本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)是我國城鎮(zhèn)化建設(shè)突飛猛進(jìn)的時(shí)期,建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的黃金時(shí)代,如今我國每年的新增建筑面積達(dá)到16億~20億平方米,已經(jīng)把西方國家的建筑同行們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后,最新的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)顯示,我國的GDP總量位居世界第二,改革開放取得了良好的效果,這就極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展,我國建筑競爭堪稱慘烈,提高自身的硬實(shí)力才是競爭的關(guān)鍵。建筑質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制、工期控制等,同時(shí)也包括了工程進(jìn)度、成本投資、工程預(yù)算等控制內(nèi)容。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理工作缺乏足夠的重視,對(duì)于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把握不足,尤其是對(duì)于質(zhì)量成本的管理和控制不當(dāng),質(zhì)量和成本完全是兩個(gè)矛盾個(gè)體的存在,甚至出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象,從而造成了施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題,造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)效益低下,也有施工單位對(duì)于工程成本控制較嚴(yán),卻沒有強(qiáng)化對(duì)于工程環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制,造成了其質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程參數(shù)的要求,這完全不符合建筑行業(yè)要求。當(dāng)前建筑行業(yè)之間的在各個(gè)方面展開競爭,因此提升質(zhì)量成為關(guān)鍵,只有強(qiáng)化工程質(zhì)量和成本預(yù)算,才能最大限度的加強(qiáng)企業(yè)的硬實(shí)力,在競爭中出類拔萃。本文共有四部分內(nèi)容,第一部分內(nèi)容闡述了開展建筑施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控與成本控制研究的背景和意義;第二部分闡述質(zhì)量監(jiān)控與成本控制的內(nèi)容、意義以及兩者之間的關(guān)系。第三部分則側(cè)重于對(duì)存在問題的分析,最后一部分則是針對(duì)于現(xiàn)實(shí)中存在著的問題,提出了相應(yīng)地優(yōu)化對(duì)策,旨在在建筑行業(yè)內(nèi)推行成本質(zhì)量管理工作,全面升級(jí)行業(yè)的競爭水平。在結(jié)論處,嚴(yán)格分析上文中的理論。筆者認(rèn)為,在整個(gè)施工企業(yè)的環(huán)節(jié)中,現(xiàn)場的施工管理是最重要的一環(huán),建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理是提高現(xiàn)場管理的重要方式,在施工現(xiàn)場中要協(xié)調(diào)各個(gè)施工因素,尤其是協(xié)調(diào)人機(jī)合作,并維持施工環(huán)境的最優(yōu)化,例如施工單位可以在現(xiàn)場開展HSE現(xiàn)象管理機(jī)制,把環(huán)保、安全、健康作為現(xiàn)象管理的重點(diǎn),對(duì)于現(xiàn)場的施工要素進(jìn)行科學(xué)化管理,做到原材料存儲(chǔ)科學(xué)、設(shè)備擺放整齊,使施工人員保持良好的工作習(xí)慣�，F(xiàn)場的基礎(chǔ)管理應(yīng)當(dāng)在HSE管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展,通過喜愛現(xiàn)場張貼警示標(biāo)志和標(biāo)語,減少現(xiàn)場施工中的安全隱患。此外要優(yōu)化施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,對(duì)于不同階段的施工進(jìn)行質(zhì)量和成本監(jiān)控,保持施工元素的配置合理,并編制全面的設(shè)計(jì)流程,提高質(zhì)量和成本工作的有效性。一方面,許多建筑施工企業(yè)仍然持有不科學(xué)的工作觀念,錯(cuò)誤的認(rèn)為高質(zhì)量必然會(huì)造成高成本,忽視了兩者之間的相互作用,此外部分建筑企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到質(zhì)量缺陷項(xiàng)目工程會(huì)給企業(yè)自身造成巨大的損失,但是具體造成多大的損失,建筑施工企業(yè)并不能肯定,因此在質(zhì)量監(jiān)控與控制方面仍然存在盲目性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,推動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑市場出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象,因此一些建筑資質(zhì)不良的單位也紛紛涌入到市場中,造成了建筑行業(yè)的整體質(zhì)量下降。同時(shí)我國的建筑行業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量硬性要求以及規(guī)范制度并不完善,尤其各項(xiàng)法律法規(guī)的缺失,造成了建筑市場出現(xiàn)了不健康的競爭現(xiàn)象。由于建筑行業(yè)具有很強(qiáng)地域保護(hù)性,市場經(jīng)濟(jì)并不真正適用與建筑行業(yè),從而造成了整個(gè)建筑行業(yè)處于封閉的狀態(tài),不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,提升自我的建筑實(shí)力。同時(shí)由于缺乏公開的競爭,一些資質(zhì)較差的企業(yè)也能順利的進(jìn)入到市場中,對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)造成了較大的沖擊,在一定程度上影響了企業(yè)開展全面質(zhì)量管理以及質(zhì)量成本管理的積極性,甚至一些科學(xué)的法律法規(guī)都不能順利的推行。建筑質(zhì)量關(guān)系重大,同時(shí)成本控制工作決定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn),因此如何協(xié)調(diào)兩者工作成為重要的課題。隨著建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量監(jiān)控和成本控制重視和投入的加強(qiáng),質(zhì)量成本管理應(yīng)運(yùn)而生,成為協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本問題的重要途徑。降低經(jīng)濟(jì)投入,提高工作效率,使企業(yè)掙到更多的錢是當(dāng)前企業(yè)的關(guān)鍵問題,因此要強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作,發(fā)揮工程預(yù)算的功能,為質(zhì)量成本控制工作提供足夠的數(shù)據(jù)支撐,阻礙了質(zhì)量成本管理工作的正常開展,影響了企業(yè)在決策中對(duì)于效應(yīng)和費(fèi)用比的認(rèn)同程度。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及管理理念的升級(jí),人們對(duì)于質(zhì)量成本工作提出了更高的要求,同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為管理工作提供了良好的工具,提高了工程質(zhì)量成本管理工作效率。但是通過調(diào)查顯示,部分企業(yè)在質(zhì)量成本中的計(jì)算機(jī)信息管理水平較低,不能為管理工作的開展提供準(zhǔn)確可靠的信息資源,在無形中增加了質(zhì)量成本開展的成本。由于當(dāng)前在建筑施工企業(yè)中普遍存在著忽視現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)象,因此企業(yè)要在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的同時(shí),優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員和設(shè)備配置,科學(xué)安排不同施工部門的施工順序,并按照工期的進(jìn)度調(diào)配施工車輛的現(xiàn)場進(jìn)入,提高設(shè)備的運(yùn)行效率。再者領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要發(fā)揮其宣傳和獎(jiǎng)懲作用,改善現(xiàn)場管理工作的延滯性,提高工作人員的現(xiàn)場管理效率。
【關(guān)鍵詞】：建筑施工企業(yè) 質(zhì)量監(jiān)控 成本控制 現(xiàn)場施工管理 工作效率
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要4-7
• Abstract7-14
• 第1章 緒論14-18
• 1.1 選題目的及意義14-15
• 1.2 國內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量監(jiān)控與成本控制研究的三階段15-16
• 1.3 國內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量監(jiān)控與成本控制研究的新進(jìn)展16-18
• 1.3.1 有關(guān)企業(yè)16-17
• 1.3.2 外部性問題與質(zhì)量成本17
• 1.3.3 廣義質(zhì)量成本的概念17
• 1.3.4 質(zhì)量收入理論17-18
• 第2章 現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題分析18-26
• 2.1 現(xiàn)場管理概況19-22
• 2.1.1 施工生產(chǎn)線現(xiàn)狀描述19
• 2.1.2 施工生產(chǎn)產(chǎn)品介紹19-20
• 2.1.3 施工工藝簡介20-21
• 2.1.4 XX公司的優(yōu)劣分析21-22
• 2.2 推進(jìn)改善方法的必要性分析22
• 2.3 現(xiàn)場改善的總體方案22-24
• 2.3.1 現(xiàn)場改善方法體系23-24
• 2.3.2 建筑企業(yè)完善施工項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)創(chuàng)新24
• 2.4 現(xiàn)場管理改善24-26
• 第3章 現(xiàn)場改善主要方法及應(yīng)用26-31
• 3.1 質(zhì)量管控理論基礎(chǔ)27
• 3.2 持續(xù)改善的基礎(chǔ)工作27-29
• 3.2.1 現(xiàn)場 5S管理28
• 3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化操作28-29
• 3.3 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成流程29
• 3.4 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施29-31
• 3.4.1 在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面29-30
• 3.4.2 在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面30
• 3.4.3 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)30
• 3.4.4 在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方面30
• 3.4.5 打造樣板工程30-31
• 第4章 質(zhì)量監(jiān)控和成本控制相關(guān)現(xiàn)場管理31-36
• 4.1 質(zhì)量監(jiān)控和成本控制概述31-33
• 4.1.1 質(zhì)量監(jiān)控概述31
• 4.1.2 成本控制概述31-33
• 4.2 建筑施工企業(yè)面臨的問題33-36
• 4.2.1 質(zhì)量監(jiān)控面臨的問題33-34
• 4.2.2 成本控制方面面臨的問題34-36
• 第5章 建筑施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控和成本控制的關(guān)系及其問題36-40
• 5.1 質(zhì)量監(jiān)控和成本控制的關(guān)系36-38
• 5.2 強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理的對(duì)策38-40
• 5.2.1 提高現(xiàn)場管理的意識(shí)38-39
• 5.2.2 生產(chǎn)自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的控制39-40
• 第6章 協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控和成本控制不平衡關(guān)系的對(duì)策40-44
• 6.1 協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)控和成本控制關(guān)系的對(duì)策40-42
• 6.1.1 強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，加強(qiáng)工程成本控制意識(shí)40-41
• 6.1.2 制定質(zhì)量、成本最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)值41
• 6.1.3 為了提升實(shí)效性，要積極的運(yùn)用科學(xué)技術(shù)41-42
• 6.1.4 成本和和質(zhì)量的目標(biāo)42
• 6.2 協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)控與成本管理二者關(guān)系的成功案例42-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-46
• 后記和致謝46

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