本文關鍵詞：建筑企業(yè)海外BOT項目風險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在國家“走出去”和“一帶一路”大戰(zhàn)略背景下,建筑企業(yè)越來越多的參與到國際工程承包中去,并且經(jīng)過近幾年的摸索和經(jīng)驗的積累國際競爭力也逐漸增強,然而將我國建筑企業(yè)海外BOT項目的參與情況和國外建筑企業(yè)進行對比之后發(fā)現(xiàn),我國建筑企業(yè)海外BOT項目數(shù)量較少,且項目類型單一多為水電站項目。海外BOT項目面臨的風險相較其他項目更為復雜,且我國建筑企業(yè)對于海外BOT項目風險管理能力和經(jīng)驗尚都有所欠缺,再加上客觀環(huán)境和政策的限制,都是造成這一現(xiàn)象的主要原因。本文以我國參與海外BOT項目建筑企業(yè)為對象,從建筑企業(yè)的角度對海外BOT項目中的主要風險進行了全面梳理并且最終得到風險清單。隨后總結建筑企業(yè)海外BOT項目現(xiàn)階段風險管理的流程和內容,分析我國建筑企業(yè)在海外BOT風險管理中存在的主要問題。最后將存在的問題總結為兩方面原因,一方面是建筑企業(yè)內部風險管理體系仍不完善,這也是上面風險管理問題產(chǎn)生的主要原因,另一方面則是企業(yè)承攬海外BOT項目的外部條件不夠成熟以及相關外部因素的限制。為了解決以上問題,本文選取ENR國際承包商中近10年一直排名處于前列的兩家國際頂級承包商法國布伊格集團和德國比爾芬格伯格建筑集團進行經(jīng)驗借鑒,先分析兩家公司海外BOT項目風險管理模式,再分別對其的實際工程進行風險管理的案例分析,兩者結合從中得到風險管理啟示。最后結合之前企業(yè)內外部原因,提出風險管理組織完善,風險管理體制健全,風險管理手段豐富以及風險人才培養(yǎng)等四方面風險應對建議。
【關鍵詞】：海外BOT項目 風險管理 經(jīng)驗借鑒 應對建議
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F283;TU71
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-21
• 1.1 研究背景和意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3 研究內容和邏輯結構17-21
• 1.3.1 研究內容17-19
• 1.3.2 論文邏輯結構19-21
• 2 建筑企業(yè)海外BOT項目風險管理現(xiàn)狀分析21-49
• 2.1 海外BOT項目面臨的主要風險分析21-31
• 2.1.1 海外BOT項目總體風險22-26
• 2.1.2 海外BOT項目具體風險26-31
• 2.2 建筑企業(yè)海外BOT項目風險管理的流程和內容31-41
• 2.2.1 海外BOT項目風險管理的流程31-33
• 2.2.2 海外BOT項目風險管理的內容33-41
• 2.3 建筑企業(yè)海外BOT項目風險管理存在的問題41-44
• 2.3.1 風險識別環(huán)節(jié)存在的問題41-42
• 2.3.2 風險評價環(huán)節(jié)存在的問題42-43
• 2.3.3 風險應對環(huán)節(jié)存在的問題43-44
• 2.3.4 風險監(jiān)控環(huán)節(jié)存在的問題44
• 2.4 建筑企業(yè)海外BOT項目風險管理存在的問題原因分析44-46
• 2.4.1 企業(yè)內部原因44-46
• 2.4.2 企業(yè)外部原因46
• 2.5 本章小結46-49
• 3 國際頂級承包商海外BOT項目風險管理經(jīng)驗及啟示49-67
• 3.1 法國布依格集團海外BOT項目風險管理經(jīng)驗50-55
• 3.1.1 法國布依格集團風險管理模式50-52
• 3.1.2 澳大利亞機場輕軌BOT項目風險管理案例分析52-55
• 3.2 德國比爾芬格伯格集團海外BOT項目風險管理經(jīng)驗55-61
• 3.2.1 德國比爾芬格伯格集團風險管理模式55-57
• 3.2.2 悉尼跨城市隧道BOT項目風險管理案例分析57-61
• 3.3 國際頂級承包商海外BOT項目風險管理啟示61-65
• 3.3.1 項目風險管理組織完善啟示61-62
• 3.3.2 項目風險管理體制健全啟示62-63
• 3.3.3 項目風險管理手段豐富啟示63-64
• 3.3.4 項目風險管理人才培養(yǎng)啟示64-65
• 3.4 本章小結65-67
• 4 我國建筑企業(yè)海外BOT項目風險應對建議67-90
• 4.1 我國建筑企業(yè)完善海外BOT項目風險管理組織的建議67-69
• 4.1.1 成立特許經(jīng)營管理部門67
• 4.1.2 擴大海外分支機構范圍和規(guī)模67-68
• 4.1.3 設置風險管理指導委員會68-69
• 4.1.4 加強企業(yè)科技研發(fā)部門建設69
• 4.2 我國建筑企業(yè)健全海外BOT項目風險管理制度的建議69-74
• 4.2.1 完善企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫制度69-71
• 4.2.2 建立企業(yè)風險早期預警制度71-72
• 4.2.3 制定企業(yè)風險應急響應制度72-74
• 4.2.4 構建企業(yè)全球伙伴合作制度74
• 4.3 我國建筑企業(yè)豐富海外BOT項目風險管理手段的建議74-88
• 4.3.1 利用WBS-RBS法進行項目風險識別74-76
• 4.3.2 利用風險矩陣法進行項目風險評價76-82
• 4.3.3 完善海外BOT項目風險應對措施清單82-86
• 4.3.4 完成海外BOT項目風險監(jiān)控報告86-88
• 4.4 我國建筑企業(yè)培養(yǎng)海外BOT項目復合型人才的建議88-89
• 4.4.1 企業(yè)內建立人才培養(yǎng)培訓的機制88
• 4.4.2 企業(yè)外進行多方合作的培養(yǎng)模式88-89
• 4.5 本章小結89-90
• 5 結論與展望90-92
• 5.1 論文主要工作及結論90-91
• 5.2 有待進一步研究的問題91-92
• 參考文獻92-95
• 作者簡歷及攻讀碩士/博士學位期間取得的研究成果95-99
• 學位論文數(shù)據(jù)集99

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