蘭州“紅山綠茵”建設(shè)項目是蘭州市政府核準(zhǔn)立項的經(jīng)濟(jì)適用房項目,由蘭州市全資國有公司——蘭州建投基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)。在項目建設(shè)過程中,由于建設(shè)、施工單位雙方訂立施工合同時對于工程款支付策略的設(shè)計考慮不周,導(dǎo)致在工程完工后到?jīng)Q算審計完成前這一時期內(nèi),項目的成本、進(jìn)度管理均處于失控狀態(tài),而雙方在發(fā)現(xiàn)問題后未能及時有效進(jìn)行溝通和制定補(bǔ)救措施,使問題進(jìn)一步加劇,既給雙方造成了經(jīng)濟(jì)損失,又極大程度影響了項目工期,造成了項目2000余戶拆遷安置戶無法按時入住的問題。本文基于以上背景,在對項目管理相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,對項目管理理論中成本管理、合同管理理論進(jìn)行重點(diǎn)研究,在以工程質(zhì)量合格為前提的條件下,以成本與進(jìn)度二者之間的關(guān)系為主要研究方向,目的是對項目的支付策略進(jìn)行改進(jìn)。首先,對蘭州“紅山綠茵”建設(shè)項目參建人員進(jìn)行訪談?wù){(diào)查,分析問題產(chǎn)生的主要原因;其次,根據(jù)問題產(chǎn)生的原因確定需要整改的工作后,根據(jù)整改工作的工期、資金投入、先后關(guān)系等,建立整改工作的工期——費(fèi)用的數(shù)學(xué)模型并求解最優(yōu)解,以此為依據(jù)制定支付策略的改進(jìn)方案;再次,進(jìn)一步分析改進(jìn)方案實施需要采取的保障措施,確保改進(jìn)方案能夠順利實... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線

在各參建方的共同努力下,已開工建設(shè)的14棟住宅樓于2015、2016兩年順利完成建設(shè)任務(wù),根據(jù)施工合同約定,建設(shè)單位在審核確認(rèn)施工單位建設(shè)進(jìn)度后,向施工單位支付至合同金額的80%。此后施工單位提出,因該項目建設(shè)過程中涉及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等金額較大,僅支付至合同約定金額的80%無法回收建設(shè)成本,向建設(shè)單位申請再行支付部分工程款。但當(dāng)時項目審計工作仍未完成,建設(shè)單位經(jīng)過研究,認(rèn)為提前支付工程款不滿足合同約定的支付條件,拒絕了施工單位的付款申請,并告知施工單位待竣工決算審計完成后方可支付剩余工程款。3.2.2 工程款支付中存在問題

對上述結(jié)果采用ABC分類法進(jìn)行分類后可以得出,調(diào)研結(jié)果提及頻次最高的原因有合同支付條款不當(dāng)、建設(shè)單位對合同風(fēng)險考慮不足、施工單位對合同風(fēng)險考慮不足、發(fā)現(xiàn)問題后未及時調(diào)整支付條款、建設(shè)單位和施工單位溝通不足五項原因,以上原因即是問題產(chǎn)生的最主要原因,屬于主要影響因素(A類因素);其次是施工單位項目后期投入不足、建設(shè)單位協(xié)調(diào)相關(guān)單位不力,這些原因?qū)栴}的產(chǎn)生有一定影響,屬于次要影響因素(B類因素);再次是審計周期過長、審計單位不聽取施工單位意見、施工單位審計所需資料缺失、建設(shè)單位與審計單位溝通不足,這些原因?qū)栴}的產(chǎn)生影響不大,屬于一般影響因素(C類因素)。ABC分類結(jié)果詳見圖3-2:4.1 改進(jìn)方案設(shè)計的必要性

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3033308