發(fā)布時(shí)間：2018-07-05 11:54

  本文選題：教學(xué)設(shè)備公司 + 基層員工　； 參考：《中國地質(zhì)大學(xué)(北京)》2016年碩士論文

【摘要】：中小民營企業(yè)是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要主體,也是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵力量。人力資本是決定企業(yè)經(jīng)營效率、企業(yè)創(chuàng)新,甚至是企業(yè)可持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素。能否留住人才,關(guān)系到民營企業(yè)的生死存亡。中小民營企業(yè)中的教學(xué)儀器行業(yè),是伴隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展成長而來的。改革開放以來,我國教學(xué)儀器行業(yè)在教育改革不斷深入,需求不斷擴(kuò)大。尤其是十八大提出促進(jìn)教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展、公平發(fā)展,大力發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的大背景下,獲得了空前的歷史發(fā)展機(jī)遇。而教學(xué)儀器企業(yè)在發(fā)展中總是出現(xiàn)人員激勵(lì)不足而導(dǎo)致的人才流失嚴(yán)重,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文運(yùn)用實(shí)證研究方法,對HJ教學(xué)設(shè)備公司的員工激勵(lì)機(jī)制與因素進(jìn)行研究。利用文獻(xiàn)法初步確定了該公司員工激勵(lì)因素,結(jié)合員工訪談重新設(shè)計(jì)并修訂了問卷內(nèi)容,并通過信度和效度檢驗(yàn),最終確定本文所需問卷。利用因子分析、描述性統(tǒng)計(jì)分析、方差分析等統(tǒng)計(jì)分析方法,找出HJ公司不同崗位員工激勵(lì)因子特征,并分析了個(gè)人背景因素對激勵(lì)因素的影響,據(jù)此具有針對性地提出激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)建議。本文通過對HJ公司所有不同類型基層員工的激勵(lì)因素特征進(jìn)行細(xì)分研究,最終得到以下兩點(diǎn)主要結(jié)論:一是不同崗位員工對于激勵(lì)因素的需求存在差異性;二是不同員工的自身差異(性別、年齡、學(xué)歷、工作時(shí)長)對激勵(lì)因素的感受程度是存在差異性的。
[Abstract]:Small and medium-sized private enterprises are the main body of economic growth and the key force to change the mode of economic development. Human capital is the key factor to determine the efficiency, innovation and even sustainable competitiveness of enterprises. Can retain talent, related to the survival of private enterprises. The teaching instrument industry in small and medium-sized private enterprises comes along with the development of education in our country. Since the reform and opening up, the teaching instrument industry in our country has been deepening the educational reform and expanding the demand. Especially under the background of promoting the priority and fair development of education and vigorously developing modern vocational education, the 18th National Congress of the Communist Party of China (CPC) has obtained an unprecedented opportunity for historical development. However, in the development of teaching instruments enterprises, there is always a shortage of personnel incentive, which leads to serious brain drain, which seriously restricts the development of enterprises. This paper studies the motivation mechanism and factors of HJ Teaching equipment Company by using empirical research method. The paper uses literature method to determine the motivation factors of the employees, redesigns and modifies the contents of the questionnaire in combination with employee interviews, and finally determines the questionnaire required by this paper through reliability and validity tests. By means of factor analysis, descriptive statistical analysis, variance analysis and other statistical analysis methods, we find out the characteristics of incentive factors for employees in different positions of HJ Company, and analyze the influence of personal background factors on incentive factors. According to this, some suggestions are put forward to improve the incentive mechanism. In this paper, the characteristics of incentive factors of all different types of grass-roots employees in HJ Company are subdivided, and the following two main conclusions are obtained: first, there are differences in the demand for incentive factors among employees in different positions; Second, there are differences in the sense of motivation among different employees (gender, age, education, working hours).
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.46

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 單方利;我國科技企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題與原因分析[J];中國培訓(xùn);2004年12期

2 李紹芳;對我國旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的思考[J];前沿;2005年06期

3 孫明奇;;國有企業(yè)建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探[J];內(nèi)江科技;2006年01期

4 葛元月;;中小企業(yè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制探索[J];河南商業(yè)高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2006年04期

5 李鳳山;金曉揚(yáng);畢麗;;完善企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的有效對策[J];商場現(xiàn)代化;2006年27期

6 何京;;企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討[J];現(xiàn)代企業(yè);2006年09期

7 歐陽晗;;淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的員工激勵(lì)機(jī)制[J];安全生產(chǎn)與監(jiān)督;2006年06期

8 羅劍宏;黃鉑;;論建立適應(yīng)市場變化的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J];保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2007年01期

9 鐘武勇;;企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J];企業(yè)家天地;2007年10期

10 孟強(qiáng);;知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J];今日湖北(理論版);2007年06期

相關(guān)會(huì)議論文 前3條

1 朱賓梅;薛景杰;;企業(yè)技術(shù)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案[A];討論“三個(gè)代表”哲學(xué)思考研討會(huì)論文集[C];2003年

2 譚征;;構(gòu)建鹽業(yè)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的思考[A];鹽文化研究論叢（第五輯）[C];2010年

3 鄧玉林;;基于關(guān)系契約的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[A];第十一屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)券商持續(xù)發(fā)展[N];金融時(shí)報(bào);2000年

2 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)券商可持續(xù)發(fā)展（下）[N];金融時(shí)報(bào);2000年

3 王淑華;健全員工激勵(lì)機(jī)制[N];山東科技報(bào);2006年

4 李木兵;健全派遣制員工激勵(lì)機(jī)制 提升客戶服務(wù)滿意度[N];人民郵電;2008年

5 潮州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社 陳禮鈿;農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)初探[N];潮州日報(bào);2010年

6 郭海邋戴巍;江西上高：企業(yè)要用工,政府來服務(wù)[N];中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2007年

7 記者 王衛(wèi);大連石化建立員工激勵(lì)機(jī)制[N];中國石油報(bào);2002年

8 李梅 銅陵有色冬瓜山銅礦;淺談國有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制[N];安徽經(jīng)濟(jì)報(bào);2012年

9 河北省石安高速公路管理處 趙紅星;談高速公路管理部門的員工激勵(lì)機(jī)制[N];河北經(jīng)濟(jì)日報(bào);2009年

10 潘淑珍;淺談轉(zhuǎn)型期員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新策略[N];中國城鄉(xiāng)金融報(bào);2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 徐慶;我國外資企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 陳忠兵;中科院三亞衛(wèi)星接收站知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];海南大學(xué);2015年

2 朱樂瓊;C公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究[D];西南交通大學(xué);2015年

3 劉曉晨;LW市煙草公司激勵(lì)機(jī)制研究[D];蘭州交通大學(xué);2014年

4 魏忠強(qiáng);青龍開心購物有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];燕山大學(xué);2015年

5 楊海松;福州高星級(jí)酒店“90后”員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];福建農(nóng)林大學(xué);2015年

6 王少梅;成長型民營企業(yè)HD公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略研究[D];華東理工大學(xué);2016年

7 黃東偉;HC公司國際貿(mào)易部員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略研究[D];華東理工大學(xué);2016年

8 劉璐;航天510所員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D];蘭州大學(xué);2016年

9 梁媛;R公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究[D];吉林大學(xué);2016年

10 李懋;江蘇省M通信企業(yè)高素質(zhì)科技人才激勵(lì)研究[D];華中科技大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：2100126