【摘要】：習(xí)近平總書記在十八屆三種全會上的《說明》明確指出,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,是對十五大以來有關(guān)論述的繼承和發(fā)展。自進一步明確要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟以來,關(guān)于混合所有制經(jīng)濟的討論就不絕于耳�；旌纤兄平�(jīng)濟改革是當(dāng)前我國國有企業(yè)改革中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),在這樣的改革中,必然會經(jīng)歷到人事的巨大變動,想要真正的改革成功,員工是別必不可少的考慮因素。員工,作為國有企業(yè)改革中非常重要的一個部分,在改革過程中,勢必會牽動各方面的利益重新分配。國有企業(yè)的員工早已習(xí)慣了原有的吃大鍋飯的模式,形成了心理惰性,而改革意味著必須“真正”面對工作,如果有差錯,則會面臨處罰或淘汰。那么,在員工面對這樣涉及到他們切身利益的時候,他們會有正常的應(yīng)激反應(yīng)。到底是什么影響著他們對企業(yè)改革的評價或是滿意度,在國有企業(yè)改革的過程中應(yīng)該注意些什么,怎樣做好溝通是現(xiàn)如今和未來改革面臨的重要任務(wù)。如若有哪里沒有處理好,改革就可能會面臨巨大的障礙。本文是以中國社會綜合調(diào)查2006年(CGSS2006)的數(shù)據(jù)作為研究基礎(chǔ),以SPSS軟件為統(tǒng)計分析工具,采用多元線性回歸的分析方法,從數(shù)據(jù)篩選,到自變量、因變量的基礎(chǔ)分析,再到回歸分析,得出研究結(jié)果并結(jié)合文獻綜述,對現(xiàn)今的熱點國有企業(yè)混合經(jīng)濟所有制的改革問題,研究國有企業(yè)職工在面臨著各項改革,如:企業(yè)產(chǎn)權(quán)特征變化、薪酬績效考核調(diào)整、福利待遇改變等,這些重大而實際的問題的時候,哪些因素影響著員工的態(tài)度,來探索員工態(tài)度和國有企業(yè)改革之間的關(guān)系,找到一個突破口,使兩者之間形成合力,為即將進行的混合企業(yè)所有制改革提供參考性的建議。如果在國有企業(yè)改革過程中,能充分意識到改革可能會造成員工態(tài)度的影響因素,從而完善各項應(yīng)對措施,積極處理,將工作做到前面,從而使得國有企業(yè)的改革工作能夠平穩(wěn)順利的進行。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F276.1;F272.92

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本文編號：2520712