《案例》:F公司—海外EPC模式CS項目風險管理研究
本文關鍵詞:《案例》:F公司—海外EPC模式CS項目風險管理研究
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【摘要】:隨著全球經(jīng)濟的一體化,在國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略背景和黨中央“走出去”的號召下,加上國內相關產(chǎn)業(yè)結構的調整升級,越來越多的中國企業(yè)開始走出國門,走向國際建筑市場,參與國際競爭,國際工程承包業(yè)務已成為當今全球各大建筑公司開展國際競爭的主要市場。但沿線各國的政治、經(jīng)濟、文化、法律、環(huán)境等差異較大,項目推進過程中將面臨諸多風險。在“走出去”的過程中,機遇與風險并存,中國企業(yè)必須要有全球規(guī)則意識,在投資及項目管理領域和制度層面做好風險防范,提升企業(yè)核心競爭力。EPC總承包是當今國際建筑市場通行的一種項目管理模式,承包商能夠更好的獲得經(jīng)濟效益,但同時也給承包商帶來了巨大的風險挑戰(zhàn),若承包商不能對整個EPC項目全過程中可能存在的風險進行有效的管控,那么承包商可能面臨巨額虧損的風險。特別是國際工程EPC項目,此類項目普遍具有項目干系人多、風險種類多、風險動態(tài)變化頻繁、技術難度復雜和不確定風險因素多等特點,項目風險管控難度大。本文從國際承包商的視角出發(fā),以F公司承接的海外EPC總承包項目---CS項目作為研究對象,該項目位于相對落后的南亞島國斯里蘭卡,基礎設施條件差、資源匱乏、社會和自然環(huán)境比較惡劣。通過分析該項目從項目投標直至項目竣工整個EPC項目管理過程中遇到的一系列風險事件,探討CS項目風險管控過程中遇到的諸多難題,從風險全過程管理視角尋找國際EPC項目風險管理的辦法與應對策略,并對案例中CS項目碰到的風險問題給出了解決措施,最后結合實踐經(jīng)驗就海外EPC項目風險管理給出建議。風險管理是一項復雜的難題,深入研究我國建筑企業(yè)在海外總承包市場面臨的風險因素,構建系統(tǒng)的海外項目風險管理體系,對我國大型央企拓展國際工程EPC總承包業(yè)務,有效規(guī)避項目風險具有積極的現(xiàn)實意義。
【關鍵詞】:海外工程 EPC總承包模式 項目管理 風險管理
【學位授予單位】:暨南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F426.92
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-9
- 第一部分 案例正文9-24
- 案例背景9-10
- 引言10
- 公司概況10-11
- 項目簡介11-14
- 項目執(zhí)行情況14-23
- 本案例主要的研究問題23-24
- 第二部分 案例分析24-62
- 1 緒論24-31
- 1.1 研究背景及目的24-26
- 1.2 研究意義26-27
- 1.3 國內外風險管理研究現(xiàn)狀27-29
- 1.3.1 國外風險管理研究現(xiàn)狀27-28
- 1.3.2 國內風險管理研究現(xiàn)狀28-29
- 1.4 研究內容及技術路線29-31
- 2 EPC項目管理模式綜述31-35
- 2.1 EPC項目管理模式概念31
- 2.2 EPC項目管理模式的起源及發(fā)展31-32
- 2.3 EPC項目管理模式的特點32-33
- 2.4 F公司開展海外EPC總承包業(yè)務的原因33-35
- 3 CS項目存在的風險及其主要特點35-40
- 3.1 風險管理理論基礎35-36
- 3.1.1 風險與項目風險的概念35
- 3.1.2 風險種類35-36
- 3.1.3 風險分解結構36
- 3.1.4 項目風險的基本特征36
- 3.2 CS項目的主要風險特點36-40
- 3.2.1 CS項目的風險分解結構36-37
- 3.2.2 CS項目各階段風險分析37-40
- 4 CS項目風險管理分析40-52
- 4.1 項目風險管理的定義40-41
- 4.2 CS項目風險管理概況41
- 4.3 CS項目風險管理規(guī)劃分析41-42
- 4.4 CS項目風險識別分析42-44
- 4.5 CS項目風險評估分析44-47
- 4.6 CS項目風險應對分析47-50
- 4.7 CS項目風險監(jiān)控分析50-52
- 5 海外EPC項目風險管控模式與建議52-60
- 5.1 海外EPC項目風險因素分析52-54
- 5.2 海外EPC項目風險管控的一般模式54-59
- 5.3 CS項目的后續(xù)發(fā)展59-60
- 6 結論與展望60-62
- 6.1 研究結論60-61
- 6.2 論文的不足61-62
- 參考文獻62-64
- 附錄一64-65
- 附錄二65-67
- 附錄三67-71
- 致謝71
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本文編號:641527
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