本文關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 SWOT分析　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城鎮(zhèn)化規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,人們的居住質(zhì)量也在不斷提高,據(jù)2016年《社會(huì)藍(lán)皮書(shū)》統(tǒng)計(jì)受訪家庭居民自有率為95.4%,比2013年調(diào)查上升1.9個(gè)百分點(diǎn),其中,19.7%的家庭擁有兩套以上的住房,較2013年調(diào)查增加了1.1個(gè)百分點(diǎn)。受訪居民家庭人均建筑面積為50平米,較2013年調(diào)查的數(shù)據(jù)為47.3平米增加了2.7平米,顯示房地產(chǎn)行業(yè)在住房市場(chǎng)化改革的這幾十年間被推向了發(fā)展的頂峰,國(guó)家為調(diào)控這種膨脹的發(fā)展,出臺(tái)了政策對(duì)其進(jìn)行調(diào)整控制,房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸降溫。雖然東方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立十多年來(lái)依舊是個(gè)民營(yíng)中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,但正是因?yàn)橛辛硕嗄甑慕?jīng)驗(yàn),在公司內(nèi)部已經(jīng)形成了較為完善的管理架構(gòu),不僅僅如此,公司還將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)、設(shè)計(jì)研發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等眾多環(huán)節(jié)都有規(guī)劃的進(jìn)行管理,使公司可持續(xù)地發(fā)展下去。在現(xiàn)如今,行業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜,東方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司面對(duì)著這眾多的挑戰(zhàn),仍需要進(jìn)行更多的改進(jìn),比如應(yīng)使用更科學(xué)的管理制度和更適應(yīng)局勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略,這些問(wèn)題都是需要進(jìn)行深入研究的。近年來(lái)長(zhǎng)春市一直處于“高庫(kù)存”、“外部需求不旺”行列中,2014年-2015年市場(chǎng)庫(kù)存加大,政府為了降低庫(kù)存,出臺(tái)的相關(guān)的政策,及時(shí)的扭轉(zhuǎn)了這一劣勢(shì),2016年長(zhǎng)春市商品住宅成交金額613億元,受政府政策利好影響,成交金額比2015年上升31.9%。同時(shí),2016年長(zhǎng)春市商品住宅成交905.46萬(wàn)平方米,較比2015年上升11.36%,總體來(lái)說(shuō),長(zhǎng)春樓市量?jī)r(jià)齊漲。本文主要以長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況為主要的背景,對(duì)長(zhǎng)春市房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展的宏觀市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)的微觀環(huán)境進(jìn)行總體的分析,并以東方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對(duì)象,在闡述房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)上,分析長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展歷程,將長(zhǎng)春市房地產(chǎn)發(fā)展分為新興起步階段、逐步規(guī)范階段和發(fā)展壯大階段;不僅如此,還需要對(duì)東方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的環(huán)境因素進(jìn)行仔細(xì)分析,分為內(nèi)外部環(huán)境兩個(gè)部分。在其中,外部環(huán)境主要的分析對(duì)象是房地產(chǎn)行業(yè)的五力模型和對(duì)公司發(fā)展的宏觀環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境分析主要對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)能力和開(kāi)發(fā)能力進(jìn)行分析,然后運(yùn)用SWOT矩陣分析出企業(yè)發(fā)展在逐步發(fā)展的過(guò)程中,所掌握的機(jī)會(huì)、遭受的威脅、所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等各個(gè)問(wèn)題,從而設(shè)計(jì)SWOT戰(zhàn)略方案;并對(duì)該戰(zhàn)略方案進(jìn)行明確的規(guī)劃與實(shí)施,不僅僅是簡(jiǎn)單的規(guī)劃,還需要對(duì)戰(zhàn)略制定合適的指導(dǎo)思想,進(jìn)行一個(gè)合理的定位,找到主要的進(jìn)攻目標(biāo),做好做實(shí),只有這樣,公司才可持續(xù)地發(fā)展下去。在方案中,制定了東方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,如住宅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、區(qū)域布局戰(zhàn)略等;本研究將為東方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司提供最完美的發(fā)展戰(zhàn)略,并會(huì)提出戰(zhàn)略的保障措施,使東方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司順利持續(xù)的發(fā)展。
[Abstract]:With the continuous development of our economy, the scale of urbanization is also gradually expanding, people's living quality is also constantly improving, according to the 2016 "Social Blue Book" statistics of the survey of household ownership rate is 95.4%. This was 1.9 percentage points higher than in 2013, with 19. 7% of households owning more than two homes. This was 1.1 percentage points more than in the 2013 survey. The average floor area of the households surveyed was 50 square meters, 2.7 square metres higher than the data of 47.3 square metres in 2013. Show that the real estate industry in the housing market reform in the past decades has been pushed to the top of the development of the country in order to control the expansion of the development, the introduction of policies to adjust and control it. Although Dongfang Real Estate Development Co., Ltd. was established for more than ten years, it is still a private small and medium-sized real estate development company, but it is precisely because of many years of experience. In the company has formed a relatively perfect management framework, not only so, the company will also real estate development, property services, design and development, commercial operations and many other aspects of planning management. To make the company sustainable development. Nowadays, the industry environment is very complex, Dongfang Real Estate Development Co., Ltd. is facing these many challenges, still need to make more improvements. For example, a more scientific management system and a more adaptable development strategy should be used, all of which need to be studied in depth. In recent years, Changchun has been in the ranks of "high inventory" and "low external demand". 2014-2015 market inventory increased, the government in order to reduce inventory, the introduction of relevant policies, timely reverse this disadvantage, Changchun on 2016 commercial housing transaction volume of 61.3 billion yuan. Affected by good government policies, the transaction amount increased by 31.9than 2015. At the same time, on 2016 Changchun City commercial residential transactions of nine million fifty-four thousand and six hundred square meters. Compared with 2015, the increase of 11.36%, on the whole, the volume of Changchun real estate prices rise. This article mainly based on the Changchun real estate market development as the main background. The macro market environment of the development of real estate enterprises in Changchun and the micro environment of enterprises are analyzed as a whole, and the development strategy of Dongfang Real Estate Development Co., Ltd. is taken as the research object. On the basis of expounding the theory of real estate development strategy, this paper analyzes the development course of real estate market in Changchun, and divides the development of real estate in Changchun into three stages: the emerging stage, the stage of standardization and the stage of development. Not only that, but also need to East Real Estate Development Co., Ltd. for careful analysis of environmental factors, divided into internal and external environment two parts. The main analysis object of the external environment is the five forces model of the real estate industry and the macro environment of the development of the company. The internal environment analysis mainly analyzes the operation ability and the development ability of the company. Then we use SWOT matrix to analyze the opportunities, threats, strengths and weaknesses in the process of enterprise development, so as to design the strategic plan of SWOT. And the strategic plan for the clear planning and implementation, not only simple planning, but also need to develop the appropriate guiding ideology of the strategy, a reasonable positioning, to find the main offensive targets, do a good job. Only in this way, the company can develop continuously. In the plan, the business combination strategy of Dongfang Real Estate Development Co., Ltd is formulated, such as the structure strategy of residential products, brand strategy, regional layout strategy, etc. This study will provide the most perfect development strategy for Dongfang Real Estate Development Co., Ltd.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F299.233.4

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本文編號(hào)：1453229