【摘要】：市場經濟瞬息萬變,企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地就必須順應市場經濟的發(fā)展,不斷進行變革。但是變革并不是一蹴而就的,會受到各種因素的阻礙。本研究采用實驗研究方法,模擬突變式組織變革的情境來檢驗突變式組織變革對個體、團隊的層次效應,在分析突變式組織變革給個體、團隊帶來何種影響的前提下提出相應的管理建議,以利于組織變革的順利進行。本文首先對組織變革、目標取向等理論的相關文獻進行梳理,建立了突變式組織變革的層次效應模型,對研究變量的相關關系提出了假設,從α、β、γ三種不同方法出發(fā),結合突變式組織變革的風險創(chuàng)新性、動態(tài)整合性和網絡互動性三大特征設計三個實驗,在對前人量表進行修改的基礎上,運用SPSS.20對所收集到的32個團隊的96名團隊成員共計128份問卷進行統(tǒng)計分析,探究了突變式組織變革特征與個體學習行為、團隊信任之間的關系。研究結果發(fā)現(xiàn):(1)突變式組織變革風險創(chuàng)新性、動態(tài)整合性和網絡互動性特征對個體學習行為具有顯著的正向影響作用;(2)個體學習目標取向在突變式組織變革風險創(chuàng)新性、動態(tài)整合性、網絡互動性與個體學習行為間起正向調節(jié)作用,個體績效目標取向在突變式組織變革風險創(chuàng)新性、動態(tài)整合性與個體學習行為間起反向調節(jié)作用,團隊信任在突變式組織變革網絡互動性與個體行為間起正向調節(jié)作用;(3)在α、β、γ三次實驗中,突變式組織變革網絡互動性對團隊信任具有顯著的正向影響作用,團隊認同在二者之間起正向調節(jié)作用;(4)在實驗前測試中,突變式組織變革網絡互動性對團隊信任的正向影響未通過顯著性檢驗,團隊認同的正向調節(jié)作用也未通過顯著性檢驗。其次,在對實驗結果進行分析的基礎上提出了幾點管理建議:(1)企業(yè)應該建立學習型組織,加強員工培訓,不斷提升員工自身的綜合素質;(2)企業(yè)應加強團隊建設,加強團隊成員之間的互動與交流,不斷建立起團隊成員之間的信任感和認同感;(3)企業(yè)在組建團隊時,應該注重團隊規(guī)模,對團隊成員進行合理分工,提高每位員工的參與度和滿意度。最后,指出了研究中存在的不足,如樣本數(shù)據(jù)不充足,研究對象不具有針對性,實驗研究固有的缺陷等。希望在未來的研究中能夠將實驗場所置于真實的工作場景中,以檢驗在真實情景中突變式組織變革對個體、團隊的層次效應。
[Abstract]:The market economy is changing rapidly, and enterprises must adapt to the development of market economy and make continuous changes if they want to be invincible in the market competition. But change is not achieved overnight, will be hindered by various factors. This study uses the experimental research method to simulate the situation of the mutation organizational change to test the hierarchical effect of the mutation organizational change on the individual and the team, and to analyze the mutation organizational change to the individual. Team impact under the premise of the corresponding management suggestions, in order to facilitate the smooth progress of organizational change. This paper firstly combs the relevant literatures of organizational change and goal orientation, establishes the hierarchical effect model of mutant organizational change, and puts forward the hypothesis to study the correlation of variables, starting from three different methods: 偽, 尾, 緯. Combining with the risk innovation, dynamic integration and interactivity of network, three experiments are designed, which are based on the revision of previous scales. SPSS.20 was used to analyze a total of 128 questionnaires of 96 team members collected from 32 teams, and the relationship between the characteristics of mutation organizational change and individual learning behavior and team trust was explored. The results show that: (1) the risk innovation of mutation organizational change, dynamic integration and network interaction have significant positive effects on individual learning behavior; (2) individual learning goal orientation is innovative in mutation organizational change risk. Dynamic integration, network interaction and individual learning behavior play a positive regulatory role, individual performance goal orientation in the mutation of organizational change risk innovation, dynamic integration and individual learning behavior play a reverse regulatory role. (3) in the three experiments of 偽, 尾, 緯, the interaction of mutant organizational change network has a significant positive effect on team trust. Team identity plays a positive regulatory role between the two. (4) in the pre-experiment test, the positive impact of mutable organizational change network interaction on team trust did not pass the significance test, and the positive regulatory effect of team identity did not pass the significance test. Secondly, based on the analysis of the experimental results, several management suggestions are put forward: (1) the enterprise should establish a learning organization, strengthen the staff training, and continuously improve the comprehensive quality of the staff; (2) the enterprise should strengthen the team building, Strengthen the interaction and communication among the team members, and constantly establish the trust and identity among the team members; (3) the enterprise should pay attention to the team size, the reasonable division of labor among the team members, Increase the participation and satisfaction of each employee. Finally, the shortcomings of the research are pointed out, such as insufficient sample data, lack of pertinence of the research object, inherent defects of the experimental research and so on. It is hoped that in the future research, the experimental site will be placed in the real work scene to test the hierarchical effect of the mutated organizational change on the individual and the team in the real situation.
【學位授予單位】：湖北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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