發(fā)布時(shí)間：2017-04-25 03:09

  本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目中物資可追溯流程建模與仿真，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。近年來(lái),隨著國(guó)家建設(shè)投資規(guī)模的日益擴(kuò)大,建筑項(xiàng)目日益朝著大型化、復(fù)雜化、多元化的方向發(fā)展,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。工程物資是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本的主體,物料成本占到總成本的60%～70%,是工程項(xiàng)目成本和質(zhì)量的關(guān)鍵。因而,建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,需要從工程物料成本的減少入手。所以,施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作的優(yōu)劣成為了工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。目前在我國(guó)工程項(xiàng)目中存在現(xiàn)場(chǎng)物資管理混亂、責(zé)權(quán)難分、管理效率低下等現(xiàn)象,尤其是價(jià)值最高的物料鋼筋管理。實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn),鋼筋采購(gòu)后直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行切割,余料放在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行回收,同時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的料單都是在后期進(jìn)行人工手動(dòng)錄入,物料成本和工程質(zhì)量都無(wú)法保證。本文通過(guò)業(yè)務(wù)流程理論研究,結(jié)合工程實(shí)際問(wèn)題,對(duì)工程項(xiàng)目物資現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,發(fā)掘可追溯管理需求。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),設(shè)計(jì)出工程項(xiàng)目物資可追溯業(yè)務(wù)流程,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資可追溯,達(dá)到保證工程質(zhì)量、加速資金周轉(zhuǎn)、降低工程成本、提高企業(yè)效益的目的。論文的主要研究工作如下：(1)設(shè)計(jì)了工程項(xiàng)目物資可追溯業(yè)務(wù)流程。通過(guò)實(shí)地調(diào)研,梳理出工程項(xiàng)目物資現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,結(jié)合可追溯管理需求,運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),采用二維碼技術(shù)作為信息采集載體,設(shè)計(jì)了可追溯數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模型和物資編碼方案以達(dá)到物資信息追溯的目的,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出了滿(mǎn)足物資追溯需求的業(yè)務(wù)流程。(2)通過(guò)Petri網(wǎng)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目物資優(yōu)化前后的流程進(jìn)行建模分析。采用Petri網(wǎng)技術(shù)對(duì)梳理好的物資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行模型構(gòu)建,并且對(duì)構(gòu)建的模型的安全性、穩(wěn)定性、有界性和可達(dá)性進(jìn)行了驗(yàn)證,在定性方面驗(yàn)證了設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目物資可追溯業(yè)務(wù)流程的正確性和可行性。同時(shí),對(duì)建立的優(yōu)化前后的模型進(jìn)行流程時(shí)間周期對(duì)比分析,從定量上驗(yàn)證了設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目物資可追溯業(yè)務(wù)流程的有效性。(3)運(yùn)用ExSpect仿真軟件對(duì)Petri網(wǎng)模型進(jìn)行仿真分析。選取流程的時(shí)間參數(shù)作為仿真參數(shù)對(duì)工程項(xiàng)目物資現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和可追溯流程進(jìn)行仿真。通過(guò)多次仿真結(jié)果對(duì)比,證明了設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目物資可追溯業(yè)務(wù)流程在效率上的優(yōu)越性。
【關(guān)鍵詞】：可追溯 Petri網(wǎng) 流程建模 ExSpect仿真
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：TU71;TP301.1
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 緒論12-20
• 1.1 選題背景及意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述13-17
• 1.2.1 物資可追溯國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.2 Petri網(wǎng)建模的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3 論文研究方案17-20
• 1.3.1 研究目標(biāo)17-18
• 1.3.2 論文的主要內(nèi)容18
• 1.3.3 論文的研究方法和技術(shù)路線(xiàn)18-19
• 1.3.4 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題19-20
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述20-28
• 2.1 業(yè)務(wù)流程理論20-21
• 2.1.1 業(yè)務(wù)流程管理描述20
• 2.1.2 信息流與業(yè)務(wù)流之間的關(guān)系描述20-21
• 2.1.3 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可追溯性思路描述21
• 2.2 物聯(lián)網(wǎng)理論21-23
• 2.2.1 物聯(lián)網(wǎng)特征21-22
• 2.2.2 物聯(lián)網(wǎng)分層結(jié)構(gòu)22-23
• 2.3 Petri網(wǎng)流程建模理論23-26
• 2.3.1 Petri網(wǎng)的定義及描述23-24
• 2.3.2 基于Petri網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程邏輯關(guān)系24-25
• 2.3.3 可達(dá)標(biāo)識(shí)圖和可覆蓋數(shù)分析方法25
• 2.3.4 關(guān)聯(lián)矩陣與狀態(tài)方程25-26
• 2.4 本章小結(jié)26-28
• 3 工程項(xiàng)目中物資可追溯流程需求分析及流程設(shè)計(jì)28-44
• 3.1 工程項(xiàng)目中物資業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析28-33
• 3.1.1 A公司物資管理環(huán)境28-29
• 3.1.2 物資采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)流程29-30
• 3.1.3 物資加工領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程30-32
• 3.1.4 物資退料回收業(yè)務(wù)流程32-33
• 3.1.5 物資實(shí)現(xiàn)可追溯流程中存在的問(wèn)題33
• 3.2 工程項(xiàng)目中物資實(shí)現(xiàn)可追溯管理物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對(duì)策略33-38
• 3.2.1 選擇二維碼作為數(shù)據(jù)采集載體34-35
• 3.2.2 物資可追溯數(shù)據(jù)存儲(chǔ)邏輯模型35-36
• 3.2.3 物資可追溯數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)36-38
• 3.3 工程項(xiàng)目中物資可追溯業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)38-42
• 3.3.1 物資采購(gòu)入庫(kù)可追溯業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)38-39
• 3.3.2 物資加工領(lǐng)料可追溯業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)39-41
• 3.3.3 物資退料回收可追溯業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)41-42
• 3.4 本章小結(jié)42-44
• 4 基于Petri網(wǎng)的工程項(xiàng)目中物資流程建模44-58
• 4.1 基于Petri網(wǎng)的流程建模基本分析44-45
• 4.1.1 業(yè)務(wù)流程與Petri網(wǎng)元素對(duì)應(yīng)關(guān)系44
• 4.1.2 基于Petri網(wǎng)的流程建模步驟44-45
• 4.2 物資現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程建模45-48
• 4.2.1 物資現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程Petri網(wǎng)建模45-47
• 4.2.2 物資現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程模型合理性驗(yàn)證47-48
• 4.3 物資可追溯業(yè)務(wù)流程Petri網(wǎng)模型建立48-51
• 4.3.1 物資可追溯業(yè)務(wù)流程Petri網(wǎng)流程建模48-50
• 4.3.2 物資可追溯業(yè)務(wù)流程模型合理性驗(yàn)證50-51
• 4.4 物資現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與可追溯業(yè)務(wù)流程周期對(duì)比分析51-57
• 4.4.1 Token時(shí)間參數(shù)計(jì)算方法51-52
• 4.4.2 物資現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程平均周期52-55
• 4.4.3 物資可追溯業(yè)務(wù)流程平均周期55-57
• 4.5 本章小結(jié)57-58
• 5 工程項(xiàng)目中物資業(yè)務(wù)流程仿真58-68
• 5.1 仿真平臺(tái)選擇與仿真步驟58-60
• 5.1.1 仿真平臺(tái)選擇58-59
• 5.1.2 仿真步驟59-60
• 5.2 物資業(yè)務(wù)流程仿真60-65
• 5.2.1 仿真參數(shù)設(shè)置60-61
• 5.2.2 仿真初始環(huán)境和變遷函數(shù)設(shè)置61
• 5.2.3 物資現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程仿真模型建立61-63
• 5.2.4 物資可追溯業(yè)務(wù)流程仿真模型建立63-65
• 5.3 物資可追溯業(yè)務(wù)流程效果評(píng)價(jià)65-67
• 5.4 本章小結(jié)67-68
• 6 總結(jié)與展望68-70
• 6.1 總結(jié)68
• 6.2 展望68-70
• 參考文獻(xiàn)70-74
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果74-77
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集77

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