發(fā)布時(shí)間：2017-06-03 20:10

  本文關(guān)鍵詞：DH施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,每年都為國家及社會(huì)創(chuàng)造大量的財(cái)富,也為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。在我國眾多的施工企業(yè)中,民營性質(zhì)的中小建筑施工企業(yè)占據(jù)了非常大的比重,截止到2014年就已經(jīng)達(dá)到全國建筑施工企業(yè)數(shù)量的90%以上,是建筑行業(yè)的主力軍。然而,隨著建筑行業(yè)內(nèi)大型業(yè)務(wù)及國際業(yè)務(wù)量的增多,大型國有建筑施工企業(yè)資本雄厚、擁有更多國家優(yōu)惠政策的優(yōu)勢不斷放大,其平均利潤率明顯優(yōu)于中小民營建筑施工企業(yè)。在這種日趨激烈的競爭態(tài)勢下,中小型民營建筑施工企業(yè)想要進(jìn)一步提高自身在行業(yè)內(nèi)的競爭力就必須在保證工程質(zhì)量的前提下,盡量提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,采用更加科學(xué)、規(guī)范的成本控制方法來降低工程項(xiàng)目成本。責(zé)任成本控制是根據(jù)分權(quán)管理思想,在企業(yè)內(nèi)部劃分責(zé)任中心,明確各責(zé)任中心責(zé)任范圍,并以責(zé)任中心為責(zé)任成本核算單位進(jìn)行歸集、報(bào)告和考核成本控制業(yè)績的一種成本控制方式。在施工企業(yè)內(nèi)部推行責(zé)任成本控制制度,可以使企業(yè)內(nèi)全體員工在責(zé)、權(quán)、利相配比的機(jī)制下積極自主的進(jìn)行成本控制,從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)成本控制意識(shí),提高成本控制效益,提升企業(yè)利潤率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。本文以DH施工項(xiàng)目為研究主體,以責(zé)任成本控制理論為理論基礎(chǔ),對DH施工項(xiàng)目的責(zé)任成本控制現(xiàn)狀、存在問題及如何改善進(jìn)行了深入系統(tǒng)的研究。全文主要分為五個(gè)部分：第一部分為緒論,主要介紹了本選題的研究背景及意義、國內(nèi)外關(guān)于責(zé)任成本控制理論的研究綜述、明示了全文的框架結(jié)構(gòu)及研究思路和方法；第二部分為施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制基礎(chǔ)理論,主要介紹了責(zé)任成本的定義、責(zé)任成本控制的原則和內(nèi)容、施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制的特點(diǎn)及流程,以此作為本次研究的理論基礎(chǔ)；第三部分為DH施工項(xiàng)目概況及責(zé)任成本控制現(xiàn)狀,該部分主要介紹了DH施工項(xiàng)目概況,并對DH施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制的現(xiàn)有狀況及存在問題進(jìn)行深入分析,在此部分中分析得出DH施工項(xiàng)目在進(jìn)行責(zé)任成本控制時(shí)主要存在五個(gè)問題：即缺乏獨(dú)立的責(zé)任成本控制部門、未能科學(xué)劃分責(zé)任成本中心、缺乏及時(shí)全面的責(zé)任成本分析、對責(zé)任成本關(guān)鍵點(diǎn)的把控不力、缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制；第四部分為DH施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制改善建議,該部分主要針對DH施工項(xiàng)目在責(zé)任成本控制方面現(xiàn)存的五個(gè)主要問題逐項(xiàng)提出改善建議,建議內(nèi)容包括在DH施工項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)立獨(dú)立的責(zé)任成本控制部門、科學(xué)的劃分責(zé)任成本中心、改進(jìn)責(zé)任成本分析方法、加強(qiáng)對責(zé)任成本關(guān)鍵點(diǎn)的把控、建立以責(zé)任成本核算為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲機(jī)制；第五部分為結(jié)論與展望,該部分主要從DH施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題和針對現(xiàn)存問題的改善措施三個(gè)方面對全文進(jìn)行梳理和總結(jié),并在此基礎(chǔ)上提出了對本次研究的適用性及全面性的展望。
【關(guān)鍵詞】：施工項(xiàng)目 責(zé)任成本 成本控制
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 一、研究背景與意義9-10
• 二、國內(nèi)外研究綜述10-14
• 三、研究思路與方法14-16
• 四、創(chuàng)新點(diǎn)與特色16-17
• 第二章 施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制基礎(chǔ)理論17-24
• 一、責(zé)任成本的定義17
• 二、責(zé)任成本控制的原則與內(nèi)容17-20
• 三、施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制的特點(diǎn)與流程20-24
• 第三章 DH施工項(xiàng)目概況及責(zé)任成本控制現(xiàn)狀24-38
• 一、DH施工項(xiàng)目概況24
• 二、DH施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制現(xiàn)狀24-33
• 三、DH施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制存在問題33-38
• 第四章 DH施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制改善建議38-47
• 一、設(shè)立獨(dú)立的責(zé)任成本控制部門38-39
• 二、科學(xué)劃分責(zé)任中心39-40
• 三、改進(jìn)責(zé)任成本分析方法40-43
• 四、加強(qiáng)責(zé)任成本關(guān)鍵點(diǎn)的管控43-45
• 五、建立以責(zé)任成本考核為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲機(jī)制45-47
• 第五章 結(jié)論與展望47-49
• 一、結(jié)論47-48
• 二、展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：419109