中國的房地產(chǎn)業(yè)起步于二十世紀90年代,隨著中國經(jīng)濟近30年的快速發(fā)展,在國家住房改革政策的助推下,房地產(chǎn)行業(yè)取得了飛速的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)受國家調(diào)控政策的影響較大,行業(yè)競爭日益加劇,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須轉變企業(yè)管理思路和方法,加強項目成本管理,以提高企業(yè)的競爭力。本論文采用專家調(diào)查問卷的方法,查找出在傳統(tǒng)成本管理模式下,QC公司的房地產(chǎn)項目在項目前期階段、項目施工階段和項目結算階段存在的成本管理問題,并對問題的原因進行了梳理和分析。以A項目為成本管理改進的試點,在實施過程中運用成本計劃和掙值管理的成本管理方法,針對傳統(tǒng)成本管理模式下的問題制定應對措施,進而使A項目取得良好的成本管理效果。同時還可以幫助QC房地產(chǎn)公司進一步提升項目管理能力,在競爭日益激烈的房地產(chǎn)行業(yè)爭得一席之地。本論文第一章主要闡述了論文研究的背景和意義,國內(nèi)外相關研究的現(xiàn)狀以及論文研究的思路和方法。第二章主要介紹了項目成本管理相關的理論,介紹了房地產(chǎn)成本構成、成本管理方法和成本管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容。第三章介紹了QC房地產(chǎn)公司及其組織構架、A項目背景及其主要經(jīng)濟指標,最后通過專家問卷調(diào)查的方法查找出傳統(tǒng)項目中存在的成本管理重點... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

S曲線示意圖

電子科技大學碩士學位論文12（2）根據(jù)項目估算和項目進度計劃，制定成本預算基線；（3）根據(jù)某期成本實際情況，繪制從項目初期至檢查日的曲線。S曲線是時間和成本的積累曲線，它是在相應的時間點對應的累積成本或者其他累積值的一組圖形。這個名字來自于曲線的形狀，如同英文字母S。項目初始階段，項目投入資源少，成本支出也少，曲線比較平緩；項目中期，隨著項目的進度加快，項目所需資源與成本也逐漸增多，曲線變得陡峭；而到了項目收尾階段，曲線回歸平穩(wěn)，得益于絕大部分資源已經(jīng)消耗或者釋放，成本也逐步減少；這就是項目進度或者成本隨時間變化的曲線呈S形狀的根本原因。2.2.2成本控制成本控制指的是成本管理人員按照既定的成本目標，歸集、計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控在項目實施過程中所消耗掉的資源，包括人力資源、物資以及財務資源等，及時發(fā)現(xiàn)所消耗資源與成本預期之間的偏差，分析出偏差產(chǎn)生的原因和影響因素，并針對這些偏差原因提出積極的建議和改進措施，最終形成相應的業(yè)績報告，以此來達到控制成本目標實現(xiàn)的全部活動過程[26]。成本控制是成本管理的核心和焦點，在此過程中，管理者需要明確如下幾個基本要素，首先必須明確控制的內(nèi)容，其次控制的一些方法和形式，第三是控制的基本原則和方針等。通過2.2.1成本預算S曲線，結合項目當前的成本支出累計值，可以直觀的反映實際成本與成本預算基線的關系，提醒項目成本管理者對預算成本予以重點關注，以便及時采取措施進行控制。成本預算圖及其不同期望示意圖見圖2-3：圖2-3成本預算圖及其不同期望示意圖

QC公司心心心心心


本文編號：3363074