在過去的20年里,商品混凝土行業(yè)的大規(guī)模布局與產(chǎn)品服務(wù)的不斷升級支持了房地產(chǎn)行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展。但隨著上游發(fā)展趨于平穩(wěn)、下游發(fā)展的滯后性以及環(huán)保理念深入人心,商品混凝土產(chǎn)能嚴重過剩、區(qū)域發(fā)展不平衡和砂石資源短缺等問題日益嚴重。作為吉林省的省會,長春的混凝土需求量占全省的三分之一。雖然在2019年增速放緩,但隨著“長吉一體化”、“長春公主嶺同城化”和長春新區(qū)的快速發(fā)展,新一輪的需求被打開,如何在競爭激烈但充滿了機遇的市場中取得優(yōu)勢,是各個混凝土公司急需思考的問題。本文以亞新集團長春建材有限公司為研究對象,在開篇指出了研究的背景與意義,通過文獻綜述和理論概述了解了國內(nèi)外對于競爭戰(zhàn)略研究的主要理論和研究現(xiàn)狀,主要對三種基本的競爭戰(zhàn)略進行了剖析。首先對亞新集團長春建材有限公司的情況做了簡單的介紹,包括財務(wù)、市場、資產(chǎn)和人力資源的現(xiàn)狀,并指出了公司存在的企業(yè)的定位、市場占有率低和生產(chǎn)成本高等問題。使用PEST模型對宏觀環(huán)境進行分析,政策總體利好,經(jīng)濟增速放緩,人口穩(wěn)中有升,而機制砂、再生骨料和高性能外加劑的使用對企業(yè)既是機遇,也是挑戰(zhàn)。還使用了波特五力模型對行業(yè)環(huán)境進行了分析,行業(yè)內(nèi)不... 

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 文獻綜述與理論基礎(chǔ)
        1.3.1 文獻綜述
        1.3.2 理論基礎(chǔ)
            （1） 競爭戰(zhàn)略理論
            （2） 分析工具
第2章 亞新集團長春建材有限公司現(xiàn)狀和存在問題
    2.1 亞新集團長春建材有限公司概況
        2.1.1 亞新集團簡介
        2.1.2 老城堡集團簡介
        2.1.3 亞新集團長春建材有限公司簡介
    2.2 亞新集團長春建材有限公司發(fā)展現(xiàn)狀評價
    2.3 亞新集團長春建材有限公司發(fā)展存在的問題和原因分析
        2.3.1 企業(yè)定位和管理模式不清晰
        2.3.2 市場占有率低
        2.3.3 成本高
            （1） 主要問題
            （2） 原因分析
第3章 亞新集團長春建材有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 亞新集團長春建材有限公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 亞新集團長春建材有限公司外部宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 亞新集團長春建材有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 內(nèi)部資源
        3.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動能力
        3.2.3 營銷能力
        3.2.4 卓越運營能力
        3.2.5 研發(fā)能力
        3.2.6 電商運營能力
    3.3 亞新集團長春建材有限公司SWOT分析
        3.3.1 外部機遇和威脅
        3.3.2 內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢
        3.3.3 SWOT模型分析
第4章 亞新集團長春建材有限公司競爭戰(zhàn)略的制定及實施
    4.1 亞新集團長春建材有限公司競爭戰(zhàn)略規(guī)劃的目標
        4.4.1 財務(wù)目標
        4.4.2 市場目標
        4.4.3 運營目標
        4.4.4 內(nèi)部學(xué)習(xí)目標
    4.2 亞新集團長春建材有限公司競爭戰(zhàn)略的選擇
        4.2.1 備選戰(zhàn)略可行性分析
        4.2.2 備選戰(zhàn)略評價與選擇
    4.3 亞新集團長春建材有限公司競爭戰(zhàn)略的實施
        4.3.1 原材料與產(chǎn)品品牌集中化
        4.3.2 生產(chǎn)運營集中化
        4.3.3 市場營銷集中化
    4.4 亞新集團長春建材有限公司競爭戰(zhàn)略實施的保障措施
        4.4.1 組織保障
        4.4.2 人力資源保障
        4.4.3 技術(shù)研發(fā)保障
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]競爭戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)績效與長期競爭優(yōu)勢分析[J]. 張文忠,王丹.  稅務(wù)與經(jīng)濟. 2017(06)
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本文編號：3716796