發(fā)布時間：2017-05-16 23:04

  本文關鍵詞：W公司A項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一,在整個國民經(jīng)濟中起著至關重要的作用。目前,我國建筑行業(yè)已趨于成熟,建筑市場日趨飽和。建筑施工的管理體制改革在不斷深化,伴隨著建筑施工項目的類型和特征越來越復雜,對建筑產(chǎn)品的要求也隨之越來越高。同時,處于國內(nèi)外激烈競爭壞境中的建筑業(yè),要想立于不敗之地,關鍵要有自身的核心競爭力,這便體現(xiàn)在建筑施工項目成本控制上。成本控制貫穿于建筑施工項目建設的全過程,其控制的好壞會影響到整個建筑施工項目的盈虧,因此如何利用成本控制理論降低施工項目的成本,對施工項目的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和優(yōu)化,幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益,從而達到目標利潤,成為建筑施工項目的關鍵課題。作者一直在建筑施工項目上工作,對工程項目的成本控制有一定的了解,本文選取了W公司A項目為研究案例,希望對實踐的研究和分析,為建筑施工項目能提供一些借鑒作用。本文運用了掙值法對W公司A項目的成本控制現(xiàn)狀進行分析,分析出的結(jié)果是A項目的成本控制不理想；提出了A項目在成本控制上存在的問題,并分析了其原因；建議A項目要從加強成本控制觀念、優(yōu)化成本控制的管理組織體系、完善成本控制的機制、重視施工全過程的成本動態(tài)管理和注重經(jīng)濟合同的全程管理這五個方面來加強成本控制。
【關鍵詞】：建筑施工項目 成本控制 掙值法 A項目
【學位授予單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 研究綜述14
• 1.4 研究內(nèi)容和研究方法14-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.5 研究的技術路線15-17
• 第二章 建筑施工項目成本控制的理論概述17-28
• 2.1 建筑施工項目成本控制概述17-19
• 2.1.1 施工項目成本的含義與分類17-18
• 2.1.2 控制的相關理論18-19
• 2.1.3 控建筑施工項目成本控制的概念19
• 2.2 建筑施工項目成本控制的原則19-21
• 2.3 建筑施工項目成本控制的對象21-22
• 2.4 建筑施工項目成本控制的意義22-23
• 2.5 掙值法理論23-28
• 2.5.1 掙值法概念23-24
• 2.5.2 掙值分析法24-26
• 2.5.3 掙值法應用的意義26-28
• 第三章 W公司A項目成本控制現(xiàn)狀分析28-47
• 3.1 W公司和A項目簡介28-33
• 3.2 A項目成本計劃和現(xiàn)狀分析33-41
• 3.2.1 A項目的成本計劃33-37
• 3.2.2 A項目成本控制過程現(xiàn)狀分析37-41
• 3.3 基于掙值法的A項目成本數(shù)據(jù)41-47
• 3.3.1 A項目成本和進度指標41-44
• 3.3.2 A項目偏差指數(shù)分析44-47
• 第四章 A項目成本控制中存在的問題及原因分析47-53
• 4.1 成本控制意識淡化47-48
• 4.2 組織結(jié)構不合理、管理制度不完善48-49
• 4.3 成本控制機制不健全49-50
• 4.4 成本控制方法落后50-51
• 4.5 合同管理意識薄弱51-53
• 第五章 加強A項目成本控制的對策與建議53-60
• 5.1 加強成本控制觀念53
• 5.2 優(yōu)化成本控制的管理組織體系53-54
• 5.3 完善成本控制的機制54-56
• 5.4 重視施工全過程的成本動態(tài)管理56-58
• 5.5 注重經(jīng)濟合同的全程管理58-60
• 結(jié)論60-61
• 參考文獻61-65
• 致謝65

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本文編號：372064