在過去的20年里,商品混凝土行業(yè)的大規(guī)模布局與產(chǎn)品服務(wù)的不斷升級(jí)支持了房地產(chǎn)行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展。但隨著上游發(fā)展趨于平穩(wěn)、下游發(fā)展的滯后性以及環(huán)保理念深入人心,商品混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、區(qū)域發(fā)展不平衡和砂石資源短缺等問題日益嚴(yán)重。作為吉林省的省會(huì),長(zhǎng)春的混凝土需求量占全省的三分之一。雖然在2019年增速放緩,但隨著“長(zhǎng)吉一體化”、“長(zhǎng)春公主嶺同城化”和長(zhǎng)春新區(qū)的快速發(fā)展,新一輪的需求被打開,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈但充滿了機(jī)遇的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì),是各個(gè)混凝土公司急需思考的問題。本文以亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司為研究對(duì)象,在開篇指出了研究的背景與意義,通過文獻(xiàn)綜述和理論概述了解了國(guó)內(nèi)外對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的主要理論和研究現(xiàn)狀,主要對(duì)三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了剖析。首先對(duì)亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司的情況做了簡(jiǎn)單的介紹,包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、資產(chǎn)和人力資源的現(xiàn)狀,并指出了公司存在的企業(yè)的定位、市場(chǎng)占有率低和生產(chǎn)成本高等問題。使用PEST模型對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,政策總體利好,經(jīng)濟(jì)增速放緩,人口穩(wěn)中有升,而機(jī)制砂、再生骨料和高性能外加劑的使用對(duì)企業(yè)既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。還使用了波特五力模型對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,行業(yè)內(nèi)不... 

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
        1.3.1 文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 理論基礎(chǔ)
            （1） 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
            （2） 分析工具
第2章 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司現(xiàn)狀和存在問題
    2.1 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司概況
        2.1.1 亞新集團(tuán)簡(jiǎn)介
        2.1.2 老城堡集團(tuán)簡(jiǎn)介
        2.1.3 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司簡(jiǎn)介
    2.2 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
    2.3 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司發(fā)展存在的問題和原因分析
        2.3.1 企業(yè)定位和管理模式不清晰
        2.3.2 市場(chǎng)占有率低
        2.3.3 成本高
            （1） 主要問題
            （2） 原因分析
第3章 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司外部宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 內(nèi)部資源
        3.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)能力
        3.2.3 營(yíng)銷能力
        3.2.4 卓越運(yùn)營(yíng)能力
        3.2.5 研發(fā)能力
        3.2.6 電商運(yùn)營(yíng)能力
    3.3 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司SWOT分析
        3.3.1 外部機(jī)遇和威脅
        3.3.2 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        3.3.3 SWOT模型分析
第4章 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施
    4.1 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)
        4.4.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)
        4.4.2 市場(chǎng)目標(biāo)
        4.4.3 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
        4.4.4 內(nèi)部學(xué)習(xí)目標(biāo)
    4.2 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        4.2.1 備選戰(zhàn)略可行性分析
        4.2.2 備選戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
    4.3 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.3.1 原材料與產(chǎn)品品牌集中化
        4.3.2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集中化
        4.3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷集中化
    4.4 亞新集團(tuán)長(zhǎng)春建材有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        4.4.1 組織保障
        4.4.2 人力資源保障
        4.4.3 技術(shù)研發(fā)保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于SWOT-QSPM模型的科技成果轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[J]. 劉宇,方曙,陸穎,楊志萍.  科技管理研究. 2019(18)
[2]中國(guó)本土管理研究路徑探索——基于實(shí)踐理論的視角[J]. 陳春花,馬勝輝.  管理世界. 2017(11)
[3]競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析[J]. 張文忠,王丹.  稅務(wù)與經(jīng)濟(jì). 2017(06)
[4]產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇對(duì)成本黏性的影響研究[J]. 頡茂華,劉斯琴,楊彩霞.  產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2016(01)
[5]產(chǎn)業(yè)視角下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略滯后效應(yīng)研究[J]. 雷輝,王亞男.  經(jīng)濟(jì)管理. 2015(07)
[6]中國(guó)建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J]. 李浩,翟寶輝.  城市發(fā)展研究. 2015(03)
[7]基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型識(shí)別的中國(guó)制造業(yè)上市公司創(chuàng)新效率研究[J]. 任娟,陳圻.  科技管理研究. 2015(03)
[8]抑制產(chǎn)能過剩 促進(jìn)水泥工業(yè)健康發(fā)展——基于L省水泥工業(yè)調(diào)研[J]. 王立國(guó),高越青,王善東.  宏觀經(jīng)濟(jì)研究. 2013(10)
[9]水泥企業(yè)發(fā)展混凝土業(yè)務(wù)分析[J]. 王艷南,姜莎莎.  混凝土世界. 2013(02)
[10]競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)績(jī)效與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——來(lái)自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 劉睿智,胥朝陽(yáng).  科研管理. 2008(06)



本文編號(hào)：3716796