【摘要】：伴隨我國(guó)的改革開放政策的深入,中國(guó)企業(yè)的自身實(shí)力也在逐漸提高,企業(yè)都逐漸把發(fā)展的眼光投向國(guó)外,逐步進(jìn)入國(guó)際的大舞臺(tái),通過跨國(guó)并購、投資經(jīng)營(yíng)等等很多方式,來尋找新的發(fā)展方向。在2008年全球各地爆發(fā)了金融危機(jī),世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極其堪憂,雪上加霜的是又在2010年爆發(fā)了歐洲的債務(wù)危機(jī)。在這樣一個(gè)時(shí)點(diǎn),各個(gè)有并購戰(zhàn)略的企業(yè)都在積極的尋找并購的目標(biāo),等待到了合適時(shí)機(jī),掀起一陣"中國(guó)的跨國(guó)并購浪潮"。我國(guó)的企業(yè)都在考慮和策劃跨國(guó)并購的活動(dòng),但是有來自外界的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,盡管我國(guó)進(jìn)行跨國(guó)并購的企業(yè)數(shù)量較多,但是跨國(guó)并購的成功案例卻很少,導(dǎo)致并購失敗的原因主要是在活動(dòng)中承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn),在眾多種類的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和并購影響最大,而且,并購中的各種其他類型的風(fēng)險(xiǎn)也都會(huì)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行體現(xiàn),所以,在跨國(guó)并購中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于并購活動(dòng)成功與否至關(guān)重要。然而,還有很多企業(yè)的管理者并沒發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性,常常把它忽略掉,也有很多企業(yè)雖然已經(jīng)注意到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,但是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容還不是很了解,對(duì)其認(rèn)識(shí)也還不完全深入,常常會(huì)忽略掉很多重要事項(xiàng),所以,對(duì)此進(jìn)行研究是很重要而且緊急的。文章選取了中海油并購尼克森的案例,這個(gè)案例是我國(guó)到目前單項(xiàng)的并購交易價(jià)格最高的一次海外并購活動(dòng)。文章將結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購的現(xiàn)狀,來具體介紹管理過程中可能遇到識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法,并且以中海油并購尼克森事件為例,找到其并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題,分析引發(fā)問題的原因,總結(jié)其風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足,針對(duì)問題在最后提出防范的建議,希望有利于提高跨國(guó)并購活動(dòng)的成功率,減少損失。
[Abstract]:With the deepening of China's reform and opening up policy, the strength of Chinese enterprises is also gradually improving. Enterprises are gradually turning their development eyes abroad, gradually entering the international arena, and through cross-border mergers and acquisitions, investment management, and so on. To find a new direction of development. The financial crisis broke out around the world in 2008, and the world economic situation was extremely worrisome, which was compounded by the European debt crisis in 2010. At such a point, each enterprise with M & A strategy is actively looking for the goal of M & A, waiting for the right time, set off a "wave of cross-border M & A in China". Enterprises in China are considering and planning cross-border M & A activities, but statistics from outside show that although the number of cross-border M & A enterprises in China is more, there are few successful cases of cross-border M & A. The main reasons for the failure of M & A are all kinds of risks undertaken in the activities. Among the many kinds of risks, financial risks have the greatest impact on the continuing operation and M & A of enterprises. Various other types of risks in M & A are also reflected by financial risks. Therefore, in cross-border M & A, the management of financial risks is very important to the success of M & A. However, there are still many managers of enterprises who do not find the importance of financial risk to the operation of enterprises, and often ignore it, and many enterprises have already noticed the existence of financial risks. However, the related content of financial risk is not well understood, and the understanding of financial risk is not completely in-depth, and many important items are often ignored. Therefore, it is very important and urgent to study this issue. This paper selects the case of CNOOC's merger and acquisition of Nexen, which is the highest single M & A activity in China. According to the current situation of cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises, this paper will introduce the methods of identifying and controlling financial risks in the process of management, and take the Nexen incident of CNOOC M & A as an example. Find out the problems in the financial risk management of M & A, analyze the causes of the problems, sum up the shortcomings in the risk management, and put forward some suggestions to prevent the problems in the end, hoping to improve the success rate of cross-border M & A activities. Reduce losses.
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7;F271

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本文編號(hào)：2176234