本文關(guān)鍵詞：推行項(xiàng)目總承包管理若干問(wèn)題的探討

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【摘要】：總承包是一種重要新型的承發(fā)包模式,推行該模式可以解決設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾,從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化,能縮短工期,提高施工質(zhì)量,確保施工安全,降低成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)甲乙雙方互贏。在論述項(xiàng)目總承包模式的基礎(chǔ)上,分析我國(guó)目前總承包管理的現(xiàn)狀,探討并提出合理化建議,加以不斷完善,從而全面推行該模式健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
【作者單位】： 中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 總承包 計(jì)劃管理 履約 協(xié)調(diào)
【分類號(hào)】：TU71
【正文快照】： 0引言建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式越來(lái)越不適應(yīng),取而代之為工程總承包管理模式,即總承包的范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外,還包括設(shè)計(jì)任務(wù)[1]。工程總承包是業(yè)主項(xiàng)目管理中的一種組織實(shí)施方式,或叫做一種承發(fā)包方式。它可為業(yè)主減少繁瑣而大量的協(xié)調(diào)工作,實(shí)施設(shè)計(jì)、

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