本文關(guān)鍵詞：中鐵十九局集團(tuán)第X工程有限公司實施項目部管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近三十年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑業(yè)迎來了一個發(fā)展的黃金時期,日益增多的各類工程項目使得整個建筑行業(yè)發(fā)展的景氣度極高,然而,在建筑業(yè)快速發(fā)展的同時,也必須清醒地看到,隨著大量企業(yè)進(jìn)入建筑領(lǐng)域,整個行業(yè)正處于比以往任何時候都要嚴(yán)酷的市場競爭壓力,企業(yè)的盈利水平在不斷下降。與此同時,我國經(jīng)濟(jì)在近幾年已經(jīng)開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增長的下行周期,好的投資機(jī)會和好的投資項目越來越少,一些企業(yè)已經(jīng)開始存在開工不足等問題,各個企業(yè)之間正面臨著優(yōu)勝劣汰的大洗牌格局。在這種情況下,尋求適合未來發(fā)展的道路成為所有建筑施工企業(yè)面臨的重大課題,對于項目的管理方法的改進(jìn)調(diào)整就成了建筑企業(yè)下一步工作的重點。中鐵十九局集團(tuán)第X工程有限公司是中鐵十九局集團(tuán)子公司,主要經(jīng)營土木工程建筑的企業(yè),公司于1984年建立之初一直以誠信、創(chuàng)新永恒,競聘、人品共在的企業(yè)價值觀,創(chuàng)造合格建筑工程為己任的宗旨,從成立到現(xiàn)在承接了大中小型項目眾多,公司總體上處于快速發(fā)展的良性軌道上,并且確定了自己在業(yè)界中的地位。但是,理性客觀地審視公司的項目管理也不難發(fā)現(xiàn),在許多項目的管理中不論是項目進(jìn)度、質(zhì)量還是成本控制管理還存在一定的弊端和不足,直接影響著項目的實施和公司品牌價值,在此情況下,項目管理的傳統(tǒng)方式進(jìn)行改革就顯得尤為重要,而采用項目部管理則是其中重要的部分。本文以中鐵十九局集團(tuán)第X工程有限公司作為研究對象,首先對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,并且從研究內(nèi)容和研究方法介紹了論文寫作思路。然后,對項目管理理論、組織管理理論和項目部管理理論等相關(guān)理論進(jìn)行介紹,為項目部管理方案優(yōu)化設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)。之后,根據(jù)企業(yè)項目施工案例分析出企業(yè)項目管理現(xiàn)狀并分析出企業(yè)項目管理中存在的問題。最后,詳細(xì)介紹項目部管理優(yōu)化方案設(shè)計原理,并從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、項目目標(biāo)責(zé)任管理設(shè)置、項目安全責(zé)任管理設(shè)置、管理人員工資核定、考核及獎懲制度和收益率管理辦法等方面完成項目部管理的實施細(xì)則;根據(jù)項目部管理存在的風(fēng)險提出應(yīng)對措施,同時對項目部管理優(yōu)化方案的實施效果進(jìn)行評價。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 項目管理 項目部
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;TU71
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 選題的背景及研究意義10-11
• 1.1.1 選題的背景10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究內(nèi)容14
• 1.4 論文的主要工作及貢獻(xiàn)14-16
• 第二章 相關(guān)理論16-24
• 2.1 項目管理理論16-20
• 2.1.1 項目管理16-17
• 2.1.2 工程項目管理17-20
• 2.2 組織管理理論20-22
• 2.2.1 組織的概念20
• 2.2.2 組織的職能20-21
• 2.2.3 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)的作用21-22
• 2.3 項目部管理理論22-24
• 2.3.1 項目部概念22
• 2.3.2 項目部管理22-24
• 第三章 中鐵十九局集團(tuán)第X工程有限公司項目管理現(xiàn)狀及問題分析24-36
• 3.1 公司簡介24-25
• 3.1.1 中鐵十九局集團(tuán)24
• 3.1.2 中鐵十九局集團(tuán)第X工程有限公司24-25
• 3.2 公司項目控制管理的基本情況分析25-29
• 3.2.1 公司施工項目案例分析25-28
• 3.2.2 公司項目控制管理的基本情況分析28-29
• 3.3 項目部管理存在的問題29-36
• 3.3.1 項目部組織機(jī)構(gòu)體系分工不明確29-31
• 3.3.2 項目部安全問題管控不強(qiáng)31-32
• 3.3.3 項目部人力資源管理落后32-34
• 3.3.4 項目部管理收益率低34-36
• 第四章 中鐵十九局集團(tuán)第X工程有限公司實施項目部管理優(yōu)化建議36-52
• 4.1 項目部管理優(yōu)化方案設(shè)計原理36-41
• 4.1.1 項目部管理原則36-38
• 4.1.2 項目部管理的實施細(xì)則38-41
• 4.2 項目部管理實施細(xì)則41-52
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置41-43
• 4.2.2 項目目標(biāo)責(zé)任管理設(shè)置43-44
• 4.2.3 項目安全責(zé)任管理設(shè)置44-45
• 4.2.4 管理人員工資核定45-48
• 4.2.5 考核及獎懲制度48-49
• 4.2.6 收益率管理辦法49-52
• 第五章 中鐵十九局集團(tuán)第X工程有限公司項目部管理優(yōu)化方案實施的保障措施和效果評價52-56
• 5.1 優(yōu)化方案實施的保障措施52-54
• 5.1.1 項目部管理優(yōu)化存在的風(fēng)險52
• 5.1.2 保障措施和實施建議52-54
• 5.2 實施優(yōu)化方案項目部管理效果評價54-56
• 第六章 總結(jié)與展望56-58
• 6.1 本文總結(jié)56
• 6.2 未來展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 作者簡介61-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：329833