【摘要】： 隨著全球建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,在世界范圍內(nèi)已經(jīng)逐漸形成了一個規(guī)模宏大的國際工程市場。如何提高我國工程承包企業(yè)在國際工程市場上的競爭力,提高承包工程的經(jīng)濟效益,日益成為我國承包商急需解決的問題。 建設(shè)項目施工組織設(shè)計作為承包商施工與管理的指導文件,是承包商進行項目管理的依據(jù)。施工組織設(shè)計的優(yōu)化對于承包商提高承包工程的競爭力,增加項目盈利有著重要的作用。 本文系統(tǒng)介紹了施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制程序,分析了施工組織設(shè)計在企業(yè)管理中的重要性,指出了施工組織設(shè)計的發(fā)展方向。 在分析施工組織設(shè)計中進度、質(zhì)量、安全與成本指標之間的影響關(guān)系后,從實現(xiàn)總承包商利潤最大化目標出發(fā),提出了施工組織設(shè)計集成管理方法,建立了工期—費用—質(zhì)量—安全多目標集成優(yōu)化模型,并應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和效用理論,給出了模型求解算法。 針對建設(shè)工程項目的特點,從施工技術(shù)方案、場地平面布置方案和項目資源管理優(yōu)化入手,提出施工組織設(shè)計的灰色多層次優(yōu)選決策模型,進行了多方案的評價。同時,結(jié)合工程實例進行了施工組織設(shè)計方案的優(yōu)選,驗證了模型的可行性,具有一定的實用價值和應(yīng)用前景。
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：TU721

【引證文獻】

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5 郭沛;龍—尖—龍500KV線路工程施工組織設(shè)計研究[D];華北電力大學（河北）;2010年

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8 郭，

本文編號：2665066