本文關(guān)鍵詞：BIM在建設(shè)項(xiàng)目IPD管理模式中的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 建設(shè)項(xiàng)目 集成項(xiàng)目交付(IPD) BIM 管理模式

【摘要】：在介紹IPD管理模式及BIM價(jià)值優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,從設(shè)計(jì)施工、成本與進(jìn)度控制、運(yùn)營(yíng)維護(hù)及組織文化形成四個(gè)方面闡述BIM在建設(shè)項(xiàng)目IPD管理模式中的應(yīng)用,并分析BIM在建設(shè)項(xiàng)目IPD管理中應(yīng)用中的障礙,為BIM在IPD項(xiàng)目管理中更好地應(yīng)用提供相關(guān)參考。
【作者單位】： 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 建設(shè)項(xiàng)目 集成項(xiàng)目交付(IPD) BIM 管理模式
【分類號(hào)】：TU71;TU17
【正文快照】： 目前建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期越來越長(zhǎng)、建設(shè)工藝越來越復(fù)雜、業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求也越來越高。同時(shí),建設(shè)各參與方的利益各不相同,如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方利益述求一直是學(xué)者關(guān)注的問題。IPD管理模式作為一種新型的管理模式在很大程度上滿足了現(xiàn)行建筑行業(yè)的要求,BIM作為一種新興的

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