本文關(guān)鍵詞：基于績效導(dǎo)向的XX公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具,貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)流程,起到全局把控的作用,受到現(xiàn)代企業(yè)管理層的高度重視。預(yù)算概念最早產(chǎn)生于英國,主要用于政府財(cái)政預(yù)算,而美國最早將預(yù)算應(yīng)用于企業(yè)管理中。預(yù)算從最開始的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算,逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代管理需求的全面預(yù)算,預(yù)算管理也從最開始以現(xiàn)金、收入、成本、利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理發(fā)展成為基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理,推動(dòng)著預(yù)算與戰(zhàn)略管理的緊密結(jié)合,使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以細(xì)化為各項(xiàng)具體工作,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？冃ьA(yù)算理念的萌芽產(chǎn)生于1907年,Kaplan和Norton在20世紀(jì)70年代創(chuàng)造的戰(zhàn)略導(dǎo)向下的平衡計(jì)分卡理論,將預(yù)算從純財(cái)務(wù)角度,轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的全面預(yù)算。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國企業(yè)管理理念逐漸與國際管理理念接軌,不少學(xué)者開始研究適合我國企業(yè)全面預(yù)算管理的模式,我國企業(yè)全面預(yù)算管理也開始從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算,2015年國家新修改的預(yù)算法中多處提到績效,不少學(xué)者也提出應(yīng)將全面預(yù)算管理與績效考核協(xié)同發(fā)展。本文從全面預(yù)算管理、績效考核及績效導(dǎo)向預(yù)算的研究現(xiàn)狀出發(fā),介紹全面預(yù)算管理、績效考核相關(guān)理論,對構(gòu)建基于績效導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行深入研究。在理論基礎(chǔ)上,結(jié)合案例公司,通過介紹案例公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、全面預(yù)算管理體系,分析案例公司全面預(yù)算管理存在的問題�；诖嬖诘膯栴},運(yùn)用平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面,從全面預(yù)算管理和績效考核兩個(gè)角度構(gòu)建適用于案例公司基于績效導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系,并提出案例公司實(shí)施該體系的要求。希望構(gòu)建的基于績效導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系能對案例公司及其他企業(yè)的全面預(yù)算管理具有借鑒意見。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 績效考核 績效導(dǎo)向預(yù)算 體系構(gòu)建 實(shí)施保障
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒言8-14
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.3 研究的方法與內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究的方法12
• 1.3.2 研究的內(nèi)容12-13
• 1.4 本文創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 相關(guān)理論概述14-20
• 2.1 全面預(yù)算管理相關(guān)理論14-17
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的概念14
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的作用14-16
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的模式16-17
• 2.2 績效考核相關(guān)理論17-20
• 2.2.1 績效考核的概念17
• 2.2.2 績效考核的作用17-18
• 2.2.3 績效考核的方法18-20
• 第3章 XX公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析20-28
• 3.1 XX公司情況介紹20-21
• 3.1.1 基本情況20
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)20-21
• 3.2 XX公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析21-24
• 3.2.1 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)21-23
• 3.2.2 全面預(yù)算管理的實(shí)施方案23-24
• 3.3 XX公司全面預(yù)算管理存在的問題24-28
• 3.3.1 組織機(jī)構(gòu)不完善24-25
• 3.3.2 預(yù)算目標(biāo)缺乏長遠(yuǎn)性25
• 3.3.3 績效考核缺乏全面性25-26
• 3.3.4 預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督26
• 3.3.5 成本控制缺乏剛性26-28
• 第4章 基于績效導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究28-42
• 4.1 構(gòu)建目標(biāo)28
• 4.2 構(gòu)建原則28-29
• 4.2.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)28-29
• 4.2.2 分類管理29
• 4.2.3 全面激勵(lì)29
• 4.2.4 兼顧剛性與彈性29
• 4.3 體系構(gòu)成29-42
• 4.3.1 績效考核體系29-33
• 4.3.2 全面預(yù)算管理體系33-39
• 4.3.3 全面預(yù)算管理體系與績效考核體系的結(jié)合39-42
• 第5章 基于績效導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系實(shí)施保障42-46
• 5.1 正確樹立理念42
• 5.2 完善組織機(jī)構(gòu)42-43
• 5.3 健全規(guī)章制度43-44
• 5.3.1 加強(qiáng)績效考核制度建設(shè)43
• 5.3.2 加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度建設(shè)43-44
• 5.3.3 制度銜接44
• 5.4 組織全員參與44-45
• 5.5 設(shè)定預(yù)算監(jiān)督45-46
• 結(jié)論46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 個(gè)人簡歷51-53
• 在學(xué)校期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果53

  本文關(guān)鍵詞：基于績效導(dǎo)向的XX公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：305871