【摘要】：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷進(jìn)行變革。但是變革并不是一蹴而就的,會(huì)受到各種因素的阻礙。本研究采用實(shí)驗(yàn)研究方法,模擬突變式組織變革的情境來(lái)檢驗(yàn)突變式組織變革對(duì)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)的層次效應(yīng),在分析突變式組織變革給個(gè)體、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)何種影響的前提下提出相應(yīng)的管理建議,以利于組織變革的順利進(jìn)行。本文首先對(duì)組織變革、目標(biāo)取向等理論的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,建立了突變式組織變革的層次效應(yīng)模型,對(duì)研究變量的相關(guān)關(guān)系提出了假設(shè),從α、β、γ三種不同方法出發(fā),結(jié)合突變式組織變革的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新性、動(dòng)態(tài)整合性和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性三大特征設(shè)計(jì)三個(gè)實(shí)驗(yàn),在對(duì)前人量表進(jìn)行修改的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SPSS.20對(duì)所收集到的32個(gè)團(tuán)隊(duì)的96名團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)128份問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,探究了突變式組織變革特征與個(gè)體學(xué)習(xí)行為、團(tuán)隊(duì)信任之間的關(guān)系。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)突變式組織變革風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新性、動(dòng)態(tài)整合性和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性特征對(duì)個(gè)體學(xué)習(xí)行為具有顯著的正向影響作用;(2)個(gè)體學(xué)習(xí)目標(biāo)取向在突變式組織變革風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新性、動(dòng)態(tài)整合性、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性與個(gè)體學(xué)習(xí)行為間起正向調(diào)節(jié)作用,個(gè)體績(jī)效目標(biāo)取向在突變式組織變革風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新性、動(dòng)態(tài)整合性與個(gè)體學(xué)習(xí)行為間起反向調(diào)節(jié)作用,團(tuán)隊(duì)信任在突變式組織變革網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性與個(gè)體行為間起正向調(diào)節(jié)作用;(3)在α、β、γ三次實(shí)驗(yàn)中,突變式組織變革網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性對(duì)團(tuán)隊(duì)信任具有顯著的正向影響作用,團(tuán)隊(duì)認(rèn)同在二者之間起正向調(diào)節(jié)作用;(4)在實(shí)驗(yàn)前測(cè)試中,突變式組織變革網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性對(duì)團(tuán)隊(duì)信任的正向影響未通過(guò)顯著性檢驗(yàn),團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的正向調(diào)節(jié)作用也未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)。其次,在對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)管理建議:(1)企業(yè)應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型組織,加強(qiáng)員工培訓(xùn),不斷提升員工自身的綜合素質(zhì);(2)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)與交流,不斷建立起團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和認(rèn)同感;(3)企業(yè)在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)規(guī)模,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理分工,提高每位員工的參與度和滿意度。最后,指出了研究中存在的不足,如樣本數(shù)據(jù)不充足,研究對(duì)象不具有針對(duì)性,實(shí)驗(yàn)研究固有的缺陷等。希望在未來(lái)的研究中能夠?qū)?shí)驗(yàn)場(chǎng)所置于真實(shí)的工作場(chǎng)景中,以檢驗(yàn)在真實(shí)情景中突變式組織變革對(duì)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)的層次效應(yīng)。
[Abstract]:The market economy is changing rapidly, and enterprises must adapt to the development of market economy and make continuous changes if they want to be invincible in the market competition. But change is not achieved overnight, will be hindered by various factors. This study uses the experimental research method to simulate the situation of the mutation organizational change to test the hierarchical effect of the mutation organizational change on the individual and the team, and to analyze the mutation organizational change to the individual. Team impact under the premise of the corresponding management suggestions, in order to facilitate the smooth progress of organizational change. This paper firstly combs the relevant literatures of organizational change and goal orientation, establishes the hierarchical effect model of mutant organizational change, and puts forward the hypothesis to study the correlation of variables, starting from three different methods: 偽, 尾, 緯. Combining with the risk innovation, dynamic integration and interactivity of network, three experiments are designed, which are based on the revision of previous scales. SPSS.20 was used to analyze a total of 128 questionnaires of 96 team members collected from 32 teams, and the relationship between the characteristics of mutation organizational change and individual learning behavior and team trust was explored. The results show that: (1) the risk innovation of mutation organizational change, dynamic integration and network interaction have significant positive effects on individual learning behavior; (2) individual learning goal orientation is innovative in mutation organizational change risk. Dynamic integration, network interaction and individual learning behavior play a positive regulatory role, individual performance goal orientation in the mutation of organizational change risk innovation, dynamic integration and individual learning behavior play a reverse regulatory role. (3) in the three experiments of 偽, 尾, 緯, the interaction of mutant organizational change network has a significant positive effect on team trust. Team identity plays a positive regulatory role between the two. (4) in the pre-experiment test, the positive impact of mutable organizational change network interaction on team trust did not pass the significance test, and the positive regulatory effect of team identity did not pass the significance test. Secondly, based on the analysis of the experimental results, several management suggestions are put forward: (1) the enterprise should establish a learning organization, strengthen the staff training, and continuously improve the comprehensive quality of the staff; (2) the enterprise should strengthen the team building, Strengthen the interaction and communication among the team members, and constantly establish the trust and identity among the team members; (3) the enterprise should pay attention to the team size, the reasonable division of labor among the team members, Increase the participation and satisfaction of each employee. Finally, the shortcomings of the research are pointed out, such as insufficient sample data, lack of pertinence of the research object, inherent defects of the experimental research and so on. It is hoped that in the future research, the experimental site will be placed in the real work scene to test the hierarchical effect of the mutated organizational change on the individual and the team in the real situation.
【學(xué)位授予單位】：湖北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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