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我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

發(fā)布日期： 2012-04-24 發(fā)布：  

  2012年第3期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：我國建筑市場正在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，因此建筑市場應(yīng)該符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也注定其建筑市場要與經(jīng)濟(jì)存在緊密聯(lián)系。本文從建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然性出發(fā)，詳細(xì)的分析了私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要對策和建筑經(jīng)濟(jì)效益提高的具體措施。
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　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 對策
　　
　　我國建筑業(yè)的成長與發(fā)展，已經(jīng)步入了一個嶄新的階段，從制度出發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)效益都有了一定的提升，但整體上建筑業(yè)產(chǎn)水平提高收效甚微，因而就需要著眼全局，，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究和產(chǎn)業(yè)政策做出新的突破，以此來促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的成長與發(fā)展。筆者以資身從業(yè)者的角度出發(fā)，論述了建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然性，并對私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要對策和建筑經(jīng)濟(jì)效益提高的具體措施進(jìn)行了具體的分析。
　　
　　 一、建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然性
　　建筑行業(yè)是社會發(fā)展的重要組成部分，其生產(chǎn)和經(jīng)營是一個系統(tǒng)化較強的過程。建筑行業(yè)的生產(chǎn)主要是以建筑安裝工程的施工為基礎(chǔ)，強調(diào)為社會提供所需的建筑物，構(gòu)筑物及各種設(shè)備的安裝工作。同時依靠生產(chǎn)可以滿足人們的各種建筑需求，其中包括：影劇院、運動場、商場、醫(yī)院等。城市建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的重點，其象征著社會和人類文的進(jìn)步，同時也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基墊，但近年來城鄉(xiāng)發(fā)展十分迅速，房屋建設(shè)規(guī)模逐步擴大，使得建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展得到了廣泛的空間，所以說建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)也是必然的。2010年，我國房地產(chǎn)開發(fā)投資以達(dá)48267億元，比上年增長33.2%，其中，商品住宅投資34038億元，增長32.9%，占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重為70.5%,其中全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積達(dá)40.55億平方米，比上年增長26.6%；房屋新開工面積16.38億平方米，增長40.7%；房屋竣工面積7.60億平方米，增長4.5%，其中，住宅竣工面積6.12億平方米，增長2.7%。
　　
　　 二、我國私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要對策
　　1、利用國有建筑企業(yè)資本向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變
　　我國國有建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使國有資產(chǎn)向大企業(yè)并攏，并吸納非國有經(jīng)濟(jì)的社會資本，以此來放大國角資本的功能，同時為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，把國有資產(chǎn)向國資控股或國有獨資模式發(fā)展，使得國有建筑企業(yè)具有市場經(jīng)濟(jì)效能，能夠參與市場經(jīng)濟(jì)的直接競爭。另外，國有建筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè)，以順應(yīng)激列的市場競爭。
　　2、強化私營建筑企業(yè)的自主自強意識
　　私營建筑企業(yè)應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點，突出自主自強的意識，以此來促進(jìn)企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營建筑企業(yè)要明確公有制經(jīng)濟(jì)和私有制經(jīng)濟(jì)的特點，逐步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實的發(fā)揮私營建筑企業(yè)的優(yōu)勢，利用市場經(jīng)濟(jì)這一特殊機遇，把私營建筑企業(yè)做大做強，同時要打破束縛私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種制約，做好企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略。同時加強企業(yè)的自身管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。
　　3、私營建筑企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)督
　　私營建筑企業(yè)需要政府部門的幫助和支持，同時政府也要做好私營企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)督工作，以使其穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。在指導(dǎo)與監(jiān)督過程中政府有義務(wù)，有責(zé)任參與企業(yè)在工商、稅務(wù)、城管、工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、審計等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質(zhì)量不合格、偷工減料等，通過政府的指導(dǎo)與監(jiān)督，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展。
　　
　　 三、提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的具體措施
　　1、完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　　我國的建筑行業(yè)正處于大規(guī)模發(fā)展階段，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是確保穩(wěn)定發(fā)展的重要指標(biāo)之一，要想提升建筑經(jīng)濟(jì)的整體效益就需要在建筑標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，在研究、論證、實踐、檢驗的過程中，逐步的制定適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并予以頒發(fā)，以此來推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時建筑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行具體的劃分，其中包括：方法標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)等，通過不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分，來監(jiān)督建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，確保建筑能夠滿足社會和人們的生產(chǎn)生活需求。
　　2、優(yōu)化建筑的節(jié)能模式
　　優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益受建筑節(jié)能工程初期投入成本高的影響，建筑企業(yè)對建筑節(jié)能還存在認(rèn)識上的偏差。從長遠(yuǎn)利益考慮，節(jié)能建筑在能量功率方面會創(chuàng)造出非�？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，與節(jié)能建筑的一次性投資性比，建筑節(jié)能收益卻是一長期的持久的過程。除此之外，就建筑的規(guī)劃設(shè)計而言，節(jié)能建筑節(jié)省了鍋爐供熱設(shè)備和采暖系統(tǒng)建設(shè)的投資，并且在建成使用后可以節(jié)約能源支出，節(jié)約運行管理費用，進(jìn)而降低建筑投資成本，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]杜艷華，楊德欽.建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010;6
　　[2]鄭磊，李啟明.中國建筑業(yè)企業(yè)的國際比較研究--兼以江蘇為例[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2006;10
　　[3]張靜曉.中國國際建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)變動對比分析：2001--2007[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2010;2
　　

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