本文關(guān)鍵詞：精益建造理論在建筑施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用研究

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【摘要】：建筑施工現(xiàn)場管理是建筑工程的核心環(huán)節(jié),建筑施工現(xiàn)場的良好管理不僅有助于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,樹立良好的聲譽(yù),而且有助于保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但是,我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)對現(xiàn)場管理不夠重視,造成了管理模式相對落后、管理手段相對單一的問題。因此,有必要尋求一種科學(xué)的現(xiàn)場管理方法來避免高耗能、高成本和低質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。本文根據(jù)精益建造的思想,利用5S管理方法對建筑施工現(xiàn)場管理進(jìn)行改進(jìn)和研究。首先,分析建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀,并且對建筑施工現(xiàn)場與制造業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行對比,明確了建筑施工現(xiàn)場5S管理的必要性和可行性。其次,借鑒制造業(yè)現(xiàn)場5S管理方法,結(jié)合建筑施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場5S管理的方案研究。將建筑施工現(xiàn)場分為五大區(qū)域,分別從“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”五個方面提出建筑施工現(xiàn)場5S管理的實(shí)施方案。最后,建立科學(xué)、合理、全面的建筑施工現(xiàn)場5S管理評價體系,結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目,運(yùn)用模糊層次分析法對建筑施工現(xiàn)場5S管理方案進(jìn)行評價研究,并且運(yùn)用BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計算,確定施工現(xiàn)場管理影響因素的權(quán)重排序,明確了建筑施工現(xiàn)場管控的重點(diǎn),減少了勞動力、時間及材料的浪費(fèi),為建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行更加有效的管理提供了依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：建筑施工現(xiàn)場管理 精益建造 5S管理 模糊層次分析法 BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU721.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 課題研究背景及意義9-11
• 1.1.1 課題研究背景9-10
• 1.1.2 課題研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 精益建造研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 施工現(xiàn)場管理研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 精益思想應(yīng)用現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究目標(biāo)及研究內(nèi)容14-17
• 1.3.1 研究目標(biāo)14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-17
• 2 相關(guān)理論概述17-29
• 2.1 精益建造相關(guān)理論17-19
• 2.1.1 精益建造的基礎(chǔ)理論17-18
• 2.1.2 5S現(xiàn)場管理18-19
• 2.2 模糊層次分析法（FAHP）相關(guān)理論19-23
• 2.2.1 層次分析法的概述及其存在的問題19-20
• 2.2.2 模糊層次分析法的概述及其優(yōu)點(diǎn)20
• 2.2.3 模糊層次分析法的評價步驟20-23
• 2.3 BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論23-26
• 2.3.1 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)23
• 2.3.2 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)原理23-25
• 2.3.3 BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)25-26
• 2.4 本章小結(jié)26-29
• 3 建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析29-37
• 3.1 建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及特點(diǎn)29-30
• 3.1.1 建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容29-30
• 3.1.2 建筑施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)30
• 3.2 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題30-32
• 3.2.1 人員管理問題30-31
• 3.2.2 設(shè)備管理問題31
• 3.2.3 物料管理問題31
• 3.2.4 制度管理問題31
• 3.2.5 環(huán)境管理問題31
• 3.2.6 安全管理問題31-32
• 3.3 建筑施工現(xiàn)場 5S管理的必要性和可行性分析32-35
• 3.3.1 建筑施工現(xiàn)場 5S管理的必要性分析32
• 3.3.2 建筑施工現(xiàn)場 5S管理的可行性分析32-35
• 3.4 本章小結(jié)35-37
• 4 建筑施工現(xiàn)場 5S管理方案研究37-51
• 4.1 基于制造業(yè)現(xiàn)場 5S管理的建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容37-39
• 4.1.1 制造業(yè)現(xiàn)場 5S管理的特點(diǎn)37-38
• 4.1.2 建筑施工現(xiàn)場 5S管理的內(nèi)容38-39
• 4.2 建筑施工現(xiàn)場 5S管理的實(shí)施階段39-41
• 4.2.1 準(zhǔn)備階段39-40
• 4.2.2 執(zhí)行階段40
• 4.2.3 檢查階段40
• 4.2.4 改善階段40-41
• 4.3 建筑施工現(xiàn)場 5S管理方案設(shè)計41-50
• 4.3.1 整理方案41-43
• 4.3.2 整頓方案43-45
• 4.3.3 清掃方案45-46
• 4.3.4 清潔方案46-47
• 4.3.5 素養(yǎng)方案47-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 5 建筑施工現(xiàn)場 5S管理評價及效果反饋模型51-63
• 5.1 5S管理評價模型51-56
• 5.1.1 分類評價體系51-54
• 5.1.2 基于FAHP的施工現(xiàn)場管理綜合評價體系54-56
• 5.2 BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)效果反饋模型56-61
• 5.2.1 BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的過程57-58
• 5.2.2 BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的建立58-61
• 5.2.3 BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型結(jié)果仿真61
• 5.3 本章小結(jié)61-63
• 6 工程應(yīng)用63-83
• 6.1 項(xiàng)目簡介63-64
• 6.2 5S管理評價64-77
• 6.2.1 分類評價64-69
• 6.2.2 綜合評價69-77
• 6.3 5S管理效果反饋77-81
• 6.3.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)77-79
• 6.3.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)果仿真79-81
• 6.4 本章小結(jié)81-83
• 7 結(jié)論與不足83-85
• 7.1 結(jié)論83-84
• 7.2 不足與展望84-85
• 參考文獻(xiàn)85-90
• 在校期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文90-91
• 附錄一91-92
• 附錄二92-93
• 致謝93

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本文編號：703746