本文的研究是以工程項目風(fēng)險評價為主要研究的內(nèi)容。本文以寧瑞建設(shè)公司為研究對象,圍繞該公司工程項目風(fēng)險管理和評價展開研究。在本文的前期調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)該公司在各類風(fēng)險工程項目的風(fēng)險管理上缺少系統(tǒng)性的設(shè)計。因此本文從公司整體角度,根據(jù)風(fēng)險管理理論和流程從風(fēng)險識別、評價和應(yīng)對進行了研究。在本文的研究方法上,采用了文獻研究法、問卷調(diào)查法等。在研究內(nèi)容上,首先本文通過文獻研究對近年的工程項目風(fēng)險的類型、因素、評價方法等內(nèi)容進行了研究,并通過風(fēng)險的概念、內(nèi)涵、風(fēng)險識別和評價、全面風(fēng)險管理理論等內(nèi)容進行了深入的研究;其次,根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查對寧瑞建設(shè)公司發(fā)展概況、工程項目的主要風(fēng)險類型、風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行了深入了解;第三,根據(jù)文獻和訪談結(jié)果梳理了該公司工程項目風(fēng)險因素,通過問卷調(diào)查的形式向?qū)＜疫M行了調(diào)查,確定了17項風(fēng)險因素的識別清單,并建立了指標(biāo)評價體系;第四,邀請了5位行業(yè)專家通過AHP層次分析法進行了風(fēng)險的評價。經(jīng)過綜合權(quán)重計算,本文明確了寧瑞建設(shè)公司工程項目中風(fēng)險最大的是項目施工風(fēng)險,權(quán)重值達到了0.3939;其次為項目驗收風(fēng)險,權(quán)重值達到0.2848;第三是組織管理風(fēng)險,權(quán)重值達到0.2012;第四為... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

999年-2018年建筑業(yè)增加值（單位：億元）

寧瑞建設(shè)公司工程項目風(fēng)險評價與管理24第4章寧瑞建設(shè)公司工程項目風(fēng)險評價4.1指標(biāo)體系構(gòu)建對寧瑞建設(shè)公司的工程項目風(fēng)險指標(biāo)評價體系的構(gòu)建如圖4.1所示。在這個指標(biāo)評價體系中，項目立項風(fēng)險、項目施工風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、項目驗收風(fēng)險4項是一級指標(biāo)，政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工工藝風(fēng)險、技術(shù)能力風(fēng)險、施工安全風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、物資采購風(fēng)險、材料管理風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、機械設(shè)備風(fēng)險、人員管理風(fēng)險、驗收環(huán)節(jié)風(fēng)險、驗收資料風(fēng)險、驗收質(zhì)量風(fēng)險是17項2級指標(biāo)。圖4.1寧瑞建設(shè)公司工程項目風(fēng)險指標(biāo)評價體系4.2AHP層次分析法分析評價步驟本文對寧瑞建設(shè)公司的工程項目風(fēng)險評價方法選擇了AHP層次分析法，結(jié)合德爾菲法的調(diào)查共同進行。層次分析法的步驟包含以下幾個方面：（1）建立層次結(jié)構(gòu)模型主要通過建立目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層三個層次進行總目標(biāo)的因素分解，形成目標(biāo)層由準(zhǔn)則層支撐、準(zhǔn)則層由方案層支撐的總體邏輯結(jié)構(gòu)。（2）構(gòu)造判斷(成對比較)矩陣主要通過兩兩比較的方法對各因素之間進行權(quán)重比較，一般采用九級標(biāo)度法（如表4-1所示）形成判斷矩陣。

【參考文獻】：
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