從EPC模式下裝配式建筑工程質量管理思路剖釋入手,構建BIM技術引領的EPC模式下裝配式建筑質量管理信息化集成體系,分別針對設計、采購和施工三個階段提出質控策略和措施,并以南京市丁家莊二期保障房項目為例進行印證分析,為建筑企業(yè)強化裝配式建筑質量管理提供參考。 

【文章來源】：建筑經濟. 2020,41(11)北大核心

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【部分圖文】：

嵌入BIM技術的EPC裝配式建筑工程質量管理信息集成平臺

采購階段要緊緊圍繞履約和誠信意識的樹立強化,以采購和供應人員的誠信履約保障項目質量,著力在總承包商與建材供應商之間構建新型戰(zhàn)略合作伙伴關系,以人員方面的競爭激勵和獎懲機制力促裝配式建筑采購階段的質量管理最優(yōu)化;在技術保障方面繼續(xù)引進嵌入BIM、物聯網、二維碼掃描、RFID和GPS/GIS等技術,依托發(fā)揮EPC裝配式建筑質量管理信息化集成平臺的功用,對所有建材物料的信息實施實時動態(tài)集成管理,杜絕材料浪費和無效作業(yè);在組織保障方面要組建成立專門的采購團隊,形成總承包商領導下采購經理統(tǒng)籌負責的采購組織體系。采購流程具體如圖3所示:從圖3采購流程可以直觀看出,采購階段工程質量管理的關鍵在于采購與設計、施工的有效協(xié)調銜接。在設計階段就應該考慮規(guī)劃采購準備和采購計劃并付諸實施,力求做到采購與設計的并行不悖、相輔相成;同樣,在采購過程中除了控制費用開支外還要重點考慮施工質量要求,采購部門應與設計和施工部門一道本著“早識別、早確認、早處理、早整改”的質量控制原則,在質量管理信息化集成平臺的統(tǒng)籌調度下,自始至終對設備材料資源進行動態(tài)質量跟蹤管控,確保EPC模式下裝配式建筑工程項目的提質增效。

南京市棲霞區(qū)丁家莊二期保障房項目,是由中建二局上海公司總承包承建的裝配式建筑住宅項目。該項目A28地塊的6棟高層建筑采取EPC模式下的裝配式建造方式,層高27-30層,建筑高度為80-90米,總建筑面積約9.4萬平方米。憑借超高層、大體量和出色的經濟社會效益,上述6棟EPC模式下的裝配式建筑成為南京市乃至江蘇省已建成的規(guī)模較大的應用裝配式結構的住宅項目工程,2018年被住建部列為科技示范工程項目,被江蘇省住建廳評為首批EPC模式下裝配式建筑產業(yè)現代化示范工程。需要注意的是,該項目總承包商中建二局上海公司蘇憲新團隊結合EPC模式特點,依托BIM技術構建了EPC裝配式建筑質量管理信息化集成系統(tǒng),分階段制定采取了行之有效的工程質量管理策略,2018年8月竣工后順利通過質量檢查驗收,成為南京市EPC模式下裝配式建筑住宅項目工程質量管控的成功典范。4.1 構建質量管理信息化集成系統(tǒng)

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于BIM的裝配式建筑項目信息化管理[J]. 陳敏.  建筑施工. 2018(06)

碩士論文
[1]EPC模式下裝配式建筑項目管理研究[D]. 王超.太原理工大學 2019
[2]裝配式建筑工程項目質量鏈應用研究[D]. 羅昊.沈陽建筑大學 2019



本文編號：3123391