近年來(lái),“全屋定制”“全屋整裝”“裝配式裝修”等概念在家裝行業(yè)越來(lái)越流行,大多數(shù)從業(yè)人員都認(rèn)為,2018年是“集成整裝”的元年,我們從2018年3月春季家居展的情況可以看到,許多公司都推出“整裝”業(yè)務(wù)。從我國(guó)家裝行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看,最近幾年雖然增長(zhǎng)速度有所放緩,但是還是比國(guó)家GDP的增長(zhǎng)速度要快。比如2016年,我國(guó)家裝業(yè)總產(chǎn)值約1.78萬(wàn)億元,同比2015年增了約7%;預(yù)計(jì)2019年家裝行業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到20000億,其中精裝修產(chǎn)值約8000萬(wàn),改造房裝修產(chǎn)值將達(dá)到7000萬(wàn);從上述數(shù)據(jù)可以看出,家裝市場(chǎng)發(fā)展空間廣闊。對(duì)于普通的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),家庭裝修是非常復(fù)雜且繁瑣的。它涉及到方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、材料購(gòu)買等等諸很多的環(huán)節(jié),一般消費(fèi)者日常工作生活節(jié)奏緊迫,不可能在這件事情上投入太多的時(shí)間,而且大部分的內(nèi)容也超出普通人的專業(yè)認(rèn)知范圍�！叭菡b”的概念正好可以消費(fèi)者的實(shí)際需求。對(duì)于公司來(lái)說(shuō),做整裝業(yè)務(wù)實(shí)際上是對(duì)公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行重新布局,產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn),再到銷售推廣,同時(shí)還要整合家裝需要的其他產(chǎn)品,不僅僅拓展了企業(yè)的供應(yīng)鏈能力,也提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,可以說(shuō)無(wú)論一家公司是獨(dú)自對(duì)家裝材料和... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖

五力模型是由波特（Porter）提出的,他認(rèn)為這五種力量決定著一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度。五力模型是一種經(jīng)常用來(lái)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,替代品的威脅,購(gòu)買者的議價(jià)能力,供應(yīng)者的議價(jià)能力以及現(xiàn)存公司之間的競(jìng)爭(zhēng)；其中潛在的競(jìng)爭(zhēng)者是指在其他行業(yè)隨時(shí)有可能跨界入侵的外來(lái)者；替代品的威脅則是指行業(yè)外的但是其功能對(duì)目標(biāo)具有可替代性的產(chǎn)品和服務(wù)。其相互之間的關(guān)系如圖2.2。2.2.2 價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)怯刹ㄌ靥岢龅膹幕顒?dòng)角度分析企業(yè)的觀念架構(gòu),如圖2.3它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。圖2.3的下半部分是五類基本活動(dòng)：進(jìn)貨物流、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨物流、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù),涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸及售后服務(wù)等范圍,這五類活動(dòng)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中普遍存在。圖2.3的上半部分是用以支持基本活動(dòng)的輔助活動(dòng)那個(gè),也又四類：采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、一般管理。不論是基本活動(dòng)還是輔助活動(dòng),根據(jù)產(chǎn)品的特性,又可以進(jìn)一步細(xì)分為更多不同的價(jià)值活動(dòng)。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3208676