【摘要】：近幾年,企業(yè)效益實現(xiàn)過程中出現(xiàn)了偏差,即經(jīng)濟效益上升而其他效益下降,尤其是在生產(chǎn)型企業(yè),這引起了國家和社會的重點關(guān)注。學(xué)者雖從各方面給出解釋,但目前宏觀方面對企業(yè)效益的評價沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本研究從微觀層面出發(fā),具體分析了生產(chǎn)型企業(yè)各崗位效益的情況,希望為企業(yè)提升效益提供改進(jìn)方向。針對研究特點,在分析中,采用了文獻(xiàn)分析和實證研究等研究方法。首先,闡述選題背景、研究意義,在綜述國內(nèi)外有關(guān)效益評價和崗位研究的基礎(chǔ)上,對效益、崗位效益等基本概念進(jìn)行了介紹,結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)的特性,選定生產(chǎn)崗、營銷崗、研發(fā)崗和管理崗作為研究對象,而后分析了本文運用到的主要理論。其次,從目前評價存在的問題、新時期變革的要求等方面入手,分析了開展企業(yè)崗位效益評價的必要性�；谙嚓P(guān)理論及文獻(xiàn)研究,結(jié)合訪談法,從企業(yè)成員、社會成員和資源環(huán)境享用者三方面出發(fā),初步明確生產(chǎn)型企業(yè)崗位效益評價要素體系。通過問卷調(diào)查的方法開展預(yù)調(diào)研,通過統(tǒng)計分析軟件進(jìn)行信效度及主成分分析,結(jié)合實際情況,刪除部分要素,最終確定了26項評價要素。再次,在三家生產(chǎn)型企業(yè)開展正式調(diào)研。運用分析軟件開展探索性與驗證性分析,運用主成分分析和變異系數(shù)法得到各崗位的指標(biāo)的權(quán)重,并給出進(jìn)行崗位效益評價的程序和方法。最后,選定兩家生產(chǎn)型企業(yè)及評價主體,進(jìn)行評價。根據(jù)所得指標(biāo)、權(quán)重及統(tǒng)計方法,得到各企業(yè)各崗位的效益值,明確各崗位效益所處的水平。同時,根據(jù)平均原理,可以得到企業(yè)效益值。根據(jù)結(jié)果對提升企業(yè)崗位效益提出建議,希望本研究有助于企業(yè)效益的提升。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.5

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本文編號：2546634