,探討進(jìn)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程中的工作范圍及內(nèi)容,以期望能對(duì)我國(guó)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
【學(xué)位授予單位】：天津理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F282
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本文編號(hào)：2685390