在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大繁榮的背景下,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的政策促進(jìn)了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展,商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,前景開(kāi)闊。如何保障商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利益最大化,成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商首要課題。降低企業(yè)發(fā)展成本,管控成本規(guī)劃是促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展的必要條件。本文主體部分包括六個(gè)章節(jié),分別是緒論、建筑項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概述及理論基礎(chǔ)、A建筑公司商務(wù)樓項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀分析、A建筑公司商務(wù)樓項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的問(wèn)題、A建筑公司商務(wù)樓項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的改進(jìn)措施、結(jié)論與展望。以理論為基礎(chǔ),基于目標(biāo)成本管理法結(jié)合A建筑公司商務(wù)樓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的案例,結(jié)合目前A建筑公司商務(wù)樓項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)情況,分析房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,調(diào)查資金鏈條中成本占據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)的比例,合理的使用資金,提高開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理水平。本文認(rèn)為建筑公司的項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目應(yīng)該基于目標(biāo)成本法進(jìn)行,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)成本展開(kāi)分析并進(jìn)行成本的預(yù)算,能夠有效地控制不同環(huán)節(jié)的成本。同時(shí),面對(duì)項(xiàng)目在成本管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,公司應(yīng)該建立目標(biāo)成本管理體系,從目標(biāo)成本估算方法、加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算分解管理、完善項(xiàng)目目標(biāo)成本控制方法幾個(gè)方面做具體的管理規(guī)定,并完善成本管理制度、工作程序,... 

【文章來(lái)源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

西南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文36圖4.1責(zé)任成本管理流程圖Figure4.1responsibilitycostmanagementflowchart針對(duì)商務(wù)樓項(xiàng)目進(jìn)行總承包工程成本分解，將其大致分為電氣方面成本、水暖方面成本、土建方面成本，并未再做詳細(xì)劃分，由于總承包方面是開(kāi)工以后根據(jù)相關(guān)預(yù)算進(jìn)行定額結(jié)算，故編制的目標(biāo)成本一定要精細(xì)地劃到分項(xiàng)工程成本、分部工程成本，如此才可以高效率地對(duì)總承包方實(shí)行及時(shí)有效的成本管控。一般來(lái)講，分包工程進(jìn)行有關(guān)的預(yù)算時(shí)，通常是依據(jù)第一版圖紙進(jìn)行預(yù)算，真正實(shí)施的圖紙已經(jīng)發(fā)生變化，故使用第一版圖紙制定出的工程預(yù)算當(dāng)成基礎(chǔ)，來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本的分解，成本目標(biāo)缺少了嚴(yán)謹(jǐn)性，再尋找社會(huì)相關(guān)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)做專業(yè)預(yù)算，要花費(fèi)不少的費(fèi)用與時(shí)間。不過(guò)這種方式會(huì)對(duì)成本管控的準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定影響。對(duì)于商務(wù)樓項(xiàng)目，它一般是用合同價(jià)當(dāng)成目標(biāo)成本，如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，那么動(dòng)態(tài)成本管控在剛開(kāi)始就出現(xiàn)問(wèn)題，這將嚴(yán)重阻礙工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也約束著動(dòng)態(tài)管控的實(shí)現(xiàn)。（2）收集項(xiàng)目實(shí)際成本信息每個(gè)月都要收集工程實(shí)際成本信息，例如，統(tǒng)計(jì)工程款的支付的金額，以及工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)造價(jià)造成影響的因素等信息。從工程部獲悉，工程現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有和其他部分實(shí)現(xiàn)信息共享，工程部實(shí)際上對(duì)這些信息很了解，但是卻沒(méi)有與成本合約部進(jìn)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3126746