隨著我國企業(yè)的國際化進(jìn)程不斷加速特別是”一帶一路”戰(zhàn)略的大力推進(jìn),中企赴外營業(yè)金額顯著增長,特別是從事海外建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè),對勞務(wù)人數(shù)的需求呈井噴式上漲。但是,我國從事海外項(xiàng)目建設(shè)承包的企業(yè)面臨著越來越多的勞務(wù)問題,屬地化管理需求十分迫切。學(xué)界已提出勞務(wù)屬地化管理理念很多年,但我國承包企業(yè)對實(shí)施勞務(wù)屬地化管理并未表現(xiàn)出應(yīng)有的了解和重視。本文的主要研究內(nèi)容是我國對外承包工程企業(yè)在實(shí)施勞務(wù)屬地化過程中所面對的環(huán)境因素和必須措施。具體來說,就是要梳理、歸類這些勞務(wù)屬地化管理中存在的諸多不足,并從根源上對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面的探討、梳理和總結(jié),隨后以此為基礎(chǔ)提出有效的措施和方法對此進(jìn)行針對性的解決,從而最終達(dá)到優(yōu)化和提升勞務(wù)屬地化管理的目的。本文首先對當(dāng)前我國承包企業(yè)勞務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行了全面的分析,并充分考慮到目前國際工程承包市場的發(fā)展形勢,以此為前提下對勞務(wù)歸屬化展開了研究（包括勞務(wù)屬地化管理實(shí)施過程中可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)因素）,全方位的了解當(dāng)前我國海外工程建設(shè)承包企業(yè)勞務(wù)屬地化管理情況,并對其影響因素、評價(jià)機(jī)制作了全面的梳理,這在很大程度上為項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)所要進(jìn)行的勞務(wù)屬地化管理提供了借鑒和... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【圖文】：

圖２－１國際承包工程市場分類模型圖??

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文??行正確的判斷。站在這兩個(gè)層面，可以把跨國公司進(jìn)行四種類型劃分，具體可見圖２－２：??％?管強(qiáng)環(huán)優(yōu)型?管強(qiáng)環(huán)劣型?Ｘ??理??能??管弱環(huán)優(yōu)型?管弱環(huán)劣型??優(yōu)?劣???????（屬地化環(huán)境）??圖２－２屬地化模式選擇模型設(shè)計(jì)??２．１．２．２屬地化模式選擇模型分析??管強(qiáng)環(huán)優(yōu)型與管強(qiáng)環(huán)劣型的赴外工程承包企業(yè)，他們實(shí)施人力資源屬地化的能力普遍較??高，不過在環(huán)境制約方面存在著不同：對于管強(qiáng)環(huán)優(yōu)型企業(yè)來說，在人力資源屬地化方面??環(huán)境制約影響��；管強(qiáng)環(huán)劣型企業(yè)，環(huán)境對公司進(jìn)行人力資源屬地化的制約卻非常嚴(yán)重。??管弱環(huán)優(yōu)型與管弱環(huán)劣型的赴外工程承包企業(yè)，公司對人力資源屬地化的要求方面較低。??盡管在人力資源屬地化方面有著比較高的目標(biāo)，然而現(xiàn)實(shí)中自身實(shí)施人力資源屬地化管理??方面能力不足：管弱環(huán)優(yōu)型企業(yè)，環(huán)境對公司進(jìn)行人力資源屬地化的制約相對較弱；管弱??環(huán)劣型企業(yè)，環(huán)境的制約影響非常顯著。??跨國公司人力資源屬地化比較理想的是管強(qiáng)環(huán)優(yōu)型企業(yè)。此類型階段，在人為資源屬??地化工作方面能夠快速實(shí)施。若和該階段有著較遠(yuǎn)距離，則需要先考慮怎樣對自身能力進(jìn)??行改進(jìn)和提升，從而更好的滿足環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、其他要求等。??如果是管強(qiáng)環(huán)劣型企業(yè)，存在兩種選擇，其一，對屬地化經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行重新選擇；其二，??對自己繼續(xù)進(jìn)行提高。??如果是管弱環(huán)優(yōu)型企業(yè)，表明企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略方向，自身屬地化管理?xiàng)l件是具備的，??９??

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文??勞夯招聘迭拔制度Ｃ１??建立屬地化勞｜ｇ丨ｊ勞務(wù)葑酬考核制度Ｃ２??Ｊ籠ｉＳ擴(kuò)ｂｉ?勞額源庠制度Ｃ３???／?Ｘ＾Ｎ勞勞澉勵(lì)制度Ｃ４??／?勞夯溝通制度Ｃ３?—??／???＿＿＾拓寬當(dāng)?shù)赜霉で溃茫??／?擴(kuò)大當(dāng)?shù)赜霉ぃ簦欤剑剑剑剑剑??Ｊ／?，加強(qiáng)益３化管＾＾７＇＾?＋注重對當(dāng)?shù)貑T工的人文關(guān)懷Ｃ９??＿?重視外派人員的身心健康ｃｉｏ??ｍ?＼＼?｜組織形式多樣的讓余活動(dòng)ｃｉｉ??崖?＼＼?＼?樹立中立、客觀的文化觀Ｃ１２??＾?＼＼?ｊ尊重文化多樣＾深入了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣Ｃ１３??§?＼＼?性?Ｂ４????■?＼?＼?避免有唇當(dāng)?shù)刈诮塘?xí)俗的行為Ｃ１４??＼?＼???熠強(qiáng)人員屬地化管理意識Ｃ１５??＼?＼加強(qiáng)屬地化管???＼?理團(tuán)＆建設(shè)提高屬地化管理水平Ｃ１６????＼?｜?積極履行社會責(zé)任Ｃ１７??樹立良好的企??業(yè)開“?處理好與當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系ＣＩＳ?＇??１加強(qiáng)公司品牌宣傳Ｃ１９??圖２－３人員本地化管理評價(jià)層級指標(biāo)??２．３．２評價(jià)方法的選擇分析??層級特征是國外項(xiàng)目本地化管理方面存在的顯著特點(diǎn)，評價(jià)指標(biāo)涉及的維度廣泛，數(shù)據(jù)??１３??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]中國企業(yè)境外人力資源屬地化問題研究[D]. 崔杰.北京交通大學(xué) 2015
[2]EPC項(xiàng)目高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能管理研究[D]. 趙輝.天津大學(xué) 2009
[3]國際勞務(wù)關(guān)系法律適用問題研究[D]. 詹朋朋.復(fù)旦大學(xué) 2008
[4]企業(yè)跨文化沖突管理[D]. 陳娟.武漢理工大學(xué) 2008

碩士論文
[1]我國國際工程項(xiàng)目勞務(wù)屬地化管理研究[D]. 王曉磊.天津大學(xué) 2014
[2]中國建筑企業(yè)海外市場開拓決策研究[D]. 張文敏.西安建筑科技大學(xué) 2013



本文編號：3421909