從被動房項目質(zhì)量控制中BIM技術(shù)引入探討入手,在闡明BIM技術(shù)主要特征、被動房質(zhì)量控制中應(yīng)用BIM技術(shù)的必要性,并與傳統(tǒng)質(zhì)控模式效果加以比較的基礎(chǔ)上,構(gòu)建嵌入BIM技術(shù)的被動房質(zhì)量控制體系。以秦皇島"在水一方"被動房項目為例,分階段對被動房項目質(zhì)量控制中BIM技術(shù)的具體應(yīng)用和實際效益進行分析。

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【部分圖文】：

圖1BIM設(shè)計團隊組織架構(gòu)示意圖

施工管控團隊同樣專設(shè)BIM總監(jiān),負責(zé)統(tǒng)籌理順本團隊內(nèi)各專業(yè)之間的工作銜接,向上爭取經(jīng)費及各種資源保障,安排組織和調(diào)度督促團隊內(nèi)各項目經(jīng)理的職責(zé)落實,全程管控督查各項工作進展情況確保BIM交互成果質(zhì)量;下設(shè)BIM項目經(jīng)理,負責(zé)BIM建模計劃制定和相關(guān)硬件軟件的構(gòu)建配置,草擬制定各項....

圖2工程項目設(shè)計階段嵌入BIM技術(shù)的質(zhì)控體系示意圖

(2)設(shè)定該階段質(zhì)控流程。進入施工階段后,導(dǎo)入依托BIM技術(shù)構(gòu)建4D施工進度模型和5D成本控制模型,對于工程項目質(zhì)量、進度和費用三大管理都意義重大。施工階段構(gòu)建嵌入BIM技術(shù)的質(zhì)控體系,同樣是融合引入PDCA閉環(huán)式質(zhì)控方法,使二者交互作用形成最佳質(zhì)量控制效果。一是預(yù)案計劃(P)層....

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