【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展,工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計工作應(yīng)如何進(jìn)行才能適應(yīng)企業(yè)管理和各級領(lǐng)導(dǎo)層的決策需要,到目前止,還未有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理模式。由于企業(yè)統(tǒng)計涉及的指標(biāo)甚多,有生產(chǎn)技術(shù)方面的,也有經(jīng)濟(jì)方面的,作為國有企業(yè),特別是大中型企業(yè),沒有一套完整的管理系統(tǒng)和管理方法是不行的。為了在強(qiáng)化企業(yè)管理的同時強(qiáng)化統(tǒng)計管理,在企業(yè)統(tǒng)計中引入"方位管理"方法,使企業(yè)的統(tǒng)計工作逐步走向規(guī)范化和準(zhǔn)確化,對生產(chǎn)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)活動分析起著積極的指導(dǎo)作用。
[Abstract]:With the further development of economic reform, how to carry out the statistical work within industrial enterprises to meet the needs of enterprise management and the decision-making of leaders at all levels, so far, there is no unified standard management model. Since there are many indicators involved in enterprise statistics, both in terms of production technology and in economic terms, it is not possible for state-owned enterprises, especially large and medium-sized enterprises, to have a complete management system and management methods. In order to strengthen the management of the enterprise and strengthen the management of statistics at the same time, the method of "orientation management" is introduced into the statistics of the enterprise, so that the statistical work of the enterprise can be standardized and accurate step by step. To the production management decision making and the economic activity analysis plays the positive guidance function.
【作者單位】： 廣東湛化企業(yè)集團(tuán)公司;
【分類號】：F222.39

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本文編號：2170089