本文關(guān)鍵詞：GJHZ公司基于作業(yè)成本法的項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深和改革開(kāi)放政策的不斷深化,我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。近年來(lái),我國(guó)的建筑工程行業(yè)大部分以工程項(xiàng)目為單位,進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理。可是,目前絕大多數(shù)建筑工程企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的成本計(jì)量模式和管理方法,隨著社會(huì)環(huán)境持續(xù)地發(fā)展,工程項(xiàng)目機(jī)械化程度的不斷提高、間接費(fèi)用的比例不斷增長(zhǎng)、新型經(jīng)營(yíng)管理模式的出現(xiàn),使企業(yè)暴露出很多問(wèn)題,其中普遍的問(wèn)題是成本核算不及時(shí)、實(shí)際成本難以精確控制、內(nèi)部資源難以?xún)?yōu)化整合。論文選擇GJHZ公司作為研究公司,也存在著以上的問(wèn)題,為了避免傳統(tǒng)成本法給企業(yè)帶來(lái)的弊端,建議GJHZ公司引入更加合理成本核算體系。論文中,首先在緒論部分主要探討了論文的研究背景、意義、方法和創(chuàng)新點(diǎn)及文獻(xiàn)評(píng)述。第二部分為建工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與作業(yè)成本的理論基礎(chǔ),主要分析了作業(yè)成本法在建工企業(yè)實(shí)施的可行性與優(yōu)勢(shì)。第三部分以實(shí)際企業(yè)——GJHZ公司為例,分析公司成本核算與管理的缺點(diǎn)與不足,主要是在間接費(fèi)用分配上存在不合理的情況。第四部分主要計(jì)算了GJHZ公司作業(yè)成本法下的工程項(xiàng)目成本,對(duì)企業(yè)的實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行了作業(yè)成本法下的改進(jìn)研究,定義施工產(chǎn)品、分析作業(yè)中心、確定成本動(dòng)因、建立作業(yè)體系。最后計(jì)算出作業(yè)成本法下的項(xiàng)目成本并與原來(lái)傳統(tǒng)成本法下的成本進(jìn)行比較,得出企業(yè)采用作業(yè)成本法能夠有效地降低成本支出,實(shí)現(xiàn)管理效益。第五部分為完善GJHZ公司工程項(xiàng)目成本管理提出了可行性建議與實(shí)際應(yīng)用作業(yè)成本法應(yīng)注意的問(wèn)題。最后為論文的結(jié)論部分。對(duì)于GJHZ公司這樣間接費(fèi)用比重過(guò)大而且分配不合理的建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō),作業(yè)成本法既是一種成本核算方法,也是一種管理模式。它的主要原理是“產(chǎn)品耗用作業(yè),作業(yè)耗用資源”。同時(shí),作業(yè)成本法作為一種更先進(jìn)的成本核算方式和成本管理模式,有助于GJHZ公司的成本核算,優(yōu)化施工業(yè)務(wù)流程與成本結(jié)構(gòu),最大限度的減少施工過(guò)程中的非增值作業(yè),避免資源浪費(fèi),從而達(dá)到降低施工成本,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 建筑工程企業(yè) 成本核算 成本管理
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述11-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述16-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法17-19
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容與論文框架17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 論文創(chuàng)新之處19-20
• 第2章 建筑工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理與作業(yè)成本法理論概述20-28
• 2.1 建筑工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理的概述20-21
• 2.2 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理的基本概念及使用范圍21-23
• 2.2.1 資源21
• 2.2.2 作業(yè)與作業(yè)鏈21-22
• 2.2.3 成本動(dòng)因22
• 2.2.4 成本庫(kù)22-23
• 2.3 作業(yè)成本法的工作原理與步驟23-25
• 2.4 作業(yè)成本法與項(xiàng)目成本管理整合研究基礎(chǔ)分析25-28
• 2.4.1 作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)應(yīng)用的可行性分析25-26
• 2.4.2 作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)分析26-28
• 第3章 GJHZ公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題28-33
• 3.1 GJHZ公司及項(xiàng)目簡(jiǎn)介28-29
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介28
• 3.1.2 U住宅社區(qū)項(xiàng)目簡(jiǎn)介28-29
• 3.2 GJHZ公司項(xiàng)目成本分析29-30
• 3.3 GJHZ公司項(xiàng)目成本現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題30-33
• 第4章 作業(yè)成本法在GJHZ公司項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用33-42
• 4.1 作業(yè)成本法在GJHZ公司應(yīng)用的設(shè)計(jì)方案33-34
• 4.2 作業(yè)成本的變動(dòng)因素分析及作業(yè)的認(rèn)定34-35
• 4.3 作業(yè)中心的建立35-36
• 4.4 作業(yè)成本的核算36-38
• 4.5 作業(yè)成本計(jì)算結(jié)果分析38-41
• 4.6 本章小結(jié)41-42
• 第5章 對(duì)完善GJHZ公司項(xiàng)目成本管理的建議42-48
• 5.1 作業(yè)成本管理在GJHZ公司的實(shí)施42-44
• 5.1.1 強(qiáng)化全員的成本核算意識(shí)與管理意識(shí)42-43
• 5.1.2 完善成本管理組織43
• 5.1.3 編制全面的成本管理方案43
• 5.1.4 選擇適度的成本動(dòng)因43-44
• 5.1.5 優(yōu)化公司項(xiàng)目成本管理44
• 5.2 GJHZ公司實(shí)施作業(yè)成本法的難點(diǎn)44-45
• 5.2.1 需要思想觀(guān)念的改變44
• 5.2.2 實(shí)施成本較高44-45
• 5.2.3 作業(yè)成本法的局限性45
• 5.2.4 缺少劃分作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)45
• 5.2.5 準(zhǔn)確的成本動(dòng)因和資源動(dòng)因45
• 5.2.6 要求完善公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)45
• 5.3 GJHZ公司基于作業(yè)成本法的項(xiàng)目成本管理改進(jìn)建議45-48
• 5.3.1 正確看待作業(yè)成本法的作用46
• 5.3.2 作業(yè)成本法需要全員參與46
• 5.3.3 要保持作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法相結(jié)合46-47
• 5.3.4 要注意成本效益原則47
• 5.3.5 完善信息系統(tǒng)技術(shù)支持47-48
• 第6章 結(jié)論48-50
• 6.1 研究結(jié)論48-49
• 6.2 論文的不足與展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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本文編號(hào)：262508