長(zhǎng)期以來,中小型建筑施工企業(yè)成為建筑行業(yè)的主力軍,占據(jù)著絕大多數(shù)的市場(chǎng),不僅公司數(shù)目龐大,而且所涉獵的項(xiàng)目范圍也很廣泛,努力發(fā)展中小型建筑施工企業(yè)有助于整個(gè)建筑施工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是由于近些年房地產(chǎn)項(xiàng)目受到限制,導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目減少,加上行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,許多企業(yè)瀕臨破產(chǎn),中小企業(yè)想要繼續(xù)存活,就必須改變傳統(tǒng)的管理模式,在保證施工質(zhì)量的同時(shí),對(duì)工程所需消耗的各種資源進(jìn)行合理的整合與規(guī)劃,做到成本的最優(yōu)控制,提高盈利水平,這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。本文采用了文獻(xiàn)研究法、案例分析法、實(shí)地調(diào)研法,系統(tǒng)地對(duì)ZY工程有限公司建筑施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了研究。文章在緒論部分主要對(duì)研究背景和意義,以及論文的研究方法進(jìn)行介紹,并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行匯總整理。在相關(guān)基礎(chǔ)理論章節(jié),對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本的含義、構(gòu)成以及施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵、流程和主要方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹,著重介紹了目標(biāo)-作業(yè)成本控制模式,對(duì)該模式的使用優(yōu)勢(shì)和具體方式進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。接下來,文章對(duì)ZY工程有限公司施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。介紹了ZY工程有限公司的基本情況及公司施工項(xiàng)目當(dāng)前應(yīng)用的成本控制方法,并根據(jù)事前、事中、事... 

【文章來源】：沈陽(yáng)理工大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

ZY工程有限公司2015-2018年度財(cái)務(wù)狀況圖

第3章ZY工程有限公司施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀17表3-1J項(xiàng)目成本構(gòu)成單位：元Table3-1CostcompositionofJproject項(xiàng)項(xiàng)目名稱直接費(fèi)用間接費(fèi)用直接總成本材料直接人工直接機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)其他間接費(fèi)用JJ項(xiàng)目5786814.4727350002637518656168.72328084.36109361.4512252947.10圖3-3為J項(xiàng)目直接成本與間接成本所占實(shí)際總成本的餅狀圖，可以更加直觀地看到施工項(xiàng)目各部分成本的比例，如圖3-3所示：圖3-3J項(xiàng)目的成本構(gòu)成比例圖Fig3-3ProportiongraphofcostcompositionofprojectJ由圖3-3可以得出，J項(xiàng)目的直接材料占實(shí)際成本比重很大，其次為直接人工和直接機(jī)械，三部分構(gòu)成的直接成本占比達(dá)到91%，而J項(xiàng)目的全部間接費(fèi)用只占實(shí)際成本的9%。3.3公司施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀3.3.1公司施工項(xiàng)目成本的控制模式目前，ZY工程有限公司一般都是通過投標(biāo)的方式來承接相關(guān)的項(xiàng)目，并由公司全權(quán)負(fù)責(zé)所有事宜，直至項(xiàng)目驗(yàn)收合格。ZY工程有限公司在承包項(xiàng)目之后，會(huì)在公司內(nèi)部挑選適合的人到施工項(xiàng)目中，將其任命為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是保證項(xiàng)目

第3章ZY工程有限公司施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀17表3-1J項(xiàng)目成本構(gòu)成單位：元Table3-1CostcompositionofJproject項(xiàng)項(xiàng)目名稱直接費(fèi)用間接費(fèi)用直接總成本材料直接人工直接機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)其他間接費(fèi)用JJ項(xiàng)目5786814.4727350002637518656168.72328084.36109361.4512252947.10圖3-3為J項(xiàng)目直接成本與間接成本所占實(shí)際總成本的餅狀圖，可以更加直觀地看到施工項(xiàng)目各部分成本的比例，如圖3-3所示：圖3-3J項(xiàng)目的成本構(gòu)成比例圖Fig3-3ProportiongraphofcostcompositionofprojectJ由圖3-3可以得出，J項(xiàng)目的直接材料占實(shí)際成本比重很大，其次為直接人工和直接機(jī)械，三部分構(gòu)成的直接成本占比達(dá)到91%，而J項(xiàng)目的全部間接費(fèi)用只占實(shí)際成本的9%。3.3公司施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀3.3.1公司施工項(xiàng)目成本的控制模式目前，ZY工程有限公司一般都是通過投標(biāo)的方式來承接相關(guān)的項(xiàng)目，并由公司全權(quán)負(fù)責(zé)所有事宜，直至項(xiàng)目驗(yàn)收合格。ZY工程有限公司在承包項(xiàng)目之后，會(huì)在公司內(nèi)部挑選適合的人到施工項(xiàng)目中，將其任命為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是保證項(xiàng)目

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑施工企業(yè)成本控制探究[J]. 于潔.  會(huì)計(jì)師. 2019(14)
[2]淺談如何加強(qiáng)作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J]. 宋磊.  科學(xué)咨詢（科技·管理）. 2019(03)
[3]新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)的成本控制[J]. 劉揚(yáng).  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2019(04)
[4]目標(biāo)成本管理方法對(duì)公司成本控制的運(yùn)用與完善[J]. 廖德愛.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(05)
[5]研究院所基于目標(biāo)成本的成本控制研究[J]. 沈思.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(02)
[6]基于目標(biāo)成本管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制研究[J]. 凌燕.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(24)
[7]建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)用研究[J]. 周銀燕.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(28)
[8]目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J]. 劉懿瑩,吳寶宏.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(19)
[9]強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 推行目標(biāo)成本控制[J]. 杜政寬.  中國(guó)商論. 2018(28)
[10]目標(biāo)作業(yè)成本管理在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用[J]. 畢佳惠,朱久霞.  遼寧經(jīng)濟(jì). 2018(07)



本文編號(hào)：3379640