本文關(guān)鍵詞：《案例》：F公司—海外EPC模式CS項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

  更多相關(guān)文章： 海外工程 EPC總承包模式 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,在國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略背景和黨中央“走出去”的號(hào)召下,加上國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén),走向國(guó)際建筑市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)已成為當(dāng)今全球各大建筑公司開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要市場(chǎng)。但沿線各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、環(huán)境等差異較大,項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中將面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。在“走出去”的過(guò)程中,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,中國(guó)企業(yè)必須要有全球規(guī)則意識(shí),在投資及項(xiàng)目管理領(lǐng)域和制度層面做好風(fēng)險(xiǎn)防范,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。EPC總承包是當(dāng)今國(guó)際建筑市場(chǎng)通行的一種項(xiàng)目管理模式,承包商能夠更好的獲得經(jīng)濟(jì)效益,但同時(shí)也給承包商帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),若承包商不能對(duì)整個(gè)EPC項(xiàng)目全過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控,那么承包商可能面臨巨額虧損的風(fēng)險(xiǎn)。特別是國(guó)際工程EPC項(xiàng)目,此類(lèi)項(xiàng)目普遍具有項(xiàng)目干系人多、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)多、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化頻繁、技術(shù)難度復(fù)雜和不確定風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控難度大。本文從國(guó)際承包商的視角出發(fā),以F公司承接的海外EPC總承包項(xiàng)目---CS項(xiàng)目作為研究對(duì)象,該項(xiàng)目位于相對(duì)落后的南亞島國(guó)斯里蘭卡,基礎(chǔ)設(shè)施條件差、資源匱乏、社會(huì)和自然環(huán)境比較惡劣。通過(guò)分析該項(xiàng)目從項(xiàng)目投標(biāo)直至項(xiàng)目竣工整個(gè)EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的一系列風(fēng)險(xiǎn)事件,探討CS項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中遇到的諸多難題,從風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理視角尋找國(guó)際EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法與應(yīng)對(duì)策略,并對(duì)案例中CS項(xiàng)目碰到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給出了解決措施,最后結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理給出建議。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的難題,深入研究我國(guó)建筑企業(yè)在海外總承包市場(chǎng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,構(gòu)建系統(tǒng)的海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)我國(guó)大型央企拓展國(guó)際工程EPC總承包業(yè)務(wù),有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：海外工程 EPC總承包模式 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一部分 案例正文9-24
• 案例背景9-10
• 引言10
• 公司概況10-11
• 項(xiàng)目簡(jiǎn)介11-14
• 項(xiàng)目執(zhí)行情況14-23
• 本案例主要的研究問(wèn)題23-24
• 第二部分 案例分析24-62
• 1 緒論24-31
• 1.1 研究背景及目的24-26
• 1.2 研究意義26-27
• 1.3 國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀27-29
• 1.3.1 國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀27-28
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀28-29
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線29-31
• 2 EPC項(xiàng)目管理模式綜述31-35
• 2.1 EPC項(xiàng)目管理模式概念31
• 2.2 EPC項(xiàng)目管理模式的起源及發(fā)展31-32
• 2.3 EPC項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)32-33
• 2.4 F公司開(kāi)展海外EPC總承包業(yè)務(wù)的原因33-35
• 3 CS項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及其主要特點(diǎn)35-40
• 3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)35-36
• 3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念35
• 3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)35-36
• 3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)36
• 3.1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本特征36
• 3.2 CS項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)36-40
• 3.2.1 CS項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)36-37
• 3.2.2 CS項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)分析37-40
• 4 CS項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析40-52
• 4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義40-41
• 4.2 CS項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概況41
• 4.3 CS項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃分析41-42
• 4.4 CS項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析42-44
• 4.5 CS項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析44-47
• 4.6 CS項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分析47-50
• 4.7 CS項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分析50-52
• 5 海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控模式與建議52-60
• 5.1 海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析52-54
• 5.2 海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的一般模式54-59
• 5.3 CS項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展59-60
• 6 結(jié)論與展望60-62
• 6.1 研究結(jié)論60-61
• 6.2 論文的不足61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 附錄一64-65
• 附錄二65-67
• 附錄三67-71
• 致謝71

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