本文關(guān)鍵詞：淺論我國私營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的自身障礙和對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淺論我國私營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的自身障礙和對策 曹靜

摘要：私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是我國建筑業(yè)改革中的重要內(nèi)容之一，在我國建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，已占有重要的地位。本文基于對我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中存在的主要障礙進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的對策。 關(guān)鍵詞：私營建筑；經(jīng)濟(jì)障礙；對策

私營建筑經(jīng)濟(jì)是我國建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為整個建筑業(yè)的持續(xù)、健康的發(fā)展帶來了強(qiáng)大的推動力和可靠的物質(zhì)保障。目前，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中仍然存在著一些問題，既有整個建筑行業(yè)內(nèi)部環(huán)境的弊端，又有其自身發(fā)展中存在的一些缺陷。尤其是發(fā)展過程中存在的自身障礙，亟需我們重視并加以解決。 私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的自身障礙 一

、

1 .企業(yè)自身管理水平較低

( 2 )完善人力資源隊伍建設(shè)為了解決企業(yè)核心人才短缺的問題，廣大私營建筑企業(yè)要努力完善自身人力資源隊伍，在戰(zhàn)略的高度上積極穩(wěn)妥地解決。 要不斷改善人力資源的管理模式和管理方法，重視不同種類人才的隊伍建設(shè)，不斷為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備戰(zhàn)略人力資源。 ( 3 )提升信息化水平企業(yè)信息化是指企業(yè)組織的運營、管理、生產(chǎn)等各個方面的整體信息化過程。企業(yè)要在日新月異的科技時代里求得生存

目前，我國私營建筑企業(yè)的管理模式大多以“家庭式”為主，這樣的模式如果在企業(yè)創(chuàng)立初期，在權(quán)利高度集中的環(huán)境下，使用資本的效率會顯著提高，企業(yè)員工的積極性會的到有效調(diào)動。而當(dāng)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定水平以后，這種管理制度也會日益顯現(xiàn)出它的弊端，尤其是在用人制度上的任人唯親， 造成決策者無法合理科學(xué)地決策，難以培植新的發(fā)展動力，最終造成個人專斷的局面。除此之外，我國大多數(shù)私營建筑企業(yè)現(xiàn)在依然采用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式，重項目而輕管理，綜合 性管理人才極度匱乏。 2 .企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力不足

和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競爭，把生產(chǎn)和經(jīng)營牢牢植根于科學(xué)技術(shù)的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠(yuǎn)充滿活力。對于私營建筑企業(yè)來說，不斷提升信息化水平是改善自身企業(yè)管理，提升企業(yè)管理效率

和經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。通過信息化改造，企業(yè)可以有效地保持自身的核心競爭力。 2 .提升技術(shù)創(chuàng)新能力

為了有效提升建筑私營建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，可主要從以下幾個方面著手實施：首先，將企業(yè)打造成為技術(shù)創(chuàng)新的

近幾年，對于整個建筑行業(yè)來說，通過原始的降低原材料和勞動力成本來提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的機(jī)會已經(jīng)越來越小，基于此，建筑企業(yè)需要通過提高自身創(chuàng)新能力來提高自己的綜合素質(zhì)，形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，以在激烈的競爭中取勝�？梢哉f，與高新技術(shù)接軌，已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。就我國私營建筑企業(yè)而言，基本上均存在自身技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏整體的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及科學(xué)有效的創(chuàng)新環(huán)境和激勵機(jī)制。 3 .部分私營建筑企業(yè)經(jīng)營策略上存在短期行為據(jù)調(diào)查，我國私營建筑企業(yè)在經(jīng)營策略上普遍存在問題， 其中尤其是一些追求短期利益的短視行為。為了過度追求眼前利益，不惜采用偷工減料、偷稅漏稅等不正當(dāng)甚至違法手段， 而不是本著加強(qiáng)科學(xué)管理，依靠工程質(zhì)量的提高，來取得競爭優(yōu)勢。這無疑會嚴(yán)重我國私營建筑企業(yè)的自身形象和信用，使得私營建筑企業(yè)的市場份額越來越小。少數(shù)企業(yè)的短視行為，

主題，在這個過程中，企業(yè)應(yīng)努力做好自身的創(chuàng)新決策、創(chuàng)新投資、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用研究以及新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和風(fēng)險利益分擔(dān)； 其次，企業(yè)要在全局的高度上，重視先進(jìn)建筑技術(shù)的開發(fā)和引 進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的生產(chǎn)特點和發(fā)展趨勢，找到適合本企業(yè)應(yīng)用的先進(jìn)、實用的新技術(shù)；再次，企業(yè)要不斷加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，成立專門的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，制定詳實的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃；最后，要不斷加強(qiáng)與相關(guān)高校及科研院所的合作，利用科研院所的科研優(yōu)勢，聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)，并且要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新所帶來的科研成果。 3 .調(diào)整發(fā)展思路

影響了整個私營建筑經(jīng)濟(jì)，這不能不引起我們的重視。 上述問題，在一定程度上制約了我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 私營建筑企業(yè)應(yīng)該積極采取科學(xué)有效的對策來解決造成私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自身障礙，為私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展鋪平道路。 二、解決我國私營建筑經(jīng)濟(jì)自身障礙的對策 1 .提升綜合管理水平 ( 1 )

采用科學(xué)管理方法出于不斷提升自身競爭力的需要，私營企業(yè)要努力改善管理效率低的問題，不斷改善自身的管理水平。首先，需要放棄“家族式”的公司管理模式，轉(zhuǎn)而采用科學(xué)的管理方法和用人機(jī)制，同時改變重項目而輕管理的管理理念，把著眼點放在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中來；其次，要努力提高員工的管理能力和綜合素質(zhì)，使得企業(yè)的管理人員能夠科學(xué)合理地履行職責(zé)；除此之外，還要建立和完善科學(xué)的企業(yè)管理制度、管理流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，，并保證制度的貫徹落實。

鑒于我國建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，行業(yè)過度競爭、低層次競爭的現(xiàn)象較為嚴(yán)重的問題，廣大私營建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身發(fā)展思路，主動規(guī)避與大型國有建筑企業(yè)的直接競爭，把有限的資源合利用到自身具有優(yōu)勢的專業(yè)化項目中，實施專業(yè)化戰(zhàn)略。 于此同時，私營建筑企業(yè)要加大對于技術(shù)創(chuàng)新的投入，努力培育出在某一個領(lǐng)域的核心技術(shù)競爭力，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)化， 是自身產(chǎn)品在差異化的市場競爭中取勝，成為某一領(lǐng)域的專家級企業(yè)，從而更好地適應(yīng)市場競爭。(作者單位：天津市海景實 業(yè)有限公司 )

參考文獻(xiàn)

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