近幾年來(lái),整個(gè)社會(huì)安防要求不斷提高,人們追求品質(zhì)生活期望的不斷增強(qiáng),智能化產(chǎn)業(yè)在外部需求的刺激下飛速發(fā)展。為搶占市場(chǎng)先機(jī),大量施工企業(yè)紛紛從傳統(tǒng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型進(jìn)入智能化施工行業(yè),激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了利潤(rùn)空間被不斷壓縮。但是智能化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有完全發(fā)展成熟,項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力不足,智能化技術(shù)更新多,智能化產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)頻繁等因素衍生出很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于以上原因,加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理,注重成本控制,防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證基本利益,是智能化施工企業(yè)發(fā)展的必然需求。本文以H公司為例,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、高層訪談和系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式,總結(jié)出材料成本控制控制粗放、成本控制組織不協(xié)調(diào)、資金回籠速度慢和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與成本不協(xié)調(diào)是智能化施工單位在成本管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題。在分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因后,結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境和項(xiàng)目實(shí)際情況,從優(yōu)化成本管理制度,優(yōu)化成本管理方法和加強(qiáng)全過(guò)程成本管理這三個(gè)方面提出改進(jìn)的對(duì)策。最后,將這些改進(jìn)措施在余姚機(jī)器人小鎮(zhèn)城市客廳綜合服務(wù)中心工程項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用,通過(guò)構(gòu)建實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系,比較實(shí)施前預(yù)期數(shù)據(jù)和實(shí)施后實(shí)際數(shù)據(jù),評(píng)價(jià)實(shí)施效果,證明了提出的成本控制優(yōu)化策略的有效性。本文提出的改... 

【文章來(lái)源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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018-2023年中國(guó)建筑智能化工程市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況及預(yù)測(cè)

H公司智能化項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究112.3相關(guān)理論2.3.1項(xiàng)目全生命周期理論項(xiàng)目全生命周期[45]一般分為四個(gè)階段：第一階段是啟動(dòng)階段，主要任務(wù)是做好需求分析和可行性研究，確定項(xiàng)目是否可以實(shí)施；第二階段是計(jì)劃階段，顧名思義就是做好計(jì)劃和預(yù)算，主要工作是安排好進(jìn)度和責(zé)任分派，并估計(jì)所需資源的種類(lèi)、數(shù)量；第三階段是實(shí)施階段，在這一階段需要是為項(xiàng)目制定詳細(xì)的計(jì)劃，然后通過(guò)各方面的協(xié)調(diào)和控制，保證計(jì)劃執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；第四階段是結(jié)束階段，主要任務(wù)是做好后續(xù)的保障工作，如費(fèi)用結(jié)算，資料整理，工程移交，組織解散等。大部分項(xiàng)目生命周期在成本方面具有以下共同的特點(diǎn)：初期成本需求比較少，隨著項(xiàng)目推進(jìn)投入的成本不斷增加，當(dāng)項(xiàng)目要結(jié)束時(shí)又會(huì)劇烈地減少。針對(duì)這種特點(diǎn)，我們可以提前做好成本規(guī)劃。圖2-1全生命周期階段示意圖Figure2-1.Thediagramoflifecyclephase2.3.2價(jià)值工程價(jià)值工程（ValueEngineering簡(jiǎn)稱VE）[35]，是以功能分析為核心，以提高價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)使用的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。一般用數(shù)學(xué)公式V=F/C來(lái)描述，其中V為“價(jià)值”，F(xiàn)為功能，C為成本。價(jià)值和成本之間的關(guān)系及如表4.2所示。

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文公司設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的工程管理部，根據(jù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容下設(shè)專(zhuān)業(yè)分公司，直接隸屬于工程管理部副總管轄，負(fù)責(zé)具體工程的施工管理工作。為了提高工作效率，在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上采用了矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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