發(fā)布時間：2017-05-26 06:06

  本文關(guān)鍵詞：EPC工程總承包項目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,作為重要組成部分的化工工程迎來了發(fā)展契機的同時,也伴隨著激烈的競爭,特別是人工、材料以及機械價格的提升,導致成本居高不下,在很大程度上影響了總承包單位的利潤空間。而為了確保在激烈的競爭中立于不敗之地,控制成本是主要措施。針對化工工程來說,其成本主要由施工、采購、設計等階段發(fā)生的費用所組成,所以,EPC工程總承包單位就不能僅僅關(guān)注化工工程形成過程中某一個階段所發(fā)生的費用,需要從整體上對成本進行控制,達到最優(yōu)。本文首先對研究背景、目的和意義、國內(nèi)外研究及發(fā)展狀況,研究目標、內(nèi)容及方法進行了分析,然后介紹了項目成本管理的相關(guān)理論知識,并就EPC工程總承包項目成本管理的特點、內(nèi)容及工作流程、目標成本的確定和成本控制進行了論述,通過以上的介紹和分析,為下一階段針對具體項目提出控制措施打下了堅實的理論基礎。接下來,結(jié)合煉油乙烯項目Pox/Cogen裝置項目,從建立成本控制體系、項目決策與投標階段、設計階段、物資采購階段以及施工階段等方面論述了該項目進展過程中采取的各項成本控制措施,并在這個過程中強化風險管理以及索賠管理,最后在控制成本方面取得了成功,降低了總成本,提高了利潤率。
【關(guān)鍵詞】：EPC工程 總承包項目 成本控制
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 本文的研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究狀況及發(fā)展現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 國外研究狀況及發(fā)展現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究狀況及發(fā)展現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究目標13-14
• 1.5 研究內(nèi)容和研究方法14-15
• 1.6 本章小結(jié)15-16
• 第2章 項目成本管理概述16-19
• 2.1 基本概念16
• 2.2 項目成本管理的主要內(nèi)容和管理流程16-17
• 2.3 項目成本控制的依據(jù)17-18
• 2.4 本章小結(jié)18-19
• 第3章 EPC工程總承包項目成本管理19-29
• 3.1 EPC 工程總承包項目成本管理的特點19
• 3.2 EPC項目成本控制內(nèi)容及工作流程19-20
• 3.3 EPC程總承包項目目標成本的確定20-25
• 3.3.1 資源計劃20-23
• 3.3.2 成本估算23-24
• 3.3.3 成本預算24-25
• 3.4 EPC工程總承包項目的成本控制25-28
• 3.4.1 項目成本管理中控制體系25
• 3.4.2 成本控制的原則25-27
• 3.4.3 EPC 工程總承包項目成本控制措施27-28
• 3.5 本章小結(jié)28-29
• 第4章 工程概況及項目成本控制措施研究29-42
• 4.1 工程概述29
• 4.2 建立適合本項目的成本控制體系29-32
• 4.2.1 建立以成本控制為核心的管理體系29-30
• 4.2.2 組建以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系30
• 4.2.3 明確項目經(jīng)理權(quán)、責、利30-32
• 4.3 該項目決策與投標階段的管理工作措施32-33
• 4.4 該項目設計階段的成本控制33-34
• 4.4.1 注重比選優(yōu)化設計方案33
• 4.4.2 強化設計進度管理33
• 4.4.3 控制設計質(zhì)量33-34
• 4.4.4 強化設計人員經(jīng)濟觀念34
• 4.4.5 推行限額設計34
• 4.5 該項目物資采購階段的成本控制34-40
• 4.5.1 建立計劃的執(zhí)行與檢查機制34-35
• 4.5.2 優(yōu)化物資采購成本機制35-36
• 4.5.3 現(xiàn)場管理實行限額領料機制36-39
• 4.5.4 供應商分級管理機制39-40
• 4.6 該項目施工階段的成本控制40-41
• 4.6.1 控制勞動力的成本40
• 4.6.2 加強工程質(zhì)量控制40-41
• 4.6.3 控制工程工期41
• 4.7 本章小結(jié)41-42
• 第5章 該項目風險管理過程及索賠管理過程成本控制42-50
• 5.1 強化各階段的風險管理42-45
• 5.1.1 設計階段的風險控制42-43
• 5.1.2 采購階段的風險控制43-44
• 5.1.3 施工階段的風險控制44-45
• 5.2 做好EPC項目的索賠工作45-48
• 5.2.1 可能導致索賠產(chǎn)生的原因分析45-48
• 5.2.2 本項目索賠過程中需要注意事項48
• 5.3 本章小結(jié)48-50
• 第6章 總結(jié)與展望50-52
• 6.1 總結(jié)50
• 6.2 展望50-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-55
• 卷內(nèi)備考表55

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：395879