本文選題：工作嵌入　切入點(diǎn)：組織承諾　出處：《蘇州大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：自改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成績(jī),而作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)這艘巨輪的細(xì)胞單位之一的企業(yè)在其中起到了巨大的推動(dòng)作用。自外資企業(yè)大量引進(jìn)后,企業(yè)建設(shè)與管理已迫不及待的被要求從傳統(tǒng)的小作坊意識(shí)或鐵腕式的家長(zhǎng)一言堂管理向關(guān)注企業(yè)文化建設(shè),重視員工參與的觀念的轉(zhuǎn)變,人力資源管理的主要績(jī)效管理指標(biāo)(KPI)也被明確寫(xiě)入管理者年度績(jī)效考核,其中員工有效建言(又稱合理化建議)數(shù)量就成為很多公司用于衡量員工有效參與和營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化的一項(xiàng)指標(biāo),甚至部分企業(yè)還強(qiáng)制要求人均建言數(shù)量,然而有些企業(yè)很成功,有些企業(yè)卻收效甚微。在組織行為學(xué)和心理學(xué)方面,員工建言行為早在20世紀(jì)70年代就已興起,近年來(lái)更成為了研究熱點(diǎn)。本文著眼于工作嵌入和組織承諾來(lái)探討其與員工建言行為的關(guān)系,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)歷史文獻(xiàn)查閱,對(duì)工作嵌入、組織承諾和建言行為的概念、理論發(fā)展、維度、測(cè)量及三者間的相互關(guān)系進(jìn)行探討。采用了問(wèn)卷調(diào)查法收集研究數(shù)據(jù),SPSS技術(shù)分析所收數(shù)據(jù),首先通過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)分析研究人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)工作嵌入、組織承諾、員工建言的影響,然后再以性別和職位為控制變量使用層級(jí)回歸方法分別探討了工作嵌入與組織承諾、工作嵌入與建言行為、組織承諾(情感承諾、持續(xù)承諾、規(guī)范承諾)與建言行為之間的關(guān)系,同時(shí)還檢驗(yàn)了組織承諾在工作嵌入與建言行為關(guān)系間的中介作用。結(jié)果表明:(1)工作嵌入及兩個(gè)子維度——組織嵌入和社區(qū)嵌入,對(duì)員工建言均具有正向預(yù)測(cè)作用;(2)工作嵌入對(duì)員工的組織承諾具有顯著的正向影響;(3)組織承諾及其三個(gè)子維度——情感承諾、規(guī)范承諾和持續(xù)承諾,對(duì)員工建言行為具有顯著的正向影響;(4)組織承諾在工作嵌入與員工建言行為的關(guān)系中起中介作用。最后,本文基于研究結(jié)論對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐給出中肯建議,另外倡議企業(yè)對(duì)工作嵌入包括工作外嵌入因素(例如員工的居住環(huán)境、家庭生活以及社會(huì)關(guān)系等)對(duì)公司以建言為渠道的文化建設(shè)、提高員工敬業(yè)度的關(guān)注。
[Abstract]:Since the reform and opening up, the Chinese economy has made remarkable achievements, and as one of the cell units of the Chinese economy, the enterprise has played a huge role in promoting it. Since the introduction of a large number of foreign-funded enterprises, Enterprise construction and management have been eagerly asked to change from traditional small workshop consciousness or iron-handed parental arbitrary management to focus on corporate culture construction and employee participation. The main performance management indicators of human resources management (KPI) are also explicitly included in the annual performance appraisal of managers. Among them, the number of effective suggestions by employees (also known as rationalization proposals) has become an indicator used by many companies to measure the effective participation of their employees and to create a culture of innovation in enterprises. But some companies have been successful, others have had little success. In organizational behavior and psychology, employee advocacy started as early as 1970s. In recent years, it has become a research hotspot. This paper focuses on the relationship between job embedding and organizational commitment, and discusses the relationship between job embedding and organizational commitment, and the theoretical development of the concepts of job embedding, organizational commitment and constructive behavior through the reference of online historical documents. The dimension, measurement and the relationship between them are discussed. The data collected by SPSS are collected by questionnaire. Firstly, the demographic variables are embedded into the job and the organization commitment is studied by descriptive statistical analysis. Then using the hierarchical regression method, the influence of employee advice on job embedding and organizational commitment, job embedding and advising behavior, organizational commitment (affective commitment, continuous commitment) was discussed. The relationship between normative commitment and constructive behavior, and the intermediary role of organizational commitment in the relationship between job embedding and constructive behavior. The results show that work embedding and two sub-dimensions-organizational embedding and community embedding. Job embedding has a significant positive impact on employees' organizational commitment and its three sub-dimensions-emotional commitment, normative commitment and continuous commitment. Organizational commitment plays an intermediary role in the relationship between job embeddedness and employee advice behavior. Finally, based on the conclusions of the study, this paper gives some pertinent suggestions to the practice of human resources management in enterprises. In addition, it is suggested that enterprises should pay attention to the cultural construction of the company through the channel of advice, including the factors of embedding outside work (such as the living environment of employees, family life and social relations, etc.), so as to improve the employees' engagement.
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92

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