本文選題：高管團(tuán)隊(duì)　切入點(diǎn)：人口特征異質(zhì)性　出處：《天津財(cái)經(jīng)大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下,我國(guó)科技型中小企業(yè)對(duì)推動(dòng)國(guó)家及地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高綜合實(shí)力發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革地深化和外資企業(yè)地涌入,科技型中小企業(yè)面臨著新一輪的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇,所以僅僅依靠靈活的市場(chǎng)機(jī)制和快速的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展需要。與此同時(shí),我國(guó)科技型中小企業(yè)在高管團(tuán)隊(duì)組建上,人員結(jié)構(gòu)不合理,年齡結(jié)構(gòu)趨向年輕化;專業(yè)背景和教育背景技術(shù)性太強(qiáng),專業(yè)管理人才缺乏;性別結(jié)構(gòu)以男性為主,管理風(fēng)格單一。在管理決策上,高管團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制不健全,決策權(quán)主要掌握在高層管理人手中,管理層級(jí)過(guò)于扁平化。這些弊病的日益凸顯,使高管團(tuán)隊(duì)沖突日趨嚴(yán)重,影響到企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。該研究以高層梯隊(duì)理論和人力資本理論作為理論基礎(chǔ),以天津市科技型中小企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)作為研究對(duì)象,分析其高管團(tuán)隊(duì)人口特征異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,并引入團(tuán)隊(duì)沖突這一變量,探討團(tuán)隊(duì)沖突的中介作用。該研究采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行驗(yàn)證。調(diào)查采用發(fā)放紙質(zhì)問(wèn)卷和電子問(wèn)卷的方式進(jìn)行,收集了近百家企業(yè)的數(shù)據(jù),最終回收樣本267份,其中有效樣本259份。運(yùn)用SPSS20.0等統(tǒng)計(jì)軟件,通過(guò)實(shí)證分析驗(yàn)證提出的相關(guān)假設(shè)。檢驗(yàn)結(jié)果表明,科技型中小企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)年齡、教育背景、職能背景、性別等方面異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向影響,任期異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績(jī)效有負(fù)向影響;高管團(tuán)隊(duì)人口特征異質(zhì)性各維度對(duì)任務(wù)沖突和關(guān)系沖突均呈正相關(guān);任務(wù)沖突能夠提高企業(yè)績(jī)效,關(guān)系沖突會(huì)降低企業(yè)績(jī)效;任務(wù)沖突在高管團(tuán)隊(duì)人口特征異質(zhì)性指標(biāo)和企業(yè)績(jī)效之間起中介作用,而關(guān)系沖突并不發(fā)揮中介作用。最后根據(jù)假設(shè)驗(yàn)證的結(jié)果揭示了高管團(tuán)隊(duì)人口特征異質(zhì)性影響企業(yè)績(jī)效的內(nèi)在傳導(dǎo)機(jī)制,為科技型中小企業(yè)構(gòu)建和優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)提供一些有意義的建議和策略。
[Abstract]:Under the background of global economic integration, China's small and medium-sized scientific and technological enterprises play an important role in promoting national and regional economic growth, enhancing market competitiveness and improving comprehensive strength.With the deepening of the reform of the market economy system and the influx of foreign-funded enterprises, the small and medium-sized scientific and technological enterprises are facing a new round of challenges and development opportunities.Therefore, relying on flexible market mechanism and rapid technological innovation can not meet the development needs of competitive environment.At the same time, China's small and medium-sized science and technology enterprises have unreasonable personnel structure, younger age structure, too technical background and educational background, lack of professional management personnel, and male dominated structure.The management style is single.In the management decision, the decision-making mechanism of the senior management team is not perfect, the decision-making power is mainly in the hands of the senior manager, and the management level is too flat.These disadvantages are becoming more and more serious, which affects the long-term survival and development of enterprises.Based on the theory of high-level echelon and human capital, the paper analyzes the effect of population heterogeneity of senior management team on enterprise performance, taking Tianjin science and technology small and medium-sized enterprise executive team as the research object.This paper also introduces the variable of team conflict to discuss the mediating role of team conflict.This study was verified by the combination of qualitative and quantitative methods.The paper questionnaire and electronic questionnaire were used to collect the data of nearly 100 enterprises, and 267 samples were collected, 259 of which were valid samples.Using SPSS20.0 and other statistical software, through empirical analysis to verify the relevant assumptions.The results show that the heterogeneity of senior management team age, education background, functional background and gender has a positive impact on corporate performance, while tenure heterogeneity has a negative impact on corporate performance.The population heterogeneity of executive team has positive correlation with task conflict and relationship conflict; task conflict can improve enterprise performance and relationship conflict will reduce enterprise performance.Task conflict plays an intermediary role between the heterogeneous indicators of population characteristics of executive team and firm performance, while the relationship conflict does not play an intermediary role.Finally, according to the results of hypothesis verification, this paper reveals the internal transmission mechanism that the heterogeneity of the population characteristics of the executive team affects the performance of the enterprise, and provides some meaningful suggestions and strategies for the construction and optimization of the senior management team structure of the small and medium-sized enterprises based on science and technology.
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F276.44

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