本文關(guān)鍵詞：K企業(yè)工程項目進度管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)工程建設是企業(yè)管理及建設的基礎(chǔ),以服務企業(yè)為目的,為企業(yè)職工提供服務及便利工作和生活環(huán)境。近幾年以來國內(nèi)公共工程規(guī)模日益龐大,工程的組織已轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)、功能更健全的工程團隊,在管理及配合上較以往更顯重要。然而在我國工程界,即使項目進度管理理論及方法普遍成熟,工程技術(shù)管理水平日漸進步、信息科技迅速成長,理應在施工及項目管理整合上更有效率,但工程項目管理仍不乏在工期寬裕仍無法如期完工的特殊狀況,可見在工程項目進度管理上仍存在許多問題。近年來企業(yè)在工程管理上,由于國家提倡成本、進度、質(zhì)量、安全等要項都應兼顧并重,是現(xiàn)代企業(yè)工程管理的趨勢;唯進度是推動工程的基礎(chǔ),在適當?shù)倪M度下,才能維持項目成本的穩(wěn)定,也是項目質(zhì)量及安全的最佳保障。因此完善的進度管理,是所有企業(yè)工程管理人員面臨的相當重要的課題,也只有這樣才能確保工程如期如質(zhì)的完成。本論文研究針對企業(yè)特有工程環(huán)境,以企業(yè)工程管理為范圍,由案例分析的方法,進行資料搜集及相關(guān)問題的分析,深入了解企業(yè)工程項目進度管理現(xiàn)況與問題。并依工程管理團隊中各種角色區(qū)分,整理探討影響進度關(guān)鍵性問題,并分析相關(guān)因素及解決問題的保障策略;進而構(gòu)建出影響工程進度的主要因子及對策匯整表,以提供企業(yè)工程管理的相關(guān)人員,未來參與企業(yè)工程項目管理者做為參考與依循,能提升企業(yè)建筑工程進度管理執(zhí)行與效率。本論文研究在企業(yè)工程項目進度管理中歸納如下:一、工程團隊須密切配合,善于溝通和討論;二、遵循企業(yè)工程進度管理一般性原則;三、合理使用各種進度報表及工程會議功能以提高進度管理;四、歸納重大影響企業(yè)工程項目進度管理得因素;五、構(gòu)建影響企業(yè)工程項目進度因素及解決對策。
【關(guān)鍵詞】：工程管理 進度管理 工程進度 工程項目
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU722
【目錄】：

• 前言4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-15
• 1.1 選題背景與意義12
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 研究范圍與內(nèi)容12-13
• 1.3 研究方法與流程13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究流程13-15
• 第2章 工程進度管理的基本理論與基本政策15-42
• 2.1 工程進度管理的概述15-24
• 2.1.1 工程進度管理的意義15-17
• 2.1.2 工程進度管理的步驟17-18
• 2.1.3 工程進度的管理方法18-21
• 2.1.4 影響工程進度的主要因素21-24
• 2.2 我國公共工程與建筑業(yè)特性與現(xiàn)況概述24-37
• 2.2.1 我國建筑業(yè)界定與特性24-31
• 2.2.2 建筑業(yè)現(xiàn)況與法律規(guī)范31-33
• 2.2.3 我國公共工程特性33-37
• 2.3 我國公共建筑工程進度管理相關(guān)規(guī)定37-40
• 2.3.1 公共工程工期種類37-38
• 2.3.2 公共工程契約規(guī)定38
• 2.3.3 工期展延規(guī)定38-40
• 2.4 小結(jié)40-42
• 第3章 K企業(yè)施工進度管理基本情況分析42-47
• 3.1 K企業(yè)概況42-43
• 3.1.1 企業(yè)介紹42
• 3.1.2 企業(yè)文化42-43
• 3.2 K企業(yè)工程項目進度管理面臨問題及重要因素43-47
• 3.2.1 進度管理面臨問題43-44
• 3.2.2 影響企業(yè)工程進度重要因素分析44-47
• 第4章 K企業(yè)施工進度管理流程方案設計47-65
• 4.1 K企業(yè)工程項目工程進度與成本關(guān)系47-49
• 4.1.1 進度與成本、質(zhì)量、安全關(guān)系47
• 4.1.2 最佳工期選擇47-48
• 4.1.3 趕工成本48-49
• 4.2 K企業(yè)工程項目施工進度管控圖表49-59
• 4.2.1 進度管控圖表49-53
• 4.2.2 進度管控圖表編制53-55
• 4.2.3 其他進度管控表格55-59
• 4.3 K企業(yè)施工進度管理流程與方法59-64
• 4.3.1 施工進度管理流程59-60
• 4.3.2 施工進度管理考量與原則60-62
• 4.3.3 施工進度管理方法62-64
• 4.4 小結(jié)64-65
• 第5章 吉化松花湖療養(yǎng)院理療樓新建項目進度管理分析65-74
• 5.1 項目概況65
• 5.2 項目建設規(guī)模65-67
• 5.3 項目建設條件67-68
• 5.4 項目實施進度管理68-72
• 5.4.1 項目實施進度安排68-71
• 5.4.2 項目實際實施進度問題與解決方式71-72
• 5.5 綜合整理與歸納72-74
• 第6章 K企業(yè)工程進度管理保障機制分析74-80
• 6.1 業(yè)主影響進度保障策略74
• 6.2 項目管理影響進度保障策略74-75
• 6.3 設計單位影響進度保障策略75-76
• 6.4 現(xiàn)場監(jiān)理影響進度保障策略76
• 6.5 承包商影響進度保障策略76-77
• 6.6 小結(jié)77-80
• 第7章 結(jié)論與建議80-82
• 7.1 結(jié)論80-81
• 7.2 后續(xù)研究建議81-82
• 參考文獻82-84

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本文編號：298520