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試論加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性　 ■ 孫 寶 元　 比較高時 ，后續(xù)工作才 能順利 的開展 ，核 算人員在　 進 行 成 本 核 算 時 ，要 具 備 比較 高 的專 業(yè) 能 力 以及 責　 【 摘　 要】 在我 國經(jīng)濟不 斷進 步的過程 中，建筑經(jīng)濟也得到　 了 良好的發(fā)展。 當前 ，建筑行業(yè) 既有 良好的發(fā)展機遇 ，同 　 時又面Ｉ 臨著嚴峻 的挑戰(zhàn) 。在此背 景下，建筑

行業(yè)就應(yīng)該加　 強成本管理 ，提升企業(yè) 的經(jīng) 濟效益，增強企業(yè)的競爭力 ， 　 最終促進建筑經(jīng)濟 的發(fā)展 。本文介紹了成本管理在建筑經(jīng)　 濟中的重要作用 ，闡述 了當前成本管理中存在的 問題 ，并　 提出了加強成本 管理 的措施 。 　 的 可持 續(xù) 發(fā)展 。 　 二、 　 當前 建筑經(jīng)濟成本管理 中存在的 問題　 對于建筑經(jīng)濟成本管理 的重要性 ，建筑 企業(yè)還　 未形成正確的認識 ，從而導(dǎo)致企業(yè)在進行成 本管 理　 時 ，存在一定的 問題 ，這些 問題主要表現(xiàn)在 四個 方　 面 ：（ １ ）成本管理概念僵化 ，當前 ，企業(yè)在 進行 經(jīng)　 濟成本管理時 ，主要集 中于項 目施 工階段 ，對于企　 業(yè)供應(yīng)方面 的成本 ，尚未進行 有效地 管理 ，導(dǎo)致 成　 任意識，同時，還 需要對成本核算進行監(jiān)督和管理 ， 　 保證成本核算工作的質(zhì)量。 　 ３ ． 簽 訂 控 制 成 本 與 經(jīng) 濟合 同　 工 程 項 目的成 本 核 算 完 成 之 后 ， 就 需 要 簽 訂 相　 應(yīng) 的合 同，建筑 企業(yè)在 與施工單位簽訂合 同時 ，建　 筑企業(yè)要對合 同中各項 文字內(nèi)容進行詳細的研究 ， 　 確 保 無 任 何 問題 之后 在 進 行 簽 訂 。合 同 簽 訂 完 畢 之 　 后 ， 需 要對 整 個 工程 的 成 本 進 行 預(yù) 算 ， 并 形 成 相 應(yīng) 　 的計 劃 書 。 　 【 關(guān)鍵詞】 建筑經(jīng)濟 成本管理 重要性　 本 管 理 缺 乏全 面 性 。（ ２ ）認 識 不 足 ， 對 于 成 本 管 理　 工 作 ，建 筑 企 業(yè) 認 為 這 只 是成 本 管 理 部 門 的 職 責 ， 　 隨著建筑市場 的繁榮 ，建 筑企業(yè) 所面臨的競爭　 只需成本管理人員來進 行， 至于企業(yè)中 的其他部門， 　 與成本管理并無 關(guān)聯(lián) ，受到這種思想的影響，成本　 管理工作 的開展 受到了比較大的影響，同時，在思　 想 上 ，企 業(yè) 的成 本 管 理 模 式 為 “ 重攬輕干 ” ，事 前 以　 及 事 中 的控 制 并 未 受 到 充 分 重 視 。 由此 一 來 ，建 筑　 壓力也越來越大 ，為 了能夠在激 烈的競爭中獲得 生　 存和發(fā)展 ，建筑企業(yè)實施 了項 目管理，在 項 目管理　 中 ，建 筑 經(jīng) 濟 成 本 管理 是 重要 的 組 成 部 分 ，， 建 筑 經(jīng)　 ４ ．合理的選擇工程材料　 對 于建筑工程項 目的總成本來說 ，其 中一 半以　 上 的 成 本 來 源 于 材 料 。 因 此 ，在 進 行 工 程 材 料 的選 　 擇 時 ， 需 要 科 學 的 對 材 料 成 本 進 行 管 理 ，根 據(jù) 實 際　 濟成本管理 中包含 的內(nèi)容比較 多，建筑工程中的人　 力 、物力 、財力 都有所 涉及 。由此可見，在建筑經(jīng)　 濟 中 ，成 本 管 理 有 著 十 分 重 要 的 作 用 ， 通 過 成 本 管　 理 的強 化 ，促 進 建 筑 經(jīng) 濟 的 發(fā) 展 。 　 一 經(jīng)濟 中的成本 管理存 在較大的問題，發(fā)展也受到一　 定 的 阻礙 ， 企業(yè) 的

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