2019年隨著貿(mào)易摩擦的加劇,我國經(jīng)濟整體上仍然面臨著下行的壓力。國家出臺政策應(yīng)對經(jīng)濟下行的壓力,采取持續(xù)的逆周期調(diào)節(jié),調(diào)節(jié)力度也逐步加大,建筑行業(yè)整體得以保持穩(wěn)定發(fā)展。PPP(Public-Private Partnership),又稱PPP模式,即政府和社會資本合作,是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項目運作模式。在該模式下,鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政府進行合作,參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。隨著“PPP”進入規(guī)范化的發(fā)展階段,剔除了更多不合格的偽“PPP”項目,我國的建筑施工行業(yè)也逐步向高質(zhì)量的發(fā)展方向邁進。但是,建筑施工行業(yè)由于普遍存在施工時間長、前期墊款多、資金回流慢、資金分散的問題,使得該行業(yè)資金管理問題尤為突出。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,本文通過對建筑集團企業(yè)資金管理內(nèi)部控制的構(gòu)建研究,達到解決建筑行業(yè)資金管理問題的目的,進而防范與抵御企業(yè)與資金相關(guān)的風險,確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文通過查找翻閱中外有關(guān)資金管理內(nèi)部控制的文獻和建筑行業(yè)有關(guān)的資料,結(jié)合現(xiàn)有的資金管理內(nèi)部控制理論基礎(chǔ),采用案例分析法以建筑施工行業(yè)的典型企業(yè)NJ公司為例,依據(jù)對NJ集團財務(wù)狀況和管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的了解,發(fā)現(xiàn)NJ集團資金...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻綜述及相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究文獻
        2.1.2 國內(nèi)研究文獻
        2.1.3 國內(nèi)外研究評述
    2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 內(nèi)部控制的概念
        2.2.2 內(nèi)部控制的構(gòu)成要素
        2.2.3 資金管理的內(nèi)容和方式
    2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 交易成本理論
        2.3.3 信息不對稱理論
        2.3.4 內(nèi)部資本市場理論
3 NJ建筑集團資金管理內(nèi)部控制存在的問題及成因分析
    3.1 NJ建筑集團基本情況概述
    3.2 NJ建筑集團資金管理內(nèi)部控制存在的問題
        3.2.1 銀行賬戶管理不規(guī)范
        3.2.2 資金使用率低
        3.2.3 融資管理存在缺陷
        3.2.4 資金預算未有效落實
        3.2.5 內(nèi)審部門職能缺失
    3.3 NJ建筑集團資金管理內(nèi)部控制存在問題的成因分析
        3.3.1 銀行賬戶基礎(chǔ)管理存在缺陷
        3.3.2 資金集中管理力度不夠
        3.3.3 未制定融資管理制度
        3.3.4 資金預算管理體系不夠規(guī)范
        3.3.5 內(nèi)部審計缺乏規(guī)范制度
4 NJ建筑集團資金管理內(nèi)部控制方案的構(gòu)建
    4.1 資金管理內(nèi)部控制構(gòu)建的目標和原則
        4.1.1 資金管理內(nèi)部控制構(gòu)建的目標
        4.1.2 資金管理內(nèi)部控制構(gòu)建的原則
    4.2 資金管理內(nèi)部控制總體層面的設(shè)計
        4.2.1 實施資金集中管理
        4.2.2 健全資金內(nèi)部控制審計
        4.2.3 加快資金管控系統(tǒng)信息化建設(shè)
    4.3 資金管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程層面的設(shè)計
        4.3.1 完善銀行賬戶與結(jié)算管理
        4.3.2 強化資金預算控制
        4.3.3 規(guī)范貨幣資金管理
        4.3.4 加強投資資金管理
        4.3.5 嚴控融資資金管理
5 NJ建筑集團資金管理內(nèi)部控制保障機制
    5.1 外部保障措施
        5.1.1 落實相關(guān)部門監(jiān)管責任
        5.1.2 加強外審監(jiān)控制度
    5.2 內(nèi)部保障措施
        5.2.1 完善自我考評機制
        5.2.2 加強內(nèi)部人員的綜合素養(yǎng)
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3765383