改革開放以來,特別是我國加入WTO后,中國城鎮(zhèn)化進程穩(wěn)步有序地加快,不斷成熟的建筑市場和日益精進的工程管理理念對工程參建單位的管理水平提出了全新的要求。在這種情況下,工程總承包模式開始從國外引入國內(nèi),并在政策上獲得了大力支持,因而在國內(nèi)建筑市場迅速地發(fā)展起來。由于國內(nèi)同時擁有設(shè)計、采購、施工資質(zhì)并獨自承攬大型項目的工程總承包企業(yè)數(shù)量相當(dāng)有限,因此由設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體實施工程總承包的模式得到了政府的認(rèn)可,采用該模式的項目日益增多,并在發(fā)展中經(jīng)歷了由施工單位為核心向設(shè)計單位為核心的轉(zhuǎn)變過程。本文在基礎(chǔ)理論部分首先對我國工程總承包模式的概念、起源和發(fā)展歷程進行了闡述,同時通過對國內(nèi)外諸多關(guān)于工程總承包聯(lián)合體管理的文獻進行閱讀梳理,結(jié)合對以設(shè)計單位為核心的EPC聯(lián)合體模式的優(yōu)勢、難點和現(xiàn)存問題的分析,指出設(shè)計單位對EPC聯(lián)合體管理的關(guān)鍵要素認(rèn)識不足是導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因所在。本文的核心部分主要有兩個方面。第一是對以設(shè)計單位為核心的EPC聯(lián)合體管理的影響因素研究。先是通過文獻分析法獲取了 EPC聯(lián)合體管理的影響因素清單,再根據(jù)專家訪談法歸納出最終的關(guān)鍵影響因素清單,得到了影響EPC聯(lián)合體... 

【文章來源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?ＤＢ模式下各參建單位關(guān)系圖??１４??

浙ｉｌ：尺學(xué)碩ｂ學(xué)位論之?１：祝項Ｈ符Ｊｉ既述??ＤＢ模式的優(yōu)點：??（１）減少了業(yè)主管理上的工作量。??（２）工程出現(xiàn)問題責(zé)任較明確。??（３）有利于減少設(shè)計變更和縮短工期。??ＤＢ模式的缺點：??（１）?ＤＢ承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險。??（２）業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的控制能力較低。??Ｆ．ＰＣ模式下，業(yè)主選定一家總承包企業(yè)簽訂固定總價合同，由該總承包企業(yè)??負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、施工和米購工作，并對所承包工程的質(zhì)量、安全、工期和造價??等全面負(fù)責(zé)。根據(jù)ＦＩＤＴＣ標(biāo)準(zhǔn)合同條件（拫皮書），ＥＰＣ模式采用二元管理體制??１１。該模式下各參建單位關(guān)系如圖２－２：???■業(yè)主??＞?ｆ???，ｆ????業(yè)主代表??？?ＥＰＣ總承包商???；?ｒ???；?ｔ???，??設(shè)ｉ十水供）＿、；／：尚?施丨：承ｌｌｉ商??Ｉ???Ｉ?Ｌ???Ｉ?Ｉ???！???＞??＞??合同關(guān)系?管理關(guān)系??圖２－２?ＥＰＣ模式下各參建單位關(guān)系圖??ＲＰＣ模式的優(yōu)點：??（１）有利于實現(xiàn)設(shè)計、施工、采購各階段的交叉融合，提高效率。??（２）固定總價合同及單一的合同責(zé)任，業(yè)主所承怛的風(fēng)險得到最大化的轉(zhuǎn)??移。??ＥＰＣ模式的缺點：??（１）業(yè)主對項目的參與程度低，控制能力弱。??１５??

浙江大學(xué)碩丨：７位論文?ｘｍｍｍｍｍ??（２）?ｒｐｃ總承包商需要承擔(dān)工程的絕大部分風(fēng)險，必然會將管理成本、風(fēng)??險和利潤在投標(biāo)時予以考慮，因此ＥＰＣ總承包合同價一般偏高。??２．?２不同主體下的ＥＰＣ模式概述??２．?２．１施工單位作為總承包商的ＥＰＣ模式概念及分析??施工單位作為總承包商的ＥＰＣ模式，即施工單位作為唯一主體與業(yè)主簽訂??ＥＰＣ總承包合同，負(fù)責(zé)項目全過程的設(shè)計、施工和采購工作的模式。??中小型施工單位一般不具備設(shè)計能力，需要另行招標(biāo)將設(shè)計部分的工作分??包。中標(biāo)的設(shè)計單位作為施工單位的分包單位接受施工單位管理，并就設(shè)計部分??的工作向施工單位負(fù)責(zé)。中小型施工單位作為ＥＰＣ總承包商各參建單位關(guān)系如圖??２＿３所不：???—業(yè)主??Ｙ?—?＾＿＿?＿???ｒｙ??：…業(yè)主代喪—一＞?總承包商―??（施工篳位）丨????ｖ?．??ｙ?ｆ??ｗ????設(shè)汁分以尚?供應(yīng)商?分包商??！?！?，??Ｉ?！???ｊ??－￣＊????５＾??合同關(guān)系?管理關(guān)系??圖２－３中小型施工單位作為ＥＰＣ總承包商各參建單位關(guān)系圖??大特型的施工單位一般均具備設(shè)計資質(zhì)，擁有設(shè)計資質(zhì)等級高、設(shè)計能力強、??經(jīng)驗豐富的設(shè)計部門，該部門與采購部門、施工部門屬于并列部門。各參建部門??關(guān)系如圖２－４所示：??１６??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]設(shè)計院牽頭的EPC總承包聯(lián)合體內(nèi)部風(fēng)險動態(tài)分擔(dān)研究[D]. 侯思婷.長沙理工大學(xué) 2019
[2]基于博弈論的超大工程聯(lián)合體總包管理模式研究[D]. 李嬌嬌.長江大學(xué) 2016
[3]基于價值管理的水電工程EPC模式項目團隊管理研究[D]. 曾露.三峽大學(xué) 2012
[4]基于項目治理的PMC模式研究[D]. 顏博.浙江大學(xué) 2012
[5]基于工程項目總承包的組織系統(tǒng)設(shè)計研究[D]. 黃峻西.重慶大學(xué) 2008
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本文編號：3040778