發(fā)布時(shí)間：2018-05-12 05:50

  本文選題：教科研人員管理 + 統(tǒng)計(jì)分析��； 參考：《大連海事大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),國(guó)家對(duì)高等職業(yè)院校的發(fā)展越來(lái)越重視,隨著教育改革的推進(jìn),現(xiàn)代高職院校正逐步擺脫傳統(tǒng)教學(xué)科研單位屬性。高職院校與企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越密切,校中廠、廠中校的合作模式越來(lái)越普遍。其發(fā)展也呈現(xiàn)出多元化、市場(chǎng)化趨勢(shì),人力資源管理也被提到了前所未有的高度,現(xiàn)已成為高職院校提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。許多新興技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,但人力資源管理中的一些內(nèi)在的深層的問(wèn)題仍不能很好的解決。例如:如何培養(yǎng)不同類(lèi)型的人才,不同類(lèi)型的人才對(duì)單位的作用有何不同,不同的人才與工作成效有何關(guān)聯(lián)。為本文首先在查閱了大量的參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo),運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)Y汽車(chē)學(xué)院教科研人員狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析,使得大量的數(shù)據(jù)信息得以有效的利用,并在此基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息,指導(dǎo)其實(shí)際的工作分配和人員管理,提升高職的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先,闡述研究的背景及意義、內(nèi)容和研究方法與技術(shù)路線,高校的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何全面掌握和合理運(yùn)用人力資源是當(dāng)今高校人力資源管理的首要問(wèn)題。其次,結(jié)合人力資源管理理論,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)Y汽車(chē)學(xué)院的教科研管理系統(tǒng)中教科研人員結(jié)構(gòu)、授課量、培訓(xùn)進(jìn)修、績(jī)效工資及教科研成果等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。然后,利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)中的關(guān)聯(lián)分析法,對(duì)Y汽車(chē)學(xué)院教科研人員管理數(shù)據(jù)中的各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析,找出各項(xiàng)指標(biāo)之間的深層次的關(guān)聯(lián)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)教科研人員管理中存在的問(wèn)題。最后,針對(duì)教科研人員數(shù)據(jù)挖掘中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,從人力資源管理的"人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理(主要圍繞激勵(lì)因素)、員工關(guān)系管理"等六個(gè)方面針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策,從而使Y汽車(chē)學(xué)院的教科研人員能夠得到合理的配置,提升Y汽車(chē)學(xué)院的人力資源管理效力,為Y學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展提供有利支撐。
[Abstract]:With the arrival of knowledge economy, the country pays more and more attention to the development of higher vocational colleges. With the promotion of educational reform, modern vocational colleges are gradually getting rid of the attributes of traditional teaching and scientific research institutions. The development of higher vocational colleges and enterprises is getting closer and closer. Its development also presents the diversification, the marketization tendency, the human resources management has also been mentioned the unprecedented height, has already become the higher vocational college to raise own core competition ability important content. Many new technologies have been widely used in the field of human resource management, but some deep problems in human resource management can not be solved well. For example, how to train different types of talents, how different types of people have different roles on the unit, and how different types of talents are related to the effectiveness of work. First of all, based on consulting a large number of references, and guided by modern human resource management theory, this paper makes a systematic analysis of the situation of scientific researchers in Y Automobile Institute by using statistical analysis and data mining technology. Make a lot of data information can be used effectively, and on this basis, find valuable information, guide its actual job distribution and personnel management, improve the comprehensive competitive strength of higher vocational education. Firstly, the background and significance, contents, research methods and technical route of the research are expounded. The competition of colleges and universities is the competition of talents. How to master and utilize human resources in an all-round way is the most important issue in the management of human resources in colleges and universities. Secondly, combined with the theory of human resource management, the statistical analysis method is used to analyze the data of scientific research personnel structure, teaching quantity, training and study, performance salary and scientific research results in Y Automobile Institute. Then, by using the correlation analysis method of data mining technology, this paper analyzes the relevance of each index in the management data of scientific research personnel in Y Automobile Institute, and finds out the deep correlation problem among the indexes. Find out the problems existing in the management of scientific research personnel. Finally, in view of the problems found in the data mining of scientific research personnel, from the human resource management of "human resources planning, recruitment and configuration, training and development, performance management," Compensation and welfare management (mainly around incentive factors, employee relationship management) and other six aspects to solve the existing problems, so that Y Automobile Institute of scientific research personnel can be reasonably allocated, To enhance the effectiveness of human resource management in Y Automobile Institute, to provide favorable support for the strategic development of Y Institute.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：G717.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1877376