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建筑經(jīng)濟成本管理

發(fā)布日期： 2013-08-27 發(fā)布：  

  2013年7期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】隨著城市改革的不斷深入，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，與此同時，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，要想在這種日益激烈爭的環(huán)境下生存下來，企業(yè)除了關(guān)注外部競爭者，更應該加強內(nèi)部管理，以提高企業(yè)競爭力。加強企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵所在就是強化企業(yè)的經(jīng)濟成本管理。
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　　【關(guān)鍵詞】競爭；內(nèi)部管理；經(jīng)濟成本管理
　　經(jīng)濟成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。建筑企業(yè)在進行施工管理過程中所涉及的人、財、機很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復雜。其中成本管理是每一個建筑企業(yè)的核心任務，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要。
　　一、建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)概念
　　建筑經(jīng)濟成本管理就是一種對企業(yè)的管理方式，通過減少工程項目的各種成本，從而達到對企業(yè)進行各項有目的的管理。首先就是要對建筑施工時所需要的經(jīng)濟成本做一個預算，然后就預算好了以后就預算好的成本進行系統(tǒng)的管理，合理的預算加有效的管理，在施工環(huán)節(jié)里對預算和管理好的成本最大限度的控制等工作，總而言之就是用最少的成本換取最大的利益。建筑企業(yè)內(nèi)做經(jīng)濟成本的管理牽扯不只是一個管理人員，還會涉及到技術(shù)人員的材料選擇、財會人員對成本的預算等等，并且涉及的寬度與廣度都是非常大的，他們相互之間都有著錯綜復雜的關(guān)系，企業(yè)能否管理好建筑經(jīng)濟成本對企業(yè)實際經(jīng)濟收益的影響是非常大的。因此每家建筑企業(yè)都絞盡腦汁對建筑經(jīng)濟成本進行有效的管理。隨時我國與國際的接軌，很多西方國家一些好的經(jīng)濟成本管理體制流入國內(nèi)，建筑經(jīng)濟成本管理又面向另一個高度前進，建筑經(jīng)濟成本管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)上下每個人員的任務。
　　二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及成因
　　隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)越來越重視重視加強建筑成本的管理，可在管理中仍存在問題，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展，成為亟待解決的“瓶頸”。這些問題主要表現(xiàn)為以下幾點：
　�。ㄒ唬┖鲆�建筑經(jīng)濟成本管理在整個工程建設中的連貫控制
　　工程建設成本貫穿于整個工程項目之中，但項目建設單位多重視單個單項成本核算，對建筑經(jīng)濟成本管理在整個工程建設中的連貫性關(guān)注不夠。工程項目在可行性研究方案的選擇、施工單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。這樣會使項目建設單位不能及時掌握了解項目成本的情況，易造成項目成本失控。
　�。ǘ�建筑經(jīng)濟成本管理的基礎薄弱，機制不夠健全
　　第一，建筑經(jīng)濟成本管理目前僅局限于財務人員進行，沒有鼓勵工程全員參與到成本管理中，沒有發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)和約束機制，各部門之間不能及時溝通反饋情況，配合不夠默契；第二，建設單位目前對建設工程造價管理只停留在預算和結(jié)算上，缺乏工程建設全方位、全過程的管理。在現(xiàn)行的工程建設管理體制下，建設單位對設計工作缺乏足夠的重視和監(jiān)督，，沒有具體措施去促使設計單位限額設計和精細設計，在施工階段會出現(xiàn)設計變更等情況。
　　（三）建筑經(jīng)濟成本管理需加強技術(shù)理論支撐，管理中的科技含量需進一步提高
　　大多數(shù)的建筑業(yè)企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理的理解仍然局限于狹義的降低建筑經(jīng)濟成本本身，還沒有形成科學的降低成本目標體系，不能在工程建設項目進行過程中對工程進行經(jīng)濟狀況進行有效的監(jiān)控管理。對于工程建設管理中投標項目上應使用的設備、人力等情況，不能做到對不同的施工方案進行充分的技術(shù)經(jīng)濟評估，忽視了各個施工方案的個體差異性，減弱了建筑經(jīng)濟成本管理中的技術(shù)支撐。
　�。ㄋ模┻x擇方案相對草率
　　在施工前選擇一個優(yōu)化好的施工方案對工程造價的控制非常有利，但是很多建筑企業(yè)都不肯在這個階段花錢請專家來做，所選方案比較草率。由于大部分企業(yè)都缺乏優(yōu)化設計方案的意識，所以，在對建筑工程項目經(jīng)濟成本進行控制和管理的時候就寸步難行，很難達到控制管理的最佳效果。
　　三、加強建筑經(jīng)濟成本管理的措施及方法
　　（一）完善建筑經(jīng)濟成本的預算體系
　　加強建筑經(jīng)濟成本控制首先要做到科學的成本預測，結(jié)合科學的方法根據(jù)項目的實施條件進行成本控制。成本的核算人員在對施工項目進行核算管理時，在互相配合的基礎上要具有相對的獨立性。對現(xiàn)行的成本管理核算員要進行定期的培訓和交流，不斷提高建筑工程核算人員的業(yè)務水平。
　�。ǘ┘訌娊ㄖ�(jīng)濟成本體系管理，提高管理過程中科學技術(shù)的應用
　　在機構(gòu)和人員設置管理上要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置和人員配置，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有專人負責，為能夠準確的預算成本費用提供有力保障，避免造成不必要的損失。在經(jīng)濟方面要采取措施，審核運算準確，配比科學，控制工程成本。人工、材料費都應采用科學的方法進行配置，對材料的用量要進行科學的運用方式，在同等質(zhì)量的前提下進行價格的擇優(yōu)處理。
　�。ㄈ┨岣呓ㄖ椖抗こ坦芾砣藛T的綜合素質(zhì)
　　第一，加強對項目管理人員管理理念的培養(yǎng)，提高其對工作的整體認識，不斷完善自身的管理理念，改進經(jīng)營模式。第二，加強對工程項目人員專項技能的培訓，進行上崗考核，這樣不但激發(fā)項目人員的積極性，還能保障隊伍的整體素質(zhì)。
　　四、加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義
　�。ㄒ唬┘訌�建筑經(jīng)濟成本管理有利于提高項目人員的綜合素質(zhì)
　　項目人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑經(jīng)濟成本管理順利進行的保障，同時還是保證項目施工順利進行的前提，加強建筑成本管理需要項目管理人員必須擁有過硬的職業(yè)素質(zhì)，加強建筑成本管理可以促進工程項目管理人員整體管理能力和從業(yè)素質(zhì)的提升。
　�。ǘ┘訌�建筑經(jīng)濟成本管理有利于建筑成本管理內(nèi)部機制的健全
　　加強建筑經(jīng)濟成本管理在改善企業(yè)內(nèi)部管理約束機制的同時，還能鼓勵全體項目人員參與到建筑成本管理中去，同時起到輿論監(jiān)督的作用，增強各企業(yè)各部門之間配合的默契程度，增強內(nèi)部的凝聚力。
　�。ㄈ┘訌�建筑經(jīng)濟成本管理有利于促進建筑業(yè)企業(yè)進行科學信息技術(shù)一體化的經(jīng)營管理
　　加強建筑經(jīng)濟成本管理加快了構(gòu)建降低成本目標體系的進程，促進科學技術(shù)更好的融入到建筑成本管理中去，增強了建筑企業(yè)市場競爭力，提高了建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。此外，加強建筑經(jīng)濟成本管理有利于合理補償施工耗費，可以保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行，促進企業(yè)不斷挖掘自身的潛能，在不斷提高施工質(zhì)量和施工效率的同時，科學降低施工成本。同時完善建筑成本的管理體系，可以保證企業(yè)管理的快速、健康發(fā)展。
　　五、結(jié)束語
　　加強建筑經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)在建筑市場上的發(fā)展壯大和工程建設管理水平的提高有著重要的意義。在建筑企業(yè)整體管理中，經(jīng)濟成本管理起著非常重要的作用。因此我國建筑企業(yè)要從本企業(yè)的自身情況出發(fā)，強化成本管理意識，不斷改進和完善，從根本上保證建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
　　參考文獻
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